※ 引述《nonamenogg ()》之銘言：
: ※ 引述《cgn888 (cgn)》之銘言：
: : 想要求發展的青年慎思：
: 我比較有興趣為何你對公司充滿恨意
: 力成沒你講的那麼差
剛詢問我聯發科的朋友回覆：
你就是典型的力成恐龍，搞不清楚外界生態，請你去聯發科查月會的OSAT評分表，
力成的技術能力多被評分在倒數第一名或第二名。
排名前面還有五六家封裝廠，恐怕大陸OSAT廠的分數都比力成高。
他邀請你下次去聯發科月會被羞辱一下，才不會這麼秋丟(台語)～
然後管理階層跟同事都這麼鳥，常常出去跟design house開會都被羞辱，無力啊
難不成你就是那上班聊天聊到不可開交如無人之境，又不接電話的死行政？
所以才這麼狀況外？
: : 我朋友說：
: : 董事長只會在那邊講幹話打高空，說要接Tier-1客戶練技術，但卻不放資源，產能不夠。
: : 連個論壇展會都不太參加。產研報告也不買。
: : 事實上根本是搞不清楚產業方向、技術藍圖，胡亂開發累死三軍。
: : RFQ報價命中率低，很多客戶來問問就走。
: 這幾年力成在董事長帶領下成績相當不錯
: 成績證明一切
我朋友剛剛說，你就是典型的力成恐龍，搞不清楚外界生態，沒有碰觸問題核心
這幾年半導體業界景氣好，潮水退了才知道誰在裸泳。
這幾年半導體業有誰差的？只有在比誰賺得多。
經營階層根本對外界狀況反應慢半拍。先進封裝技術藍圖，根本落後人家好幾年。
市場趨勢根本都落拍沒逮到（手機晶片、指紋辨識晶片、Bitcon晶片、AI晶片）
擴產也沒跟上業界CAGR。
你可以去問前三大OSAT的研發中心，有誰在盯力成的技術藍圖開發進度？
有誰把力成當對手
開公司要看未來願景。
美光已在台中自建記憶體封裝廠。
日月光高雄的先進封裝，也攻進美光產品線。
矽品日月光，結盟中國長江存儲，打進記憶體封裝市場，未來會不會擴大版圖？
https://udndata.com/ndapp/udntag/finance/Article?origid=9025145
以現有的組織系統，還有爾比達倒閉時的那群養尊處優反應慢的管理階層。
我朋友他看不出力成有啥反擊的能力。
這幾年業界流行差異分析，gap analysis、capability comparison。
你就把幾家OSAT的技術藍圖、產能、產品、客戶群拿來比較就好了。
現在大家都愛學賴清德說幹話、說自己多優多強。
你就給大家分析一下這公司的未來在哪個點上？
: : https://tw.appledaily.com/new/realtime/20140331/370750/
: : 總經理對很多訊息的反應能力不夠，常常滿臉問號？
: 你朋友職級想必很高 可以常接觸到總經理 還看得出他滿臉問號
: : 放任下面處長級、副總級亂搞。前三大的人才常常來了又走。
: 裡面我看到的生態是職級越高越認真 亂搞早就被拔掉了
那營運長開會怎麼常打瞌睡？
其他沒有亂搞的混混蠢蠢主管，族繁以後備載。
: 另外 每個公司一定都有人離職 不是只有前三大 重點在離職率
: 也有前三大在裡面發展不錯的
: 營運長 廠長 副總 製造部處長 研發人員 設備主管 Q主管
: 這些人都沒有值得你朋友學習的地方?
我朋友說有ㄟ，上次技術藍圖上的產品根本沒做，落後前三大。
副總叫大家想辦法掰一掰編一編去騙客戶。
這招真讚！下次我朋友面試要掰一下自己什麼封裝都做過。
: 是你朋友太強 還是....
