我離開前公司的時候 - PMP

James avatar
By James
at 2008-10-18T23:31

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其實RD設計端這邊有很多風險 都是PM完全意想不到的
這種risk 最常出現在 新製程中

比如
1. ESD Fail: 原來FAB廠的ESD電路可能只用在18V 但貴公司硬要用
FAB廠的IP做33V 這種Case 只要一出包
還得看ESD有沒有辦法用Metal光罩改版到work
一旦不行 整套光罩就廢掉了

2. Reliability: 也是類似的道理 原始FAB廠的IO介面電路
如果只適用於低壓 公司如果要做高壓製程
又沒有足夠的study 同樣一套光罩也是會掛點


3. Device model v.s WAT 沒人知道device model準不準...
一旦不準 一切的模擬都是假的
全部都要by Hardware重調...
遇到這種CASE比較沒那麼慘
但可能需要好幾次改版與FIB實驗
救回來...

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即使這三項過關了 RD還是會怕 Function Fail 以及新作的電路
可能會有問題, 通常要買保險的話 一定會多放option在裡面

但只要不是新製程 是做一個已經成熟的製程
只要能夠避開 前面所提的三個問題 RD相對schedule 就比較可以估的出來
也比較有信心可以趕快 tapeout

畢竟現在一套光罩 比我在公司30年賺的錢還要多
冒著可能可以省點Die size的好處 就賭上自己老命的事情是沒人願意做的

這些全都是RD的Risk 再加上統領一個計畫 不只是要跟各部門溝通
還要監控底下RD的進度 也要掌控LAYOUT工程師們的進度...
各個環節都要兼顧的情況下 只給兩個月 也只能說真的只能盡力去做了









※ 引述《djboy (雞尾酒)》之銘言:
: ※ 引述《kerokeroppi (大眼蛙)》之銘言:
: : 小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了....
: : 才會有這種想法....
: : 假使自己是PM 我也會希望自己向客戶推銷的產品是比較有競爭力的
: : 所以就會放著 公司已經量產沒問題的前一代產品不管
: : 去推 下一個世代的製程產品 即使RD都還完全沒做出來...
: : 只是衡量自己研發團隊的能量 公司過去進入新製程 很少一次成功的
: : 常常都要花上 半年的研發 加上 好幾個月的改版 如果加上FAB的時間
: : 通常給一年做 比較合理 如果嫌RD偷懶 是可以壓到 10-11個月...
: : RD 也不會太有意見...了不起就是累一點...
: : 只是目前我在我母公司拿到一個新計畫 即使是新製程 也只給我們
: : 兩個月做 裡面塞了6個產品 而且要求要一次成功...
: : 也完全不給RD DEFENSE的機會.....
: : 在這邊有個疑惑 想請教各位PM大大
: : 通常你們的公司 訂給RD的產品開發期 通常多長呢?
: : 會根據 新製程或新電路 有所不同嗎?
: : 還是純粹是客戶導向?
: 經過多年工作經驗,也曾經試圖去當個管理者之後,我漸漸暸解到,為啥
: 老闆會訂這種完全不管實際情況的schedule。
: (1)理由:人皆有墮性,這也是管理存在的原因之一。絕大多數的人,都是想用最
: 少的代價,換取最大的報酬;真正的工作狂是少數。所以找到理由方法,
: 施加壓力,總是會有比較好的進展。
: 大家還記得暑假作業總是最後三天才趕出來吧?是的,就是這種心態,讓
: 老闆寧願訂個很積極的schedule。電子業RD工作,比暑假作業難上百倍,
: 動輒delay個三個月、半年等;老闆會賠錢錢錢、老師不會啊。
: 老闆真的都不笨。面對上述情況時,老闆心中就算知道是12月才能完成,
: 但是會主動訂個10月底要出貨。
: 一來因為研發時間短,在期中RD會比較認真一點,也可以提早拖壓。
: 二來萬一有delay也有buffer可以擋。
: 三來狗屎運的真的10月就出貨,那就賺到死。
: 如果你是老闆,會不會訂個早點的schedule?
: (2)缺點:(a)畢境RD也不是笨蛋,所以為了10月交貨,就開始各種取巧的招式。像是
: CODE寫的又死又亂,再起不能。如果真的11月出貨就算了;萬一來個大
: BUG改不掉,或是產品出了大問題,就會DELAY更久。
: 簡單來說,12月做完100分的產品,硬訂個10月交貨,結果11月出貨的產
: 品,有可能只剩下65分。唉~~~~~
: (b)RD很缺,尤其是S/W。除非太爛,不然老闆很少敢拿RD開刀。所以delay久
: 了,RD強大的學習能力,就自動把schedule延期。造成那天真的給充裕的
: 研發時間,也會出來延期效應。
: ~~~~~~~~~~~
: 回到原po案子,12個月的案子,要2個月作出來……這種老闆可能抱著且戰且走
: 的心態,擺明就是看能多早完成算多早。別灰心,盡力做就好了。

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幸福,可以很遠,也可以很近。

天涯海角或二個心跳的距離,掌握在你手裡。

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我離開前公司的時候

Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2008-10-18T20:42
※ 引述《kerokeroppi (大眼蛙)》之銘言: : 小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了.... : 才會有這種想法.... : 假使自己是PM 我� ...

我離開前公司的時候

Olga avatar
By Olga
at 2008-10-18T09:57
※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言: : 抱歉 我說的是某公司某單位某些人的特例 : 簡單來說 故事是這樣 : ----------------------------------- ...

我離開前公司的時候

Audriana avatar
By Audriana
at 2008-10-18T09:03
※ 引述《mooto (退出會比較好, 就退出)》之銘言: : ----------------------------------------------------------------------- : RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴 : 只是�� ...

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Faithe avatar
By Faithe
at 2008-10-18T08:20
小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了.... 才會有這種想法.... 假使自己是PM 我也會希望自己向客戶推銷的產品是比較有競爭� ...

我離開前公司的時候

Andrew avatar
By Andrew
at 2008-10-18T00:38
※ 引述《mooto (退出會比較好, 就退出)》之銘言: : 我也是RD 從我的立場出發的話 : RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴 : 而是試著提供一些技術人員 ...