兩場勞資協調會的心得 - 請假

遲到的勞資協調會心得


連續兩天代表總公司出外參加勞資協調會
因為案件背景和被告的理由不同
兩場的心情準備完全不同

唯一相同的大概就是勞方的訴求
"我要錢!!!"

第一場是總公司代表 看起來很嫩的總公司代表 orz
一早就搭著便車到南投和當地的廠務人員商討對策
該員因為不滿公司進行例行性的職務調動
11/1開始就不上班
11/4被我用曠職三日送簽呈免職

我們針對調動原則的部分尋找了許多資料
因為怕他根據調動5原則的部分來爭論公司違法調動
包括薪資未變動、工作地點未變動、也是工作內容也是他可以勝任
以及本調動為針對"職務"調動，不是針對人，只是這次剛好輪到他
也準備了這項調動計畫開始至今的廠務會議紀錄(94年至今)
證明該員很了解這項調動的目標和過程

當天的狀況很順利
雙方很輕鬆地就達成了"無法和解"的共識
勞方堅持公司不當調動
公司堅持勞方任意曠職三日，依法辦理開除事宜
調解委員大體上是站在我們這一方的
每每勞方提出了各種奇怪的說法
就會被調解委員主動提醒..........
"你可以拒絕調動，但是不能不來上班又不請假阿.........."

最後我看膩了廠長和勞方討論沒結果
(其實是累了想回家 .......)
就跳出來重申總公司支持分公司的決定
跟勞方擺明講就是免談 要嘛上法院
然後就這麼結束了 ............................

===================這是第二場開始分隔線=================

一場陪同法務前往 在一旁當啦啦隊和小助手
這一場公司是在不利的地方
因為開除該員用的理由是引用有漏洞的 "公司工作規則"
雖然他素行不良而且出勤狀況很差
但是因為法律上很對於"開除"這件事是很敏感的
沒有準備好充分的證據和資料
就是付錢消災 .........

這場比較近在桃園
早早就到工廠和廠長等人協調
因為怕這個員工要求復職和補償
讓他回到廠裡後又是一陣興風作浪
決定好底線就是"給他資遣費" 反正才做8個月,給0.33個基數就好

本來心理準備會是很麻煩的一場
因為該員就是以好辯、說謊不會臉紅、喜歡把責任亂推聞名
但是卻出乎意料順利
調解委員綜合兩方訴求
勞方: "我要錢"
公司: "我給錢"
達成共識後一切順利
把實際資遣費金額算完後 兩方確認無誤簽會議紀錄
收工走人!!

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心得：

A.你可以不接受調動
也可以不爽資方百般刁難
但是一定要去上班 就算資方不讓你去你也要去拿到證明是資方不讓你上班
如果是為了你的資遣費 ....

B.公司要舉證"不適任"是很麻煩的一件事
要省錢就不要怕麻煩
怕麻煩就不要省錢

C.相信每個人都是善良的 是一定要的
但學習懂得保護自己 也是一定要的
防人之心不可無 慎之慎之
因為你永遠不曉得什麼時候會和平日嘻嘻哈哈的人認真開戰......

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