Re: 工程師提升為主管選擇請益 - 工程師

這裡有兩個問題

1 什麼樣特質的人適合當主管

2 在公司文化裡 ，升主管是獎勵還是只是把適合的人擺對位置？

先回答第一個問題

就像你說的，技術強的人單獨作業不成問題

但是帶一群人時是要帶這大家一起提升技術

你下面的人不一定有你的能力，也不一定有意願要提升技術

很多人只願意做到可以應付交差就好了

這種情況下你要怎麼維持團隊良好運作？

別忘了更上面的大主管要求更多

如果你也只是維持團隊基本運作就要背“辦事不力”的罪名

如此一來變成需要發展一套管理的方法，訂好制度

讓能力沒那麼好也不是會主動提升技術的人

可以靠著遵循這個制度規定達到團隊良好運作

還有確保大家的資訊無落差

這就是所謂的管理能力

也是大家平常看到的主管一堆有的沒的花樣，背後就是這樣的考量

追根究底，如果我底下的人各各都神隊友

我還有必要弄一堆規定嗎？

話說回來，弄一套這種管理方法需不需要技術能力？

我認為技術上不用到頂尖，但至少要是老鳥程度

不然沒辦法帶新人

主管的終極目標就是要量產技術人才

我才不用什麼問題都還要一一指導

會做到死，也沒有效率

所以結論，什麼特質適合當主管

技術能力是一定要的

大概85分程度即可，卻是當主管的先決條件

再來溝通能力跟發展部門運作制度的能力（管理能力）才是關鍵

很多技術頂尖的人不是管理能力不好

就是溝通能力不好，或是不願意跟下面的人溝通

這種人當主管就是悲劇


再來第二個問題

其實很多台灣的公司，並不是管理跟技術雙軌

通常主管年薪是技術職的兩倍甚至3倍以上

所以升主管對下面的人來說是一種獎勵

當然當主管要扛決策責任，壓力不小

但是很多公司對沒有盡到責任的主管

並沒有什麼懲罰或是淘汰機制

或許這跟人才缺乏有關係

一般來說公司都是目前有什麼人就用什麼人

在沒有最理想的主管人才的情況下就退而求其次

理想主管人才可遇不渴求

能力比較一般的主管就是專注在滿足上面高層的需求

團隊內的管理與平衡就哩哩落落的

而且時間點也有關係，請神容易送神難

就算上面的人遇到更適合的人才

在現任主管沒有重大過失的情況下也沒辦法隨便把他拔掉

除了當事人會有怨念之外，其他員工的觀感也不好

這會影響員工的忠誠度

要殺人要有大義，是吧？

正是這樣的關係，如果公司風氣是技術至上

會讓人誤以為技術能力是評估升不升主管的第一指標

如果你升一個最適合但技術不是頂尖的人上來

底下的人就會有“他的技術不是最強”的質疑

如果主管跟能力好的技術人員年薪不會多太多的話

選最適合的人當主管就不會有太多爭議


結論就是以台灣公司的薪資結構不會出現好的管理人才


※ 引述《morgan2266 (Morgan)》之銘言：
: 在職場上有沒有遇過基層工程師能力好，不管是技術
: 能力，溝通應對，邏輯思考都是群體中突出，與其他
: 人一樣的專案內容，一般工程師普遍需要加班才有辦
: 法完成，他卻每天準時上下班，而且都能做好，鮮少
: 出包。
: 時間管理，做事效率以及徹底了解主管交辦事物及需
: 求，他能把握的比一般人好。
: 這種工程師在基層獨立作業沒有太多問題，但是適合
: 將他提升到主管嗎？
: 主管畢竟是看整個團隊，非單打獨鬥，如遇到能力較
: 差的工程師，他會不會失去耐心領導下屬？
: 我個人傾向是選這種能力好的工程師，但是許多朋友
: 持反對意見，建議是要升認真負責，常加班的工程師
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: Sent from JPTT on my HUAWEI SCM-W09.

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