Re: 罹癌員工的問題詢問 - 人資

Quanna avatar
By Quanna
at 2018-10-16T00:33

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先說,語氣就是直,對於這個故事,我可能過份預設,回覆未必能有幫助

做人,情理法,做事,法理情

先理解同仁的情境和情緒,是因爲病情還是因為心情,才需要這麼多的保證,釐清擔心的
項目、作法和比重,現在的狀況是否是在處理「擔心」,「擔心」不僅不會帶來成功,還
會讓現在的狀況惡化(病情和職場互動)

同仁既然已經東問西問,表示已經有定見,講一句難聽的,他已經找了反擊方案,也許溝
通的過程感覺很理性,通常啦,越理性的溝通就越情緒化

也就是說,先不要試圖穩定同事,要穩住的是自己

第一個重點:事件調查

在同仁的同意下,理解病況、可能療程和相關影響

第二個重點:法,國家的法/公司的法

與人資主管和用人主管討論之前,先把相關的法條、處理情境和同仁福利整理出來,一來
比對同仁對於法條應用認定是否有所出入,二來能夠爭取的條件有多少,三來了解如果落
於不當解雇的公司風險有哪些和程度高低

再看公司規定影響與相關福利,例如病假影響績效的程度,需要預告同仁可能會與預期薪
資有所差異,需要事先說明,有的團險福利很好,可能有醫療補助,趕快確認加保了沒,
補助條件需求項目有哪些

第三個重點:理

人員聘任是因為職務所需與能力需求,如果之後病假會影響部門績效,主管是否能夠接受
與應變,再看能力需求,他目前表現是否有影響,公司要動人,先看是否有洞可抓,不符
合資遣的情況下,正義就會站他那邊

再說一句難聽的,先賺錢才有醫藥費,公司付資遣,就有療養費,有薪病假只有30天,超
過之後留的只有個名份和工作權,連續病假,資方可主張六日不支薪的判例就另外再談

第四個重點:情

人情來看,所有的病症連醫生都不會打包票,只有當事人提起精神來面對,人資可以做的
,就是不承諾,傾聽、陪伴、找資源和切停,不要讓抱怨合理化,成了情緒勒索

事情來看,只能公司和主管同意的事情才能承諾,公司資源和保障,都是公司才能決定的
,人資可以爭取最大的可能,但不是萬能,覺得萬能,更是萬萬不能

同儕情來看,是否有可能規劃職能調整或是代理人協助,不要因為病情影響團隊,也讓團
隊能有空間等他回來

人資是槓桿是連結,不是橡皮印章,也不是文書機器,在我看來,承諾是公司給的,不能
口頭答應,績效是個人做的,同仁不要太快放棄,人資要把「解釋」變成「說明」,他找
的是可以信任的人,不相信,白紙黑字都無用,渾話一句,人做人可以做的,心情沈靜下
來就會看到路


※ 引述《ya98212 (蓋子)》之銘言:
: 最近公司有一位滿半年未滿一年的員工不幸罹癌(初期)。
: 我們工作規則其實有解釋員工未住院病假及住院病假的權益,但員工可能有事先做過網

: 調查或是電詢勞動局,且在職期間不長,導致他非常擔心自己在請病假的期間,公司突

: 以其他名義,像是不適任等原因將其解僱。想詢問各位人資遇到罹癌的員工時,都是怎

: 處理以及向員工解釋呢?謝謝各位。

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All Comments

Thomas avatar
By Thomas
at 2018-10-18T04:49
推。一個可以傾聽了解員工的人資真的不多,有蠻多認為
員工是再找公司麻煩,且沒同理心
Doris avatar
By Doris
at 2018-10-19T18:41
抱歉,想了解內文「請完30天病假後留的只有名份跟工作權
」這句話。據勞動局解釋,除了30天病假以外,還有兩年內
不得請超過一年的住院病假,且這個假別是一定要支薪的,
就算員工請了整個月份,但六日還是有計算薪資才對。
Lydia avatar
By Lydia
at 2018-10-23T16:17
我們其實也有與員工溝通,了解他的病情以及治療期間。基
本上他的治療期間比我聽過的都還要短很多,只是因為他的
年齡比較年長了,再加上勞動局提供給他的說明跟其他公司
發生過的案例。目前他是希望公司能給他一個絕對不會資遣
的承諾。
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2018-10-25T19:29
一年內只有30天的病假半薪,你說的一年請假有薪水是指
勞保傷病給付吧,但是最多只能領一年,該同仁可否領滿
一年要看他的保險年資
Lily avatar
By Lily
at 2018-10-29T08:19
如果有錯請先進指正
Daniel avatar
By Daniel
at 2018-11-01T15:23
病假給付就留給先進們討論,建議原po不要糾結在一定要回
應,前面說了,能力為先,不要流於情緒勒索和習於被勒索,
同仁要保證的是他的能力不受影響,在這邊糾結不會前進
Jacob avatar
By Jacob
at 2018-11-04T04:09
Banana321 不是勞保傷病給付...您可以去看一下勞工請假規
Hazel avatar
By Hazel
at 2018-11-05T02:27
Philip 您說的部分其實我們都已有跟員工溝通過了,我們也
在之前跟主管討論過這位員工的deputy跟工作分配,同仁保
證他的能力不會因為他的治療與病情受到影響,但他要求公
司不會在他治療期間甚至是治療後資遣他。據我所知公司不
會這樣做,但之後公司的組織變動或是策略改變,不能給員
工一個不會資遣的承諾。所以才上PTT詢問其他間公司有沒
有類似的經歷跟如何回應員工的做法,並沒有糾結的意思。
Enid avatar
By Enid
at 2018-11-08T20:40
既然講過就要停止再回應
Irma avatar
By Irma
at 2018-11-11T16:36
這可能已經是情緒上的處理而非事件上的處理,實務上就是如
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2018-11-13T23:57
不管他來問幾次,堅定和和緩的說:好好工作好好看醫生
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2018-11-14T18:54
每個人都想要更多,珍重現有的答案,然後前進

罹癌員工的問題詢問

Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2018-10-13T15:07
最近公司有一位滿半年未滿一年的員工不幸罹癌(初期)。 我們工作規則其實有解釋員工未住院病假及住院病假的權益,但員工可能有事先做過網路 �� ...

求職者反問人資問題很惡劣嗎?

Victoria avatar
By Victoria
at 2018-10-10T12:16
※ 引述《onijima (jin)》之銘言: : 我面試過幾個工 : 作 : 感覺整個給我感覺就是一種and#34;反正人力銀行刊登費都付了,職缺365天都在刊登就先叫來看 : 看� ...

請問外勞可以不提撥「福利金」嗎?

Irma avatar
By Irma
at 2018-10-10T11:22
不想推文過長,所以來回一下: 職工福利金來源是: 1.按創立資本總額提撥:1%~4~% 2.營利事業按每月營業收入總額內提撥0.05%至0.15%交福利委員會作收�� ...

求職者反問人資問題很惡劣嗎?

James avatar
By James
at 2018-10-08T20:27
我面試過幾個工 作 感覺整個給我感覺就是一種and#34;反正人力銀行刊登費都付了,職缺365天都在刊登就先叫來看 看吧.....and#34; 他們也不會拿人力銀行的�� ...

請問有人用過linkedin徵才嗎

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By Kama
at 2018-10-08T11:00
最近想要利用Linkedin徵才 但實在是很不熟悉,請問有人用過嗎? 有兩個問題 1.台灣地區有客服嗎?google都找不到資訊 2.徵才費用,我看他改成每日預算� ...