謝謝大家對上一篇薪資的回文，心裡大概有底了。
最近太悶了，覺得心靈受創，請大家讓我發發牢騷吧。我也一直在檢討我自己的想法、做
法對不對。有時我甚至在想，會不會是我奴性太強，是我自己的想法有問題？
我知道我自己是勞方不是資方，我也明白出來工作就是為了賺更多錢，所以我會看員工的
表現幫她們爭取調薪。我討厭我得自己去要我老闆加薪，所以我盡量是自己主動幫員工加
，這樣感覺比較好…
案例一，去年十月，覺得底下的小主管蠻認真的，所以幫她個人調薪15%，當時去年全公
司是沒有調薪的，會不會調也不知道，是因為我覺得她有那個價值，所以幫她調薪。結果
去年12月，全廠調薪，但幅度大概只有3%左右。老闆認為她10月調過了，所以12月沒有再
調。她來跟我跳腳，說不再幫她加3%就是變相降薪，她要辭職。坦白說我有點生氣，並不
是沒有幫她加，而是提早加，且她的幅度高於所有人。我有一種幫她加15%是自己找罪受
的後悔… 後來沒再加她3%，我不想鼓勵這種威脅我說離職的風氣，現在她還在沒離職，
但我發誓往後我都不會「主動」幫她加薪了，全廠有調就調，沒調就算了，她想辭職就辭
職吧…
案例二是過完年，家裡反對她跟男朋友的婚事，突然星期一一早打來說要自離，我覺得這
個員工不錯，所以先讓她請假冷靜一下，後來她沒回來，連來交接都沒有。按公司規定，
這樣搞自離、沒按流程交接，是不會發給她最後一個月的薪水的。我覺得這樣很不好，還
是想好聚好散，所以我還是讓底下其他人幫忙她辦完離職手續，讓她能拿到薪水。
於是就來了案例三，也是跟男朋友的感情問題，另一個星期一早上也是打來說要請假，過
兩天換告訴我，不來了要自離，也是都沒有交接就不見了。案例三讓我蠻失望的，因為她
是剛畢業就進來，一步一步手把手教出來的，好不容易上手了，也給我來個自離。她從廣
西來東莞，過年請了整個月回老家，二月基本上是沒有薪資的，因為整個月請假。她回家
前，我想她也蠻認真的，要過年了，接下來請假都沒有薪水，臨回去前我自己包了800人
民幣給她當紅包。錢是不多，但是我個人的一點心意，她那時到職大概5個月，我想800應
該差不多，不想給太多養大她的胃口。一直把她當妹妹照顧，結果到頭來也是一個簡訊來
說要自離，然後請我幫她辦離職手續。我真想照公司流程，就不給她最後這個月的薪水了
… 為什麼都不願意好好的走離職的流程呢？一來是突然自離讓我措手不及，二來是我覺
得我很照顧她，居然最後是這個樣子，真的很讓人生氣。
一直覺得，在這邊工作盡量不要一直分台灣人、大陸人，這樣不好，也不容易跟當地員工
交心。可是最近真的都太讓我失望了… 甚至我開始覺得，真的不用對大陸人太好，真的
，真的不用對他們好！案例一講到錢就變臉、案例三不管你對她多好，她想自離就自離都
不會替別人想。
本來我找人有一個小小的潛規則，就是盡量不要找獨生子女，一胎化下獨生子女大多自私
，我會盡量錄取有兄弟姊妹的人。不過這條現在也失守了，以上案例一二三都有兄弟姊妹
…
很想聽聽大家是怎麼帶大陸員工的… 一切都照公司規定嗎？ 現在我覺得一切照規定最輕
鬆，管他公司規定合不合理，就照公司規定來，不給任何的通融或彈性。我不喜歡這樣，
但我怕了…
這兩年覺得人有愈來愈難帶呀… 謝謝大家看完我的滿腹牢騷！寫完心裡舒服多了…
--
Sent from my Android
