台大吳瑞北：出征CES可貼近市場 改變台灣 - 薪水

台大吳瑞北：出征CES可貼近市場 改變台灣創業模式

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在台灣，過去時常聽聞的創業模式，不外乎就是團隊尋求政府資金挹注，抑或是參加比賽
等領獎式的創業；前者推動創業往往「事倍功半」(須提出許多企劃，並得經過冗長的審
核時日)，而後者可提供的創業獎金偏少，能夠推動的效果有限。

因此，台灣大學電機系教授吳瑞北推動台大電機團隊，進駐CES 2018展場中，希望直接到
「最接近市場」之地，以獲得資金的挹注，以及外界的關注。

「我覺得創業過程中『3M』很重要」，吳瑞北以游泳訓練為例，3M意旨Mentor、Market及
Money；Mentor指的是，游泳教練不應該永遠僅站在岸上喊話，而不自己下水教學，如此
的現象卻是台灣政府或育成中心的現況。

其次，「Market」，沒有市場團隊空有技術永遠都是空談，這也是這次台大電機團隊此次
為何要出征CES，因為這是最接近市場的地方；最後則是資金，希望經由此次參展CES，國
內團隊構想可引起國外市場注意，進而獲得國內外資金挹注，為進一步創業創造出良好條
件。

吳瑞北表示，台灣在創業的這條路上，當有政府角色干預時，將可能會攪亂一池春水；原
因在於，若是有一支隊伍真的創業成功，其技轉授權金的索費比例往往不夠透明。

就像是業界資金進入了學校以執行計畫，事後學校可獲得多少技轉授權金，此一方面無論
是政府或是教育機構都尚未明訂出技轉授權金的上限，在如此的情況下，校園團隊往往難
以向外募資。

由此也尋得一種模式，其為繳交先期技轉授權金給學校或政府單位，如此方式也可解決現
今創業團隊面對的三大問題：技術專利所有權、技術人員薪水，以及費用報銷問題。

若是先行繳交先期技轉授權金給學校，技術專利所有權毫無疑問地即可屬於投資者，而團
隊即可與投資人直接洽談；而在技術人員的薪水問題上也可獲得解套，吳瑞北解釋，團隊
不可能僅依靠學生的力量可撐起，當中也需聘請專業人員以做後端技術支持。

吳瑞北以購買外國拍賣網站上的零組件為例，過去在外國拍賣網站上購買零件，在與學校
報帳時往往會受到阻礙，原因在於，報帳時須提供報帳憑證，但是拍賣網站的金額每一天
都可能會有所不同，當受理人員發現網站上所標示的與申請金額不相符合時，團隊往往會
無法報帳。

「過去的方法一定要改變！」吳瑞北強調，唯有突破過往的創業機制，從上到下的串接建
立一套以需求拉動(Demand Pull)為主的新產學模式，才能將台灣的創業能量向上提升。

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