※ 引述《standly38 ( 做人失敗)》之銘言:
: 因此,很容易看出面試者的心態。
: 雖然很長,但用心的人會好好的填完,不用心的人只會挑重點填寫。
: 如果你真的很需要這份工作,你不會隨便應付這履歷表,
: 馬馬虎虎填寫的人,不一定是需要這份工,
: 而只是想騎驢找馬,看看有沒有薪水更高的工。
: 通常這種人,第一句就會問薪水多少,而不是工作性質。
: 更用心的人,甚至會自己先准備好履歷表送上來。
: 說到自己准備好的東西,當然包括文憑等證書。
寫這篇文章的人,我猜目前當主管時間太短了~~
我當主管,快三年,面試了上百人以上(因為公司新部門剛好狂缺人)
最後我一共錄用了超過二十個人(上市營業額1400億,超過一千人的大公司)
我主要面試的是FAE和業務及還有市場部門的PM
不是技術類的工程師
每一個人我都記得很清楚,為什麼我錄用他,為什麼我不錄用他等
我都會寫在我的筆記本,而且做功課做得比面試者還多
因為我曾經被一堆面試官不做功課,又說開會遲到一小時,連一句對不起都不講
所以我發誓,我不能做這樣的面試官,題外話
我一開始面試人,也和原PO 一樣,會專心看他寫的履歷表
原PO沒錯,很多人寫履歷表根本就亂寫,連基本問題都沒寫
因為那是面試態度問題,沒想到,這樣錄取的人,好幾個讓我很驚訝
寫得非常漂亮又精采的問答題,而且非常認真寫
這樣面試進來的人,在工作真的會很OK??
經過我很久的觀察
這樣的人真的會在工作上很持久,但表現不一定很好
反而是履歷表寫的一般,但是工作卻表現很好
原來很多工作表現不能光看那張履歷表
還有很多問答,有的人回答得就是我要的答案,我當然錄取啊
可是進來的表現,也是差強人意
其實,我的心得,面試只有短短一兩個小時,對主管或公司而言根本沒啥用
只要在面試時,剛好合了面試官的胃口就一定會上,運氣成分占了 99.99%
只是大部分的主考官都很 old school 就是原PO這樣
很重視你的寫履歷表的態度等等
對公司或是部門主管錄用一個人,就是看緣分還有運氣
你自己公司的名聲,還有給出的薪資反正業界大多知道
又不是今天才知道.....能找到甚麼樣的人自己心中早就有譜了
而錄用人後才是重點
反正三個月不行我就一定會讓他走路,因為這是對他好
薪水又不是花我的錢,我才不在乎給他薪水
這不是官腔,是他在這邊硬留下來也不會有發展,還不如快去找別的工作
我會讓他留下來騎驢找馬一個月,因為他在這邊發展不好不代表他的人的問題
是他剛好運氣不好,碰到不對的團隊,或是老闆吧
留下來的人,對老闆而言就是更重要的任務
『把人放在對的位置,人對了在開始划船』
觀察很重要,很多部門主管自己很忙,根本沒空管下面的人
根本沒觀察,也不溝通,更誇張的是,沒有任何戰爭前的教育
(因為主管也不知道怎麼教你)
出包了
然後就亂怪底下的人,把最都推給底下的人
這才是很多公司最大的問題
白話文講,就是面試靠運氣啦~~~大家加油~~~
不管對資方或勞方都一樣....
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: 因此,很容易看出面試者的心態。
: 雖然很長,但用心的人會好好的填完,不用心的人只會挑重點填寫。
: 如果你真的很需要這份工作,你不會隨便應付這履歷表,
: 馬馬虎虎填寫的人,不一定是需要這份工,
: 而只是想騎驢找馬,看看有沒有薪水更高的工。
: 通常這種人,第一句就會問薪水多少,而不是工作性質。
: 更用心的人,甚至會自己先准備好履歷表送上來。
: 說到自己准備好的東西,當然包括文憑等證書。
寫這篇文章的人,我猜目前當主管時間太短了~~
我當主管,快三年,面試了上百人以上(因為公司新部門剛好狂缺人)
最後我一共錄用了超過二十個人(上市營業額1400億,超過一千人的大公司)
我主要面試的是FAE和業務及還有市場部門的PM
不是技術類的工程師
每一個人我都記得很清楚,為什麼我錄用他,為什麼我不錄用他等
我都會寫在我的筆記本,而且做功課做得比面試者還多
因為我曾經被一堆面試官不做功課,又說開會遲到一小時,連一句對不起都不講
所以我發誓,我不能做這樣的面試官,題外話
我一開始面試人,也和原PO 一樣,會專心看他寫的履歷表
原PO沒錯,很多人寫履歷表根本就亂寫,連基本問題都沒寫
因為那是面試態度問題,沒想到,這樣錄取的人,好幾個讓我很驚訝
寫得非常漂亮又精采的問答題,而且非常認真寫
這樣面試進來的人,在工作真的會很OK??
經過我很久的觀察
這樣的人真的會在工作上很持久,但表現不一定很好
反而是履歷表寫的一般,但是工作卻表現很好
原來很多工作表現不能光看那張履歷表
還有很多問答,有的人回答得就是我要的答案,我當然錄取啊
可是進來的表現,也是差強人意
其實,我的心得,面試只有短短一兩個小時,對主管或公司而言根本沒啥用
只要在面試時,剛好合了面試官的胃口就一定會上,運氣成分占了 99.99%
只是大部分的主考官都很 old school 就是原PO這樣
很重視你的寫履歷表的態度等等
對公司或是部門主管錄用一個人,就是看緣分還有運氣
你自己公司的名聲,還有給出的薪資反正業界大多知道
又不是今天才知道.....能找到甚麼樣的人自己心中早就有譜了
而錄用人後才是重點
反正三個月不行我就一定會讓他走路,因為這是對他好
薪水又不是花我的錢,我才不在乎給他薪水
這不是官腔,是他在這邊硬留下來也不會有發展,還不如快去找別的工作
我會讓他留下來騎驢找馬一個月,因為他在這邊發展不好不代表他的人的問題
是他剛好運氣不好,碰到不對的團隊,或是老闆吧
留下來的人,對老闆而言就是更重要的任務
『把人放在對的位置,人對了在開始划船』
觀察很重要,很多部門主管自己很忙,根本沒空管下面的人
根本沒觀察,也不溝通,更誇張的是,沒有任何戰爭前的教育
(因為主管也不知道怎麼教你)
出包了
然後就亂怪底下的人,把最都推給底下的人
這才是很多公司最大的問題
白話文講,就是面試靠運氣啦~~~大家加油~~~
不管對資方或勞方都一樣....
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