大家會怎麼報復主管 - 離職
By Damian
at 2021-11-15T23:30
at 2021-11-15T23:30
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※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言:
: ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言:
考績與分紅的好壞,是Day one就知道的,而不是年終..
打完才驚覺考績不好,只能說太不敏感了
多年前小魯剛畢業時,抱持著學生的想法,
"有讀書就會高分,有拼命就會好考績吧~"
工作拼命,順利解決了project中最困難的部分,使得整個計畫成功
那一年打考績,老闆只給了小魯最普通的= =
同個Project中,coordinator考績最好,聽話的同事也比我好,
問了老闆為什麼打這樣呢?
老闆說:因為他們值得! 沒有你,我們也只是晚3~6個月成功,我們還是會成功~
那時候才驚覺,哇!原來真實的職場是這樣啊T__T
紅人,不是他把專案做得好才紅,而是他會被分到"必成功的"專案
老闆在分派工作時,會把最有credit的做給愛將,給最多資源,使之成功
沒有愛的,資源少少,打打雜,為人作嫁~自然沒有輸出,吃力不討好
鎂光燈在誰身上,都很明顯,不會打考績才知道..
有天被叫去上管理課,才知道,哇靠! 原來當長官這麼多學問,原來要這樣...
下屬可以分為四個象限,如下:
https://imgur.com/VtnxrVR
甚麼人最要優先處理? 第三象限的最優先!
不聽你話又有能力的,遲早會幹掉你,這個要優先處理掉..
處理這個也不難,只要搞些手段與資源分配,第三象限就會變成第四象限的人
考績最好的會是第二象限,因為這種人對自己最沒威脅
第一象限的下屬不會存在,因為他會變成你老闆而不是你下屬...
第四象限要留著,才能襯托出第二象限的"優秀"XD
要當老闆要學得很多呢,很不容易~
基本上每個人是為了自己"job security"拼命,而不是為了公司拼命
這兩個是不同概念,有可能公司很好,自己被鳥盡弓藏,兔死狗烹
所以把本薪調高,分紅降低,可能是為了鼓勵做最routine事項的人
降低老闆的$決定權,大家也知道,老闆打考績,先看你是不是他的人
恩庇侍從對公司有害,很多做苦工不捧LP的,沒有得到合理的評價..
就像洛基教他兒子的,The world ain't all sunshine and rainbows.
It's a very mean and nasty place.
承受這些現實的打擊,才能在職場存活啊
: : 年尾了
: : 公司也開獎了
: : 調薪跟分紅不如預期的好
: : 但我實在不知道為什麼
: : 跟主管面談主管只說我在部門排後面,人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也說我哪裡不好吧
: : 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: : 這種爛主管才是該先離開吧
: : 超想要報復主管
: : 有人有經驗分享嗎?
: 誰不想給自己人底下全部最好考績。
: 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。
: 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。
: 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。
: 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。
: 假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是,如果你沒搞懂,就認為,排名是靠努力程度與實力。實際上,排名是有學問的,而且很多人工作了10年還沒發現。
: 通常你的主管會想:
: 我要排誰在前面,我的績效才會被更高層認可。
: 例如經理排底下的名,是從處長層級來看,處長層級比較重視什麼專案,主觀印象中認為哪件事情做得最好,所以我把那個人排前,這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節,所以印象分數非常重要,而很多人確重視印象,老是直接鑽到細節,認為只靠實力就好…。
: 印象分數通常又決定於:
: 1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。
: 這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度,賣弄名詞。所以有時候,你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要,蹭熱點非常重要。
: 選對工作重點,一年就穩了。
: 2. 你在高層的印象
: 更高層的,根本沒空跟你去算細節分數,所以各種宣傳場合的簡報內容,說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力,但是礙於更高層的印象,他為了拿好績效,所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。
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: ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言:
考績與分紅的好壞,是Day one就知道的,而不是年終..
打完才驚覺考績不好,只能說太不敏感了
多年前小魯剛畢業時,抱持著學生的想法,
"有讀書就會高分,有拼命就會好考績吧~"
工作拼命,順利解決了project中最困難的部分,使得整個計畫成功
那一年打考績,老闆只給了小魯最普通的= =
同個Project中,coordinator考績最好,聽話的同事也比我好,
問了老闆為什麼打這樣呢?
老闆說:因為他們值得! 沒有你,我們也只是晚3~6個月成功,我們還是會成功~
那時候才驚覺,哇!原來真實的職場是這樣啊T__T
紅人,不是他把專案做得好才紅,而是他會被分到"必成功的"專案
老闆在分派工作時,會把最有credit的做給愛將,給最多資源,使之成功
沒有愛的,資源少少,打打雜,為人作嫁~自然沒有輸出,吃力不討好
鎂光燈在誰身上,都很明顯,不會打考績才知道..
有天被叫去上管理課,才知道,哇靠! 原來當長官這麼多學問,原來要這樣...
下屬可以分為四個象限,如下:
https://imgur.com/VtnxrVR
甚麼人最要優先處理? 第三象限的最優先!
不聽你話又有能力的,遲早會幹掉你,這個要優先處理掉..
處理這個也不難,只要搞些手段與資源分配,第三象限就會變成第四象限的人
考績最好的會是第二象限,因為這種人對自己最沒威脅
第一象限的下屬不會存在,因為他會變成你老闆而不是你下屬...
第四象限要留著,才能襯托出第二象限的"優秀"XD
要當老闆要學得很多呢,很不容易~
基本上每個人是為了自己"job security"拼命,而不是為了公司拼命
這兩個是不同概念,有可能公司很好,自己被鳥盡弓藏,兔死狗烹
所以把本薪調高,分紅降低,可能是為了鼓勵做最routine事項的人
降低老闆的$決定權,大家也知道,老闆打考績,先看你是不是他的人
恩庇侍從對公司有害,很多做苦工不捧LP的,沒有得到合理的評價..
就像洛基教他兒子的,The world ain't all sunshine and rainbows.
It's a very mean and nasty place.
承受這些現實的打擊,才能在職場存活啊
: : 年尾了
: : 公司也開獎了
: : 調薪跟分紅不如預期的好
: : 但我實在不知道為什麼
: : 跟主管面談主管只說我在部門排後面,人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也說我哪裡不好吧
: : 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: : 這種爛主管才是該先離開吧
: : 超想要報復主管
: : 有人有經驗分享嗎?
: 誰不想給自己人底下全部最好考績。
: 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。
: 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。
: 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。
: 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。
: 假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是,如果你沒搞懂,就認為,排名是靠努力程度與實力。實際上,排名是有學問的,而且很多人工作了10年還沒發現。
: 通常你的主管會想:
: 我要排誰在前面,我的績效才會被更高層認可。
: 例如經理排底下的名,是從處長層級來看,處長層級比較重視什麼專案,主觀印象中認為哪件事情做得最好,所以我把那個人排前,這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節,所以印象分數非常重要,而很多人確重視印象,老是直接鑽到細節,認為只靠實力就好…。
: 印象分數通常又決定於:
: 1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。
: 這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度,賣弄名詞。所以有時候,你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要,蹭熱點非常重要。
: 選對工作重點,一年就穩了。
: 2. 你在高層的印象
: 更高層的,根本沒空跟你去算細節分數,所以各種宣傳場合的簡報內容,說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力,但是礙於更高層的印象,他為了拿好績效,所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。
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