以下是我的小小看法
一個沒人敢「勇於任事」的政府
新的考績法一旦施行上路，為避免淪為打壓異已之工具，故明定打丙等需明列理由
，囿因限定各機關需有3%的員工需打丙，首當其衝的人不見得是那些打混摸
魚的人，而是當年有犯錯的人，因為有犯錯，所以條列理由容易，被打丙的人也
是啞口吃黃蓮有苦說不清，再細探那些人容易犯錯，不是打混摸魚的老鳥，因為
有辦法打混摸魚的人往往是佔到機關所謂的爽缺，沒作太多事作當然沒機會犯錯，
犯錯的常常是機關所謂的爛缺，接到此工作量大或困難度高的爛職缺，也通常是
初任或年資較短之公務人員(菜鳥)，整個新制度執行下來，菜鳥不僅因為爛缺的
工作繁忙而容易出錯，人際關係也來不及建立，於現行的制度下，菜鳥幾乎都是
考績乙了，於新制度之執行下更是弱勢中的弱勢，考績丙的機會更大了。
年資較淺的公務人員，佔職缺是爛缺，工作量大且困難，考績又面臨打丙的機會
比較大，縱有再大的熱情與抱負，會被新制度折磨殆盡(工作壓力大，工作量繁
重易出錯，資深的薪資高且工作量低，打考績又是弱勢，在此工作環境中誰的心
態會平衡?)，本來年資較淺的公務人員往往是整個政府最有可能有創造力有熱情
的人，但制度如此施行將迫使這些人的心態加速官僚化(怕多作多錯，遇事推托)，
或許新制度可以除去一些摸魚的人，但基層公務人員本來就已經有許多人不敢負
責任了，現在為了怕犯錯怕被打丙等，一但遇到事情更是無所不用其極的推事情，
久而久之整個政府系統將完全的官僚化，施政更加難以推動，本來還勘用之政府
體系將淪為更彊化之體系，刀是一面二刃，雖除去了少數摸魚的人，但讓施政更
加難運作，創新力及國家競爭力下降，執政者需詳加省思這樣是否值得。
額外觀點：改革的出發點是良善的，我也全力支持，但徵結點就是人有私心的，
再完美的制度也常淪為形式上之公平，再者改革有輕重緩急，公務員月退休待遇
太好勢必拖垮國家財政已迫在眉捷，照顧退休公務員是國家的義務，但不是照顧
到已經享受的地步，應以民間受薪階級之平均中位數(約4、5萬元)為上限，而
不是讓一堆人一個月領七、八萬以上來享受…..，還有軍公教繳稅之改革都應該
先施行，而不是先改革公務人員打考績怎樣才公平，執政者會不會太本未倒置
了。
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一個沒人敢「勇於任事」的政府
新的考績法一旦施行上路，為避免淪為打壓異已之工具，故明定打丙等需明列理由
，囿因限定各機關需有3%的員工需打丙，首當其衝的人不見得是那些打混摸
魚的人，而是當年有犯錯的人，因為有犯錯，所以條列理由容易，被打丙的人也
是啞口吃黃蓮有苦說不清，再細探那些人容易犯錯，不是打混摸魚的老鳥，因為
有辦法打混摸魚的人往往是佔到機關所謂的爽缺，沒作太多事作當然沒機會犯錯，
犯錯的常常是機關所謂的爛缺，接到此工作量大或困難度高的爛職缺，也通常是
初任或年資較短之公務人員(菜鳥)，整個新制度執行下來，菜鳥不僅因為爛缺的
工作繁忙而容易出錯，人際關係也來不及建立，於現行的制度下，菜鳥幾乎都是
考績乙了，於新制度之執行下更是弱勢中的弱勢，考績丙的機會更大了。
年資較淺的公務人員，佔職缺是爛缺，工作量大且困難，考績又面臨打丙的機會
比較大，縱有再大的熱情與抱負，會被新制度折磨殆盡(工作壓力大，工作量繁
重易出錯，資深的薪資高且工作量低，打考績又是弱勢，在此工作環境中誰的心
態會平衡?)，本來年資較淺的公務人員往往是整個政府最有可能有創造力有熱情
的人，但制度如此施行將迫使這些人的心態加速官僚化(怕多作多錯，遇事推托)，
或許新制度可以除去一些摸魚的人，但基層公務人員本來就已經有許多人不敢負
責任了，現在為了怕犯錯怕被打丙等，一但遇到事情更是無所不用其極的推事情，
久而久之整個政府系統將完全的官僚化，施政更加難以推動，本來還勘用之政府
體系將淪為更彊化之體系，刀是一面二刃，雖除去了少數摸魚的人，但讓施政更
加難運作，創新力及國家競爭力下降，執政者需詳加省思這樣是否值得。
額外觀點：改革的出發點是良善的，我也全力支持，但徵結點就是人有私心的，
再完美的制度也常淪為形式上之公平，再者改革有輕重緩急，公務員月退休待遇
太好勢必拖垮國家財政已迫在眉捷，照顧退休公務員是國家的義務，但不是照顧
到已經享受的地步，應以民間受薪階級之平均中位數(約4、5萬元)為上限，而
不是讓一堆人一個月領七、八萬以上來享受…..，還有軍公教繳稅之改革都應該
先施行，而不是先改革公務人員打考績怎樣才公平，執政者會不會太本未倒置
了。
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