大家會怎麼報復主管 - 工程師

Olive avatar
By Olive
at 2021-11-16T02:12

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這種說法有失偏頗,這些工作在外商其實也是能見度很高,
外商認為這個叫leadership,無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。
做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的,
資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃,設計實驗去驗證
他的想法有無實現的可能性,一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗
設計新架構或改善舊有架構,有效減少bug的發生,並在資淺工程師遇到問題時提出
建議。對於管理階級來說,要找到資淺工程師去實作功能或是做實驗不難,但是要找
到可以優秀的tech leader可以設計出優秀的架構是難度高很多的。

Tech leader另一個重要的功能就是presentation,資源不會從天上掉下來,必須要
跟主管階級爭取,如何用淺顯易懂的方式讓主管階級了解你的計畫對公司的重要性
也是一門很大的學問。尤其公司的資源有限,大家都想搶,如何脫穎而出拿到你要
的資源也是很有難度的。

如何觀察一個tech leader直不值得跟隨就是
(1) 他的架構設計跟實驗規劃到底合不合理,他是基於甚麼邏輯去設計這些架構及
實驗,去了解他的思路並思考你未來遇到類似問題的時候如何套用。
(2) 他的presentation技巧,他如何去說服高階主管投入資源在他的專案,他如何
說服橫向單位去支援他的專案,去學習他的簡報規劃及溝通技巧。
(3) 他的管理方式,專案成功以後他會把所有功勞拿走還是在吃肉之餘會想辦法幫
合作夥伴爭取一點福利,去了解他怎麼把餅做大。

如果只觀察到主管階級都把credit給tech leader,而不是給底層的工程師的時候,
代表你的角度是由下往上看,可以思考一下如果你是由上往下看的時候,眼界又會是
另一個風景。實作很重要但是也沒有想像的那麼重要,去了解tech leader怎麼運作
才能複製他們的道路,看不透這點那職場生崖就很難更進一步。

※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之銘言:
: 要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用
: 這個就是比較資淺的工程師做的
: 上層只關心有沒有風險?
: 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project?
: 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作
: 平常一堆例行工作就踢出去給別人
: 很多人規劃架構...然後開始找人做苦工,說請XXX(資淺工程師)幫忙
: 然後你就得幫忙做苦工,做實驗,實作等等
: 最後收割哥就開始收割...把你做出來的數據畫在投影片上報告
: 然後得到credit, 至於你呢? 做的事情就跟解bug一樣沒什麼價值啦
: MTK因為這樣,也生產出一堆只會收割的人
: ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言:
: : 年尾了
: : 公司也開獎了
: : 調薪跟分紅不如預期的好
: : 但我實在不知道為什麼
: : 跟主管面談主管只說我在部門排後面,人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也說我哪裡不好吧
: : 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: : 這種爛主管才是該先離開吧
: : 超想要報復主管
: : 有人有經驗分享嗎?

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All Comments

Mason avatar
By Mason
at 2021-11-18T18:18
夠會舔才能當老闆 然後再讓最會舔的下屬當下一任
Selena avatar
By Selena
at 2021-11-17T14:16
樓上有點偏頗 在職場最會舔的不一定能當老闆 但不舔一定不行XD
Edwina avatar
By Edwina
at 2021-11-20T06:22
講的很好,推這篇
Edith avatar
By Edith
at 2021-11-17T14:16
認真推
Sarah avatar
By Sarah
at 2021-11-20T06:22
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2021-11-17T14:16
符合我看到的 推
Belly avatar
By Belly
at 2021-11-20T06:22
歡迎一樓來一線外商當當TL, 就會知道這個道理
Andy avatar
By Andy
at 2021-11-17T14:16
這篇很棒。謝謝分享
Blanche avatar
By Blanche
at 2021-11-20T06:22
推。 年輕人還是要多看多學。
Linda avatar
By Linda
at 2021-11-17T14:16
我看到的是架構師也是蓋最多實作的人,工時也最長
Bennie avatar
By Bennie
at 2021-11-20T06:22
推推
Oscar avatar
By Oscar
at 2021-11-17T14:16
好文推
Michael avatar
By Michael
at 2021-11-20T06:22
沒錯啊,講幹話就是門藝術。爬的高都是幹話王
Carol avatar
By Carol
at 2021-11-17T14:16
剩一張嘴的概念
Erin avatar
By Erin
at 2021-11-20T06:22
各行各業,宗教,政客,老闆,直銷藍鑽,藝人等的頂點,我統一歸類叫偶像。而偶像本身就是賣人設+講幹話啊。
Heather avatar
By Heather
at 2021-11-17T14:16
Puput avatar
By Puput
at 2021-11-20T06:22
考績上的認知差異 往往來自以為自己做的事很重要
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2021-11-17T14:16
尤其是資深但非team leader的人 常會覺得我做這麼多
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2021-11-20T06:22
考績憑什麼差 但上面想的是 如果你和資淺的人比起來只有做事比較熟練比較快 基本上是不會給好考績的
Hedy avatar
By Hedy
at 2021-11-17T14:16
問題在於也要給機會吧?
Kristin avatar
By Kristin
at 2021-11-20T06:22
推一個
Ursula avatar
By Ursula
at 2021-11-17T14:16
管理職的技能組跟基層真的完全不同
Agnes avatar
By Agnes
at 2021-11-20T06:22
真的是這樣 基層在熟練也只是碼農 跟著架構師的框架走而已
Daniel avatar
By Daniel
at 2021-11-17T14:16
QQ
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2021-11-20T06:22
說真的在一線設計解問題,壓力有結束的時侯。跟當 TL 帶案子層級真的很不同。
Wallis avatar
By Wallis
at 2021-11-17T14:16
推不一樣的view
Ethan avatar
By Ethan
at 2021-11-20T06:22
爭取到福利帶著組員一起發財才叫做Leadership
Hazel avatar
By Hazel
at 2021-11-17T14:16
包了很多工作,調薪分紅都自己拿光叫做啥?
Hedwig avatar
By Hedwig
at 2021-11-20T06:22
實作 不重要...?
Margaret avatar
By Margaret
at 2021-11-17T14:16
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2021-11-20T06:22
TL是什麼
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2021-11-17T14:16
這篇寫得很不錯,撇除一些不健康的部門跟公司,很貼近現實
Leila avatar
By Leila
at 2021-11-20T06:22
就看是演技大考驗啦
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2021-11-17T14:16
這篇很多人看不懂啦
David avatar
By David
at 2021-11-20T06:22
謝謝您願意分享這麼好這麼受用的文章

大家會怎麼報復主管

Liam avatar
By Liam
at 2021-11-16T01:29
要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用 這個就是比較資淺的工程師做的 上層只關心有沒有風險? 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project? 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作 平常一堆例行工作就踢出去給別人 很多人規劃架構...然後 ...

大家會怎麼報復主管

Damian avatar
By Damian
at 2021-11-15T23:30
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言: : ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言: 考績與分紅的好壞,是Day one就知道的,而不是年終.. 打完才驚覺考績不好,只能說太不敏感了 多年前小魯剛畢業時,抱持著學生的想法, and#34;有讀書就會高分,有拼命就 ...

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