各位大大好,小弟2年前多從古亭某夜市大學碩畢,背景為航太與車輛,第一份工作在工
業儀表商,半年後因志趣不和自行離職,目前在台北進行專利相關業務之財團法人任職,
三個月前小弟第二份工作之主管約談小弟,說小弟雖然有好績效,同事也覺得我的態度不
錯,可是這是因為敢問加上同事肯給提示的緣故,主管認為小弟未來在公司會很辛苦,因
此欲在三個月前將小弟解雇。
之後小弟回應以後均獨自操作,在一番爭取後主管便同意將試用延長到本月底,然後幾天
前再次約談,主管說,雖然目前我都是獨立操作,但是我報告裡還是有些小細節需要主管
做糾正,主管認為繼續下去OK,但是公司有一點負擔,因此判定不合格,在月底資遣小弟
。
最近檢討了問題以後,覺得導致這樣的原因可能有3個:
1. 過度誠實:
主管在年底年終考績討論前本來都笑笑的,工作討論時也是說能找到自己方法很好,但在
考績約談時主管問了小弟為何要在未來規劃時進修日文和看些相關技術書籍,小弟回應希
望日文能在工作上派上用場,主管回應這和工作沒絕對關係;然後又問為何要看這些書,
小弟回應覺得有時在執行案件上會遇到瓶頸,上網查後才發現是一些很習知的技術,覺得
多看點書能減少這類問題,主管就說”那你這樣不行,這些是本來就要知道的”,之後在
做最後試用期面談時就變得很以往比起來異常嚴厲,說小弟的執行案件的技巧不行,未來
會出問題。
2. 公司預算縮減:
去年底前公司就傳出預算被政府砍的風聲,年終時董事長說因為預算減少,今年要開始展
開新業務,如果新業務不能補足經費缺口,未來就不能聘這麼多人。
3.常問問題:
主管在去年底面談就說小弟常問問題,認為對技術、市場的掌握度不夠,能解決問題是因
為肯在下班後自學跟學長肯教的緣故,並且常需要提示會造成公司負擔。
思考了這些問題以後,回想前公司副總有跟小弟說過,小弟本質是好的,但是太單純,現
在在想是否應該先去看些職場溝通術的書,了解什麼話該說、不該說,而不是都誠實表達
;同時未來在選公司時要多蒐集公司營運狀況的資訊。
目前目前規劃往車輛、航太相關產業的rd走下一步,很困惑如何才能徹底解決問題以防未
來再出現同樣的事,可否請各位高手鞭策小弟還
能做哪些努力來改善自己,讓未來能在一份工作上穩定下來,謝謝。
--
業儀表商,半年後因志趣不和自行離職,目前在台北進行專利相關業務之財團法人任職,
三個月前小弟第二份工作之主管約談小弟,說小弟雖然有好績效,同事也覺得我的態度不
錯,可是這是因為敢問加上同事肯給提示的緣故,主管認為小弟未來在公司會很辛苦,因
此欲在三個月前將小弟解雇。
之後小弟回應以後均獨自操作,在一番爭取後主管便同意將試用延長到本月底,然後幾天
前再次約談,主管說,雖然目前我都是獨立操作,但是我報告裡還是有些小細節需要主管
做糾正,主管認為繼續下去OK,但是公司有一點負擔,因此判定不合格,在月底資遣小弟
。
最近檢討了問題以後,覺得導致這樣的原因可能有3個:
1. 過度誠實:
主管在年底年終考績討論前本來都笑笑的,工作討論時也是說能找到自己方法很好,但在
考績約談時主管問了小弟為何要在未來規劃時進修日文和看些相關技術書籍,小弟回應希
望日文能在工作上派上用場,主管回應這和工作沒絕對關係;然後又問為何要看這些書,
小弟回應覺得有時在執行案件上會遇到瓶頸,上網查後才發現是一些很習知的技術,覺得
多看點書能減少這類問題,主管就說”那你這樣不行,這些是本來就要知道的”,之後在
做最後試用期面談時就變得很以往比起來異常嚴厲,說小弟的執行案件的技巧不行,未來
會出問題。
2. 公司預算縮減:
去年底前公司就傳出預算被政府砍的風聲,年終時董事長說因為預算減少,今年要開始展
開新業務,如果新業務不能補足經費缺口,未來就不能聘這麼多人。
3.常問問題:
主管在去年底面談就說小弟常問問題,認為對技術、市場的掌握度不夠,能解決問題是因
為肯在下班後自學跟學長肯教的緣故,並且常需要提示會造成公司負擔。
思考了這些問題以後,回想前公司副總有跟小弟說過,小弟本質是好的,但是太單純,現
在在想是否應該先去看些職場溝通術的書,了解什麼話該說、不該說,而不是都誠實表達
;同時未來在選公司時要多蒐集公司營運狀況的資訊。
目前目前規劃往車輛、航太相關產業的rd走下一步,很困惑如何才能徹底解決問題以防未
來再出現同樣的事,可否請各位高手鞭策小弟還
能做哪些努力來改善自己,讓未來能在一份工作上穩定下來,謝謝。
--
All Comments