有沒有曾經待過科技業的公務人員願意分享公務界跟業界的差異？
我待過竹科。
以前在竹科，我看到的情況是，單位人員流動率過高，
人事部門一定檢討該單位的領導階層。
領導絕對不是從上到下的一條鞭作法。
高階管理階層要做一個決策，是經過多方考量，
評估過競爭對手 消費市場 國際情勢等因素，而決定出來。
絕對不是急就章，頭痛醫頭腳痛醫腳。
企業整體方向的規劃試作長遠的計畫，分短中長期。
方向明確，清楚的表達給全體員工，並凝聚向心力。
執行成效若不佳，首先檢討決策方向是否有誤差？
是否未因應瞬息萬變的環境而作調整？
從來沒有見過任何一家上軌道的公司負責人因為營運不佳而將責任怪罪於基層員工 。
一家知名的大企業若市如此作，豈不貽笑國際？成為歷史笑話？
個人在私人企業服務十載有餘，有深深地感觸，
經過激烈競爭考試及格的公務人員，整體素質不比高科技業人才差！
如果在上位者有先見之明，有能力作長遠規劃並能依環境變遷隨時調整，
我想各位基層公務人員都能好好發揮能力服務人民報效國家。
如果在上位者，能把選舉 個人利益及媒體 口水放兩邊，
認真規劃，用心體察環境變遷，有睿智的能力了解既定計畫何時該做調整，
俾利基層執行能更順利，更有效率。
以上，是個人將以前就業環境的經驗與公家機關，兩種不同體制的差異分享。
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