可憐的新人 - 考績

原文述刪

我也只是個三年不到的新人

考績惡法是真的不好

但我想從另外一面分析是考績


在座的可能都是基層人員﹝承辦人﹞最多

但有沒有人從主管的立場去想打考績的情形

說真的 我想沒有任何一個主管喜歡去打下屬的考績

以目前的情形

甲多於乙丙 也就是大部分的人都會想

打甲是正常 打乙丙是少數

穩穩當當、中規中矩應該都是甲

但其實主管的角度跟承辦人員是不一樣的


或許你只專注於自身的業務上

只會自己辦的那一塊領域

說真的 你可能不知道身邊的同事到底處理的哪些案子

案子的複雜程度有多高

一般來說啦 我是說至少有看文的長官

多多少少都可以對全科室組內的人員在做什麼業務了解

你聽你的鳥鳴 我聞我的花香

很多時候業務是根本不能拿來比較

一個承辦是多很普通但量大的申請案

另一個承辦是對複雜程度高的專案

就評比積分 第一承辦收文多 出文多 出文時間短

遠勝於第二承辦


但 我想大家都想當第一承辦的業務

誰想要由無生有變出法案 變出專案計畫??


所以如果只憑單純的量化、出文時間、滿意度

其實不能評比

這就是主管可以直接評量的地方

也就是後續申訴無法翻案的原因

評議會最後都只會為第一線主管背書

翻案的少之又少


我相信真的有很多機關是靠關係在評分

你跟主管好 我就給你甲

不好 我就給你乙

但我自己私下覺得

能當上主管的 都有兩把刷子

不管是拍馬屁還是實力派還是攀親的

總是有自己的過人之處

你就不能像他那麼狗腿 對吧

或許真的有很不明理的長官

你是全辦公室最重最累的

就是給你乙或是丙

但我想大多數的長官

都至少會將部分甲留給手中會做事的人

而不會全給那種天天閒晃 完全沒用那種

辦公室全是那種碰不得的 那不是他要自己做了??


最後我想要表達的是

我們常用自己的角度在想事情

有沒有想過主管打考績時怎麼打

怎麼盡量打的大家都公平 盡量打的大家都滿意??

不可能

誰拿乙都不高興



或許我真的作的很累很辛苦

但也許 另一個同事 他其實做的更辛苦

只是我不知道而已

這種比較也只有第一線主管會比較清楚


法再怎麼修

如果主管濫就是濫

什麼法也保護不了自己

只有找機會走而已


我還是反對惡法考績

但我建議要養成正確的考績心態

考乙也別太難過 明年再加強

就是多觀察觀察考甲的人做什麼工作 怎麼作

必要時看有沒有辦法說服主管把你看起來另一個同事做的比較輕鬆的工作換人做做看

或許你覺得很簡單的工作

其實並不簡單



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