RD主管過份干涉 - PMP

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By Poppy
at 2011-08-28T21:00

Table of Contents

※ 引述《LF1113 (拉拉)》之銘言：
: 擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有
: 一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務
: 經理管轄PM部門，業務經理常不在公司，所以我常遇到的問題
: 就是RD主管很強勢，基本上我們公司PM會提供兩份schedule，
: 一份是整個project開發，一份是每次Pilot run備料及出貨等
: 較細部資訊，但RD主管會要我另外做資料給他，若不配合，RD
: 主管會教訓我，也有詢問過主管，主管認為先前給的schedule
: 已經充分，但他並沒有幫我跟RD主管澄清，有人有遇到過RD主
: 管過度干涉的情況嗎?
: 謝謝

1. 你當過RD嗎？(牽涉到同理心)
2. 過度干涉...這過度很難評估，你要不要說清楚一點？？
3. 主管不會也沒甚義務幫你喬這個，如果你需要他幫忙你，不妨多幫忙他。

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Tags: PMP

All Comments

Anonymous avatar
By Anonymous
at 2011-08-29T03:51
當過2年多的RD，我只是覺得schedule是PM控管，在這好像不是
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By Skylar Davis
at 2011-09-02T16:00
PM只是一個information center，schedule的話，PM也只是問完
RD後把資料整合。RD delay時，PM能怎麼「管」？怎麼「幫」？
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By Todd Johnson
at 2011-09-02T21:44
我的建議是，多了解這位RD主管的想法，當他想要你做資料時，
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By Kristin
at 2011-09-06T04:49
可以尋問他理由和目標。人緣 也是個好PM的重要基本工具。
Lauren avatar
By Lauren
at 2011-09-10T21:32
RD主管了解備料.出貨等細節,也與研發的成本和內容有關吧
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By Oliver
at 2011-09-14T03:25
推DJBOY建議, 多了解主管想法可以讓專案更順利完美

RD主管過份干涉

Leila avatar
By Leila
at 2011-08-27T11:55
擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有 一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務 經理管轄PM部門，業務經理常�� ...

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By Doris
at 2011-08-26T21:59
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By Sarah
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By Anonymous
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By Madame
at 2011-08-24T08:21
全文轉錄自http://clytieneve.pixnet.net/blog/post/35656894 附註：文章非常地長。轉錄請先來信告知，謝謝。 只是針對朋友的疑問給予回答，很� ...