--
最近太悶了，覺得心靈受創，請大家讓我發發牢騷吧。我也一直在檢討我自己的想法、做
法對不對。有時我甚至在想，會不會是我奴性太強，是我自己的想法有問題？
我知道我自己是勞方不是資方，我也明白出來工作就是為了賺更多錢，所以我會看員工的
表現幫她們爭取調薪。我討厭我得自己去要我老闆加薪，所以我盡量是自己主動幫員工加
，這樣感覺比較好…
案例一，去年十月，覺得底下的小主管蠻認真的，所以幫她個人調薪15%，當時去年全公
司是沒有調薪的，會不會調也不知道，是因為我覺得她有那個價值，所以幫她調薪。結果
去年12月，全廠調薪，但幅度大概只有3%左右。老闆認為她10月調過了，所以12月沒有再
調。她來跟我跳腳，說不再幫她加3%就是變相降薪，她要辭職。坦白說我有點生氣，並不
是沒有幫她加，而是提早加，且她的幅度高於所有人。我有一種幫她加15%是自己找罪受
的後悔… 後來沒再加她3%，我不想鼓勵這種威脅我說離職的風氣，現在她還在沒離職，
但我發誓往後我都不會「主動」幫她加薪了，全廠有調就調，沒調就算了，她想辭職就辭
職吧…
案例二是過完年，家裡反對她跟男朋友的婚事，突然星期一一早打來說要自離，我覺得這
個員工不錯，所以先讓她請假冷靜一下，後來她沒回來，連來交接都沒有。按公司規定，
這樣搞自離、沒按流程交接，是不會發給她最後一個月的薪水的。我覺得這樣很不好，還
是想好聚好散，所以我還是讓底下其他人幫忙她辦完離職手續，讓她能拿到薪水。
於是就來了案例三，也是跟男朋友的感情問題，另一個星期一早上也是打來說要請假，過
兩天換告訴我，不來了要自離，也是都沒有交接就不見了。案例三讓我蠻失望的，因為她
是剛畢業就進來，一步一步手把手教出來的，好不容易上手了，也給我來個自離。她從廣
西來東莞，過年請了整個月回老家，二月基本上是沒有薪資的，因為整個月請假。她回家
前，我想她也蠻認真的，要過年了，接下來請假都沒有薪水，臨回去前我自己包了800人
民幣給她當紅包。錢是不多，但是我個人的一點心意，她那時到職大概5個月，我想800應
該差不多，不想給太多養大她的胃口。一直把她當妹妹照顧，結果到頭來也是一個簡訊來
說要自離，然後請我幫她辦離職手續。我真想照公司流程，就不給她最後這個月的薪水了
… 為什麼都不願意好好的走離職的流程呢？一來是突然自離讓我措手不及，二來是我覺
得我很照顧她，居然最後是這個樣子，真的很讓人生氣。
一直覺得，在這邊工作盡量不要一直分台灣人、大陸人，這樣不好，也不容易跟當地員工
交心。可是最近真的都太讓我失望了… 甚至我開始覺得，真的不用對大陸人太好，真的
，真的不用對他們好！案例一講到錢就變臉、案例三不管你對她多好，她想自離就自離都
不會替別人想。
本來我找人有一個小小的潛規則，就是盡量不要找獨生子女，一胎化下獨生子女大多自私
，我會盡量錄取有兄弟姊妹的人。不過這條現在也失守了，以上案例一二三都有兄弟姊妹
…
很想聽聽大家是怎麼帶大陸員工的… 一切都照公司規定嗎？ 現在我覺得一切照規定最輕
鬆，管他公司規定合不合理，就照公司規定來，不給任何的通融或彈性。我不喜歡這樣，
但我怕了…
這兩年覺得人有愈來愈難帶呀… 謝謝大家看完我的滿腹牢騷！寫完心裡舒服多了…
--
Sent from my Android
--
All Comments