RD主管過份干涉 - PMP

給你一句話
PM 什麼都不是
只是比較會做人而已

RD 他的考績是由 RD head 打
PM 沒人事又沒考績權

PM 唯一學到的就是 "做人"
跟各單位打好關係, 透過什麼都沒有的權利
但是各單位就是會幫你做好事情

不是協調 而是 "影響力"
PM 靠的是如何影響別人

※ 引述《LF1113 (拉拉)》之銘言：
: 擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有
: 一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務
: 經理管轄PM部門，業務經理常不在公司，所以我常遇到的問題
: 就是RD主管很強勢，基本上我們公司PM會提供兩份schedule，
: 一份是整個project開發，一份是每次Pilot run備料及出貨等
: 較細部資訊，但RD主管會要我另外做資料給他，若不配合，RD
: 主管會教訓我，也有詢問過主管，主管認為先前給的schedule
: 已經充分，但他並沒有幫我跟RD主管澄清，有人有遇到過RD主
: 管過度干涉的情況嗎?
: 謝謝

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