中華民國公教退休總會︰年金改革不能溯往 - 公職

Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2016-04-28T09:21

Table of Contents

很有趣，目前社會上很多看似難解的問題

可是拿到版上，很快就有人提出解決和因應之道..其實整理一下..應該可以找出解決方法

怎麼反倒是決定政策的那些上層的人，明明經驗和歷練絕對都比版上的人高深

卻沒有辦法想出對策呢???

還是說他們考慮的點會比版上的人考慮到更複雜的層面、更深層一些衍生關聯問題呢???

還是他們也有人在江湖、身不由己的苦衷呢??
※ 引述《boldt (要去美國買powerball)》之銘言：
: 說什麼宵話
: 不可溯是吧
: 簡單，就分新舊制啊
: 新制有自己的基金，舊制也有自己的基金
: 二擇一，選後不能變更
: 最好18％的都去領舊制
: 看你能撐多久
: 死要錢的吸血老頭

--
Tags: 公職

All Comments

Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2016-04-29T04:02
自身利益、背後利益、利益
Oscar avatar
By Oscar
at 2016-05-02T16:15
你是沒出去外面工作過嗎?...哪裡都依樣啊 y
Freda avatar
By Freda
at 2016-05-06T10:54
你以為政策決定這麼簡單喔？
又不是玩模擬城市
Annie avatar
By Annie
at 2016-05-10T22:51
正職反串？看的都累了
Olga avatar
By Olga
at 2016-05-12T00:10
為了選票跟自身利益 不然這問題藍綠早該解決了
Hardy avatar
By Hardy
at 2016-05-13T20:40
可能打算敲敲用通膨稀釋掉 比較不得罪人...
Dinah avatar
By Dinah
at 2016-05-14T05:26
提升通彭 提高所得亦為可考慮的方式變相解決
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2016-05-14T08:15
利yee~~~考量，懂？
Franklin avatar
By Franklin
at 2016-05-19T07:09
但是勞工的選票數不是比退休的軍公教多嗎?還怕選不上!?
Hedwig avatar
By Hedwig
at 2016-05-23T01:26
只要大力支持並執行對國家財政和大多數選民最有利的政策
Lucy avatar
By Lucy
at 2016-05-27T19:07
這樣還怕選票不夠嗎? 為何廣大勞工比不過少數退休軍公教?

中華民國公教退休總會︰年金改革不能溯往

Connor avatar
By Connor
at 2016-04-27T23:40
※ 引述《boldt (要去美國買powerball)》之銘言： : 新制有自己的基金，舊制也有自己的基金 : 二擇一，選後不能變更 是不是大家都被僱主（政府）和政客誤導了？ 新勞工何必戰舊勞工（一直覺的公務員也是勞工） 應該比照勞退新制 要求改成確定提撥制的個人賬戶制， 工作的個人提撥和僱主提撥， ...

中華民國公教退休總會︰年金改革不能溯往

Kelly avatar
By Kelly
at 2016-04-27T23:06
說什麼宵話 不可溯是吧 簡單，就分新舊制啊 新制有自己的基金，舊制也有自己的基金 二擇一，選後不能變更 最好18％的都去領舊制 看你能撐多久 死要錢的吸血老頭 - ...

公開取得電子報價單

Charlotte avatar
By Charlotte
at 2016-04-27T22:16
照原PO標題 在說的是 104年1月15日起由全國各機關進行試辦 的 公開取得and#34;電子and#34;報價單 本機制目前適用之採購案須符合下列全部條件： 未達公告金額、訂有底價最低標、財物類、非依「機關異質採購最低標作業須知」辦理 、非複數決標、非屬特殊採購、非屬統包及不須繳納押標金。 ※ 引 ...

公開取得電子報價單

Bennie avatar
By Bennie
at 2016-04-27T21:51
我先承認我很機車,因為每次study11大大突然想到時,都會把回文刪除, 所以我承認我是為了備份才回文的,不然每次都找不到自己的推文好傷心.. 而且我採購法也不是學的很好,如果回文有錯,還請大家指正, 只是麻煩炮小力一點.... ※ 引述《study11 (study11)》之銘言： : ※ 引述《awand ...

對 績效指標訂定有點疑惑

Ida avatar
By Ida
at 2016-04-27T20:30
小弟去年進北市府二級機關上班 從進來就一直聽到大家追著績效指標在辦事 一堆KPI、策略地圖等概念，不斷要求填報案件進度及未來規劃 但小弟不明白，一個案件規劃在年初填寫，依照一個方向在執行並預定明年指標，如果年 末執行成果發現根本方向錯誤，想要修正卻又被當初規劃方向綁住，一直循環下去，根本 沒有進步的空間 另外 ...