女社工猝死 社工群起赴監院陳情 - 社工

聽到這位版友的話，我真的很有感而發。


: 如果我說「社工心靈上的滿足，不是金錢可以替代的」，而要社工領低薪，你同意嗎？
: 沒有衡量績效的標準，就沒有所謂的付出與獲得的問題
: 這些抱怨充其量也是社工本身自怨自艾而已。
: 要談錢，就要清楚「錢」的規則

在社工這一塊～～
我想應該沒什麼員工比我們更清楚錢的規則了
因為我們自己核銷

我們完全知道機構吃掉我們多少錢
也知道機構到底賺了多少

雖然是方案，說到為了機構的永續生存
我們自付勞健保，感覺不是很大的問題。

但是，方案核銷，我們自己生單據，到底核了多少

『為了彌補機構其他未補助款項的虧損』

的帳目，我想社工自己心中很有感觸


: 社工的專業督導制度在哪裡？有沒有發揮效果？
: 如果沒有，那也不過是社工內部制度的不完善，
: 講白的，就是社工沒有效能，自己行業會面臨的問題(專業耗竭)，自己無力解決
: 那社工師公會在幹麻？

因為專業督導人力，政府很少補助，能夠完善此制度的機構
真的很少
就算有，到底專不專業，這實在非常見仁見智

: 一點也不，如果你的使命是幫助解決社會問題，而你又真的無法解決所有社會的問題
: 那你被罵是剛好
: 你承諾老闆一個月５０萬的業績，你做不到，該被罵嗎？
: 某人承諾失業率降到多少，做不到，不會被罵嗎？
: 做安檢的，房子都燒掉了，你說你沒責任，誰會接受？
: 這個問題出在，社工把自己講的太偉大了，好像捨我其誰的偉大情操
: 做不到喊那麼大聲，當然人就做到累死，這結果一點也不意外

我也不想作不到喊這麼大聲
當社工越當越無奈

本來第一年承接方案，我期中評鑑時，只要服務量達到1200人次就好。
期末評鑑，就開始要求，案量要有60～80個。

第二年，案量60-80之外，還要求開案、接案、結案，要有一定比例，
不准為了衝案量，一攤死水，死不結案。

後來，本來服務案主，說到家庭生態系統是最重要的，
從60-80個案主，變成了60-80個 『 案家 』

然後案家開始有很多問題，案主的行為偏差、情緒困擾，
延伸出的家庭動力，案家支持系統不穩定。

現在，我除了每個月要有服務量，
要確認我訪視足夠，通報數夠，
還要統整手上的案，他們的內外部社會資源作分析。
要協助他們充權提昇。

還要用各類表格，去呈現我的方案有邏輯，有成效
成效還不只是講講而已，

要有指標，有方向，有見證。


: 機構祇是按照「錢」的規則做而已
: 就像人家講的，不爽做自己去當老闆看看啊，想賺錢，就要按照錢的規則

其實老闆是誰我也搞不清，
政府每年請來的評鑑委員越來越大牌，
你達到一項要求，他就要求另一項。

經費越補越少，事情越作越多，服務報表寫到最後，
評鑑委員自己也看不懂，只好越說越空泛。

如果可以，只說我做的到的事，我當然很樂意。
我想社工是少數

被整個社會要求無條件自我挑戰，向上提昇的職業。
因為你是領薪水要來改變沈痾已久的問題。

所以就算政府作不到，他們家自己作不到，案主自己作不到，
全世界都不覺得他們可以作到。

你就是要幫他們作到，因為你領薪水來幫他們，不是嗎？

就連機構的老大，也一直覺得我是領錢的志工，計較加班費，
實在是一點道德都沒有。

但是這位老大，卻是很努力的叫我生空白單據來核銷，
也許這樣不算沒有道德感吧？

畢竟他沒有領薪水來作慈善事業。是啊！沒有一個董事長是領薪水的。




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