日本顧問公司面試分享(McKinsey，BCG，ADL，IGPI) - 面試

代Po～

使用網站&介紹：
1.Liiga:顧問轉職專門的網站。裡面有很多顧問業界的消息，求人情報
還有一些在顧問或PE公司工作的人專訪。BCG跟ADL的介紹就是靠這邊的獵人頭。
(不過這個獵頭有點兩光就是了...orz)
2.Bizreach:用這個平台滿久了。界面舒服好用，也不少獵人跟公司的HR在這邊出沒。
就是在這邊被McKinsey HR找上的。(然後就...沒有然後了...)
3.Vokers:日本最大的求職天眼通(Glassdoor之類的)。大公司的評論幾乎都可以在這找到。
但如果要看完整的評論需要滿足下列任一條件
1.成為付費會員 2.在人力公司上登錄 3.留下對於某公司的完整評論
(包含薪水，社風，整體評價等等)
LinkedIn的話這次沒使用到。

以上工具可以好好利用～

-------------------------

整理一下面試的公司

都是管理顧問為主。目標工作地點皆為東京。

1.經營共創基盤(IGPI)
特色：此公司前身是日本產業更新機構，也就是協助破產企業重建的官方機構。
解散以後，由帶頭大哥富山和彥(前BCG日本代表)，建立IGPI。
因為有這個背景，在協助經營不良的公司是他們的門外不出的祕技。

面試流程：書面->一面->自帶提案書Presentation+二面->終面->內定

實際流程：書面通過
一面(Skype)，部門長。動機問題為主+壓力測試。
二面(Skype)，處長，履歷問題為主，問得非常詳細。假設性問題很多。
三面(F2F)，Presentation與提問：處長& Manager。
氣氛祥和但問題尖銳。
三面完後緊接著四面，處長，履歷+動機為主。氣氛輕鬆。
GG

小記：光一面跟二面(面試官職位越大問的越偏大方向，二面的就問得非常詳細)。
可能比一些公司的一面~終面問得問題還多。
後來算一算，部門長跟處長大概都各問了20個問題...orz
「採用你有什麼好處」「顧問要會很多東西，你覺得你OK嗎？」
「你的經驗只有開發，叫你去做業務，企劃你可以勝任嗎？」
「研究開發最重要的是什麼？」「前職看起來做得不錯，為何想轉？」
「有很多跟你一樣背景的人，為什麼要用你？」「你有經營管理相關知識嗎？」
「最近讀了哪些商管相關的書？」
「你的弱點是什麼？如何改善？有對工作造成什麼樣的影響？」

族繁不及備載。

根據Voker評價，中途轉職滿意度非常高，個人很想進去的一間。
跟一般顧問公司不同，到達某個位階或程度以後，有可能會直接安插在
顧客公司裡面擔任改革的職務(例:大阪關西機場民營化)
或是由IGPI出資協助經營(例:KKBOX)。
總之，是一間很不一樣的Consulting Firm。
辦公室地點又在東京車站前面，超方便的。

2.Arthur D. Little
特色：世界上最古老的Consulting Firm，創立者是一位科學家。
是以該事務所的顧問理工出身成員比例頗高。
Side-by-Side是他們的Slogan，一直在顧客旁邊！

面試流程：書面->一面->二面->終面(吧...)->內定

實際流程：書面通過
一面(Skype)，與顧問。Case Interview。
GG

小記：顧問挖掘的深度真的不是蓋的。不論是CV Interview或是
Case Interview都會順著你的回答在更深入地問下去。
真的要常問自己5次Why加上臨場反應才可以答得下去。

3.McKinsey & Co.
特色：麥肯錫。

面試流程：書面->Web Test->一面->二面->內定

實際流程：M家的人事主動找來故免除書面
Web Test。測驗邏輯與數理能力。
GG

Extra Point：如通過Web Test進到下一關的Case Interview的話，
可以跟M家的顧問進行模擬，演練。
還滿特別的一點，至少在別家還沒看過。

小記：M家應徵過一次如果G了的話要隔兩年才可以在丟，請注意。
看到M家人事丟邀請過來開心了一下就踩到陷阱卡就爆了...。

4.the Boston Consulting Group(BCG)
特色：在日本市場幹掉McKinsey的強者。

面試流程：書面->Web Test->一面->二面->內定

實際流程：書面通過
Web Test。測驗人格特質，語文理解及數學，邏輯能力。
GG

M家與B家沒能通過最初測驗獲取更多情報覺得滿可惜的。
本來還滿期待與這兩家的顧問談談，應該能夠獲得不少。
另外，跪求Web Test通過祕技...QQ

以上，希望能夠提供想要在這個路上前進的大大一點點的幫助。


--