: : 其他怪怪的（如設備主管）、混混的、超GY又沒料主管（例如Q主管）就再說了。
: : 所謂一將功成萬骨枯，這些人的心態就是不斷推下面的人去陣亡，以堆積自己的成就。
: : 而不是自己衝第一個，想好方法讓下面的人去遵循衝刺與學習。
: : 其他如荒唐的IT、與繁瑣麻煩的行政程序也再說了。
: : 強者我朋友不恨力成，他只是有基準公司可以比較。
: 一個只會到處抱怨的人 在哪都一樣
搞不清楚狀況的恐龍，到那裡搞不清楚狀況。
人家在幫你做SWOT，你還只看SO，把WT當作人家在抱怨。
每天每件事都很滿意的人，一輩子都不會長進。
你的態度真的很"力成"。
頹廢來自於過度滿意於現狀。
進步來自於對現狀的挑戰與精進，還有仔細觀察環境變化與對競爭者的比較。
我是說想要求發展學管理、搞先進封裝的青年慎思。
你又不慎思不求發展，說現在就棒棒很好不用改。
那就不在討論範圍裡，那不要回我文章啦，你自己開一篇『粒城棒棒我好愛』去發表啦。
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: ※ 引述《cgn888 (cgn)》之銘言：
: : 想要求發展的青年慎思：
: 我比較有興趣為何你對公司充滿恨意
: 力成沒你講的那麼差
剛詢問我聯發科的朋友回覆：
你就是典型的力成恐龍，搞不清楚外界生態，請你去聯發科查月會的OSAT評分表，
力成的技術能力多被評分在倒數第一名或第二名。
排名前面還有五六家封裝廠，恐怕大陸OSAT廠的分數都比力成高。
他邀請你下次去聯發科月會被羞辱一下，才不會這麼秋丟(台語)～
然後管理階層跟同事都這麼鳥，常常出去跟design house開會都被羞辱，無力啊
難不成你就是那上班聊天聊到不可開交如無人之境，又不接電話的死行政？
所以才這麼狀況外？
: : 我朋友說：
: : 董事長只會在那邊講幹話打高空，說要接Tier-1客戶練技術，但卻不放資源，產能不夠。
: : 連個論壇展會都不太參加。產研報告也不買。
: : 事實上根本是搞不清楚產業方向、技術藍圖，胡亂開發累死三軍。
: : RFQ報價命中率低，很多客戶來問問就走。
: 這幾年力成在董事長帶領下成績相當不錯
: 成績證明一切
我朋友剛剛說，你就是典型的力成恐龍，搞不清楚外界生態，沒有碰觸問題核心
這幾年半導體業界景氣好，潮水退了才知道誰在裸泳。
這幾年半導體業有誰差的？只有在比誰賺得多。
經營階層根本對外界狀況反應慢半拍。先進封裝技術藍圖，根本落後人家好幾年。
市場趨勢根本都落拍沒逮到（手機晶片、指紋辨識晶片、Bitcon晶片、AI晶片）
擴產也沒跟上業界CAGR。
你可以去問前三大OSAT的研發中心，有誰在盯力成的技術藍圖開發進度？
有誰把力成當對手
開公司要看未來願景。
美光已在台中自建記憶體封裝廠。
日月光高雄的先進封裝，也攻進美光產品線。
矽品日月光，結盟中國長江存儲，打進記憶體封裝市場，未來會不會擴大版圖？
https://udndata.com/ndapp/udntag/finance/Article?origid=9025145
以現有的組織系統，還有爾比達倒閉時的那群養尊處優反應慢的管理階層。
我朋友他看不出力成有啥反擊的能力。
這幾年業界流行差異分析，gap analysis、capability comparison。
你就把幾家OSAT的技術藍圖、產能、產品、客戶群拿來比較就好了。
現在大家都愛學賴清德說幹話、說自己多優多強。
你就給大家分析一下這公司的未來在哪個點上？
: : https://tw.appledaily.com/new/realtime/20140331/370750/
: : 總經理對很多訊息的反應能力不夠，常常滿臉問號？
: 你朋友職級想必很高 可以常接觸到總經理 還看得出他滿臉問號
: : 放任下面處長級、副總級亂搞。前三大的人才常常來了又走。
: 裡面我看到的生態是職級越高越認真 亂搞早就被拔掉了
那營運長開會怎麼常打瞌睡？
其他沒有亂搞的混混蠢蠢主管，族繁以後備載。
: 另外 每個公司一定都有人離職 不是只有前三大 重點在離職率
: 也有前三大在裡面發展不錯的
: 營運長 廠長 副總 製造部處長 研發人員 設備主管 Q主管
: 這些人都沒有值得你朋友學習的地方?
我朋友說有ㄟ，上次技術藍圖上的產品根本沒做，落後前三大。
副總叫大家想辦法掰一掰編一編去騙客戶。
這招真讚！下次我朋友面試要掰一下自己什麼封裝都做過。
: 是你朋友太強 還是....
: : 其他怪怪的（如設備主管）、混混的、超GY又沒料主管（例如Q主管）就再說了。
: : 所謂一將功成萬骨枯，這些人的心態就是不斷推下面的人去陣亡，以堆積自己的成就。
: : 而不是自己衝第一個，想好方法讓下面的人去遵循衝刺與學習。
: : 其他如荒唐的IT、與繁瑣麻煩的行政程序也再說了。
: : 強者我朋友不恨力成，他只是有基準公司可以比較。
: 一個只會到處抱怨的人 在哪都一樣
搞不清楚狀況的恐龍，到那裡搞不清楚狀況。
人家在幫你做SWOT，你還只看SO，把WT當作人家在抱怨。
每天每件事都很滿意的人，一輩子都不會長進。
你的態度真的很"力成"。
頹廢來自於過度滿意於現狀。
進步來自於對現狀的挑戰與精進，還有仔細觀察環境變化與對競爭者的比較。
我是說想要求發展學管理、搞先進封裝的青年慎思。
你又不慎思不求發展，說現在就棒棒很好不用改。
那就不在討論範圍裡，那不要回我文章啦，你自己開一篇『粒城棒棒我好愛』去發表啦。
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