360度全方位評估的公司規模 - 人資
By Wallis
at 2009-10-21T12:13
at 2009-10-21T12:13
Table of Contents
※ 引述《minlian ( )》之銘言:
: 請教各位大大
: 360度全方位評估是否有公司人數規模之限制?
: 是否不適用在小於50或60人的公司? why?
: 懇請解惑~ 謝謝!
有看到幾位前輩先進分享,獲益良多
不過似乎沒有看到在導入360度時
「保密」這一點的考量
先別說360度全方位評估,即使是一般的績效評估,其結果也是非常注重保密性的
人數較少的公司,要保密是有困難的
也就是說,被評估者很容易「猜」出來,是誰做的評估
而要評估別人的人,也知道自己容易被「猜」出來,因而影響評估別人的客觀性
如此,這個360度全方位評估,終究流於形式
我有聽過業界HR分享過
360度的評估,主要並不是用於績效
因為一旦與績效相關,就是很現實的問題了,金錢、升遷、甚至鬥爭…等
360度的評量,主要應用於職能發展
也就是說透過360度全方位的評量之後,了解受評者的職能情形
再進一步規劃受評者的職涯發展,相關職能訓練及養成,甚至是接班人計畫
即便只是用於職能,保密性依舊非常重要
總之,我個人覺得因為保密性的考量,360度全方位評估的確不容易在小公司做得好
若有錯誤,請各位指正。
--
自古以來總是亂世多於治世
為什麼?
因為大家見到皇帝,都是 Orz
--
: 請教各位大大
: 360度全方位評估是否有公司人數規模之限制?
: 是否不適用在小於50或60人的公司? why?
: 懇請解惑~ 謝謝!
有看到幾位前輩先進分享,獲益良多
不過似乎沒有看到在導入360度時
「保密」這一點的考量
先別說360度全方位評估,即使是一般的績效評估,其結果也是非常注重保密性的
人數較少的公司,要保密是有困難的
也就是說,被評估者很容易「猜」出來,是誰做的評估
而要評估別人的人,也知道自己容易被「猜」出來,因而影響評估別人的客觀性
如此,這個360度全方位評估,終究流於形式
我有聽過業界HR分享過
360度的評估,主要並不是用於績效
因為一旦與績效相關,就是很現實的問題了,金錢、升遷、甚至鬥爭…等
360度的評量,主要應用於職能發展
也就是說透過360度全方位的評量之後,了解受評者的職能情形
再進一步規劃受評者的職涯發展,相關職能訓練及養成,甚至是接班人計畫
即便只是用於職能,保密性依舊非常重要
總之,我個人覺得因為保密性的考量,360度全方位評估的確不容易在小公司做得好
若有錯誤,請各位指正。
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自古以來總是亂世多於治世
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因為大家見到皇帝,都是 Orz
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