怎麼留住不錯的人才? - 薪水

※ 引述《yapid (橄欖兩端較尖食用請注意)》之銘言：
: 去年我們公司有個部門也有發生過這樣的事, 最後解決方法:
: 1)答應調薪, 不過是以升職提高薪資水準+季獎金的方式, 達到他想要的數字
: 2)因為事情真的實太多, 而且又只有一個人太危險, 所以再找了另一個人分擔
: 雖然成本高, 但效果很好, 到現大家都可以士氣高揚地愉快工作下去
: 有時不禁想到, 如果當時沒有這麼做, 那麼今天不知道會亂到什麼程度去了
: 如果他真的物超所值, 做得也比他拿的還多, 也算是對得起你和公司了
: 而公司沒給他回報, 你也不幫他爭取, 那麼你和公司對得起他嗎?
: 別人跟著要求加薪? 怕人家學?
: 如果大家都為了加薪而和努力工作, 公司就發了
: 就怕今天大家覺得努力工作也多賺不了錢, 天天就在那摸魚打混.
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這點我還真是有同感，因為我們公司就是這樣的。

好好一個抱著CG製作熱誠的年輕人們進來，
都是在領了第一份正式薪資的隔天，踏進公司都超無力的，
才知道自己原來成為正式員工後，還是只有這麼點錢，
試用期的積極主動跟熱血都不見了。

一開始不明白，老闆說這裡人工作態度都不好，台灣同事們還真的信了，
後來深入了解才知道，會變成這樣還不是公司自己造成的....


: 公司有多少人沒在做事的都拿的比他多?
: 為什麼就不希望那些拿不幹事人的少拿點, 反而希望這些幹事情的人別多拿?
: 最後讓幹事的人走了, 儘留下些不幹事, 幹不了事的人倒是皆大喜歡了
: (以上就是他上司當時去幫他爭取時, 和老闆說的話,
: 不過當時那個人真的很努力也很重要, 而且薪水也真的很低)




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