在這幾年的 RD/PM 生涯，常聽到一個名詞「策略性」。
以往，主管在提「策略性 XX 」時，我並沒有想太多，反正我人微言輕，
主管說幹就幹吧～
慢慢地發現，即使是在不同的公司，遇到不同的主管所謂的「策略性」
三個字好像已經成為「反正也不知道這規格到底有沒有市場，反正就做
做看嘛，就當作是亂槍打鳥，最多就是承擔一些開發的軟硬體耗材花費
跟工程師的薪水，矇到算賺到」的感覺。
但是今天讀到「產品經理的第一本書」時，對於「策略性產品」的描述
，又完全不是這麼回事。再上 google 以「策略性」字眼檢索，也幾乎
找不到那種「九死一生」的描述。
所以想問一下大家，各公司對於「策略性」三個字的定義為何？是我遇
到的幾位主管把「策略性」三個字給污名化了嗎？
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