從某半導體廠失望登出的經歷 - 工程師

[代po, 文長慎入]

突然作夢夢到以下的故事

故事前情提要：

我待的部門是個剛成立的小部門，我自身有其他廠一年半以上相關經歷，同事只有一位
剛從研究所畢業，滿編四人，剩餘要招的兩個人像是被詛咒一樣至今仍未找到，原因複雜
且跟本篇故事關係不強，只是要表達人力一直處於只有一半的情況，這情況維持了一年

故事開始：

因為部門是剛成立不久的關係，加上我有其他廠相關經驗，所以由我負責分析手法開發
與系統建置，工作內容一開始主要是委託分析案跟特殊專案，委託分析案是因為其他
部門使用舊有分析方法無法解決才會委託我們作，所以我們這組的價值就是用新方法
找問題，特殊專案是將新方法放到公司系統上推廣出去，這部分也是由我負責執行

分析手法一開始被指定從一個號稱由小主管發明的手法進行改良 (代稱分析方法A)，
這個方法一開始只是個概念，由我實際執行時面臨非常多問題，絕大部分是由我自己想
方法解決，我因此也提了相關解法的專利，這時小主管給的自由度很高，對於分析方法A
無法解決的問題，我自行找了很多學界與業界的分析方法來實作解決問題，以及多個
經過認證的原創分析方法 (不是自爽的，至少經過實際測試或模擬研究以及小主管
認同)，我帶來了除了舊有分析手法以外九成以上的新方法，目的不一定是分析方法A
所要解決的問題，還有解決其他不同情境的分析案所需方法，一開始皇城內是一片祥和。

隨著分析案的累積，皇城內看似的和氣其實慢慢累積著矛盾與衝突，一開始衝突的來源
是中主管與大主管A，大主管A在我們是個很厲害的專家，跟我十分合拍要好
，中主管則是對我們這塊領域一知半解，常常發現中主管看不慣大主管A的做事風格，
私下抱怨大主管A太過學術都在作虛功，但是礙於位階還是隱忍下來，這段時間可以看到
一些衝突與隱患，中主管即便對於我們領域不了解，也不會想去理解我們這組在開發的
方法，我當時覺得或許他的位階不需要知道所以覺得並不是太大的問題。

某一天，公司突然組織變革，我所在整個部門被迫掛到另一個處底下，離開跟我很合拍
的大主管A，但是部門主管仍是原本的小主管和中主管，以及不管事的新的大主管B，
變動理由中主管是說因為在之前大主管A底下做的事沒有能見度，分析案沒有顯著成果，
這裡要特別講一下為什麼分析案沒有顯著成果，原因非常多，但是主要得致命傷是其他
部門無法接受新方法的分析結果，不願意學或是直接忽視不查，總之九個多月下來就是
被判定是打不太中沒太大貢獻，但是實際上就是沒有證據可以說我們的方法有問題，也
沒有所謂是從資料上看到的問題而我們看不到。

組織變革後，中主管時常靠北說無法掌握我們這組的進度，所以從今年二月多我與同事A
每天記錄進度在公開資料匣上，但是仍常常聽到中主管在抱怨不知道我們在做什麼(每天
記錄工作進度快五個月都白做)，直到六月初，中主管表示要親自 review 人力 (這件事
是非常奇怪的，一般來說工程師只對小主管，沒聽過中主管直接 review 工程師人力)，
到我的時候開始質疑為什麼我要花時間開發方法C，而且不止方法C，方法 C, D, E這些
他根本不知道的東西已經經由特殊專案上到廠內系統上使用，他覺得他都不知情的情況
下，我居然浪費了一堆人力在這些方法上，當然我開始解釋這些方法的必要性，包含
這個方法已經被多少公司和其他部門使用過，也幫助過去解決某些分析案，但是這時
中主管動怒了，開始扯什麼這些無法說服他，沒有經過他的檢驗方式無法說服他，我開始
說有經過怎麼樣測試時，他因為非本科無法就專業上反駁，反倒是更惱怒了，開始講公司
的階級文化是主管說了算，開始說什麼我加班浪費他人力(加班都經過小主管中主管，自
打巴掌說自己橡皮圖章)，而且禁止我上訴反駁他的疑慮，把我過去的努力跟成果講的跟
垃圾一樣，在我被中主管狗幹的時候，我的小主管有嘗試幫我講個幾句，但是大部份的時
候還是孬在旁邊不講話，連我同事A都講得比他多，最神奇的是小主管沒被狗幹，真的是
莫名其妙，我做的事小主管全部知道也支持，我還自己花下班時間研究的心血就這樣被
中主管噴個一文不值

在被狗幹的會議後，小主管沒有跑來道歉或任何安慰，反而隔天我心情還沒平復下質疑
我工作時臉色不好，還說什麼這樣會讓中主管覺得我上班態度不好，說什麼不希望我被
誤會，還說支持中主管理念不該這樣浪費人力，這時我真的很想從他臉上灌個幾拳，
幹你娘的那天在會議上該被狗幹的人該是你不是我，我做的事情全部跟你討論過可以
執行，公司制度上我也只需要跟你報告即可，包含從前公司帶來的專利與原創方法，
以及我過去一年所做的事情，要不是我根本不足以撐起這個組織，我超級有熱情花了
一堆時間看 paper 找了很多更有效率得方式，獨自解決超多妳根本無法解決的問題，
我得到的回報除了被妳賣掉，還要被你這樣講風涼話，通訊軟體狀態還掛個說什麼領
老闆薪水幫老闆分憂的文言廢文，真的是奴和腦殘到一個極致

我敢說這組能運行至此我占了其中關鍵的八到九成以上(不是工作量，是價值和與其他
部門鑑別度貢獻的比例，包含我獨立寫的分析系統)，如果單靠你這小主管倚賴的分析
方法A的基礎概念早就不知道死多難看了，沒有我後續一堆解法的開發能走到現在？虧你
這個小主管是相關領域的博士，還待在公司多年，不會寫程式就算了，專業能力你有幾
根毛或許其他人不知道，我可一清二楚，我不藏招教了你多少專業概念跟原創分析方法
，你這小主管怎麼回報我？面對上面有不合理的責罵下來你只會推下面的人去死，講的
話還比同事A還少，而明明這些東西都是你每天盯著我做也同意，還可以跟著中主管講得
好像我做的都沒貢獻一樣，我真的很懷疑你這頂著博士學位的小主管到底有什麼屁用？

當然這一年還有很多細節沒寫在上面，只能說罄竹難書，我在事發後一個禮拜後提離職了
，到離職前，中主管仍把我當只會打高空作虛功沒啥貢獻的存在，在我離職的時候還騙
我說離職日期是公司決定的，所以就把我提的日期往前提早了兩三天，然後說幫我爭取
了很多福利例如滿一年的七天特休等，但是我經過勞工局詢問勞基法得知，這根本就是
我可以決定跟該拿的，所以我就直接嗆說若要提早就資遣我，最後惹毛了上面的人跟HR，
不過我當時已經氣到也不在乎了，反正頂多就不回來這樣，換個領域再出發

最後夢醒了，結束了這又臭又長的夢，親身體會不論再有興趣的工作內容，再好的同事，
一旦遇到糟糕的老闆，就可以將對工作的熱情摧毀殆盡

[本文為代po謝謝]

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