國外都是如何辭退或是裁編? - 離職

原文吃光

大家都分享看人被開除的經驗，那我分享幾個主動開除別人的經驗好了。

1.案例一：派系
我入職某間小Startup後與剛上任的主管關係不錯，時常在外面一對一喝咖啡
某天她把我拉去樓下星巴克，問我對我某同期印度人是不是蠻不滿的
一方面那位印度同事真的蠻廢的，另一方面是我也不敢得罪新主管，當然說好
後續兩週我就在幫這個主管搜集這位印度小哥的負面紀錄

印度小哥大概也聽到風聲了，畢竟Performance Review開好幾次了，
還越級找大大主管喝咖啡求救。
一週後，被叫進會議室，出來馬上收個人物品，交出badge，門口握手，掰。
我則被叫去會議室開個說明會殺雞儆猴一番。
聽我主管說，他其實沒有太大的人事權，只好一直寫報告投訴這個印度小哥
逮到機會上頭說要裁員，馬上提案印度小哥，一週內搞定，當天宣告然後開除。

2.案例二：大公司
我的客戶是某大券商，跟我對口的是兩位很廢的印度人（既視感），
聖誕節前某天早上我忽然發現email寄不過去給他們
聽客戶那邊的人說，印度小哥們早上去買早餐，回來辦公室被HR叫走，就再也沒有回來
早餐到下班都放在桌上。
我後來接觸另一個主動離職同公司的人，他說那邊的程序是：HR通知，交badge，公司開
後門讓警衛送你下去，東西一個月後寄回你家
阿因為你的東西其實會一直擺在桌上，所以有些機車的同事會搜刮你值錢的東西
這個自己離職的人說他超貴的計算機到最後也沒寄回來，也不能怎辦

啊這個案例我好像跟開除沒太多關係就是了。

3.案例三：自己開除下屬
後來我有幸升到小主管，有一些人事命令權，招了幾個人（自己內推都被打槍）
日子也就平安渡過
某天空降一個大主管，新官上任三把火，找我去zoom一對一
先劈頭就問我對組內每個人的評價
接下來問我討厭誰（超恐怖）
問我這組內有誰產值低不要也罷
我當時心裡大概有點底，但良心不安沒舉報誰，只官腔說大家都很棒

某天，有個下屬（大我20歲），因為老母得了covid，自己也不舒服
無故沒上班，事後才補請假通知我和上級
這件事大概觸怒了大主管，打電話來責問我知不知情
我說不知道啊，但補個刀說這傢伙確實蠻常call他卻不在座位上的，
我每天早上都開晨會所以知道有誰沒到，只是這傢伙直接翹班，快下班才通知

主管確認我這邊也有一樣評價後，說朕知道了，如果得讓他走，那就得讓他走吧
過了一週後，沒有任何官方通知，這傢伙忽然消失在每個人的討論中。
當天下午下班前，大主管傳來workflow給我，要我刪除這個下屬的user id。
因為remote也沒有什麼收東西問題，啪的一聲很快啊！當天宣布就是幾分鐘內離職。

雖然這個案例不是我主動開除的，但主要是因為我年紀不夠就升上小主管
上頭沒有給我直接人事命令的權利，只是我可以建議任命或開除誰
基本上嗅到有誰不得寵，上頭又表達想裁員，我就得遞出可能的名單
這些開除都真的是at will，我從來沒接過命令要預先告知
都是我們在背後運作，人事命令成了，我或主管就是直接講叫員工當下直接走人
交接這種事情就是我這種苦命的主管要幫忙的...跟離職員工沒關係...

雖然說at will這種事情真的蠻殘忍的，但想想也是比台灣有些公司，
要求離職員工要無條件預留時間交接，甚至去新公司還接到電話要回去幫忙的
感覺還是好一點....畢竟要斷就要斷的乾淨...

大概四這樣，從這幾件事後我都盡量保持桌面整潔，哪天要收東西比較快...

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