有中途才轉人資的血汗奮鬥史嗎?? - 人資

※ 引述《shanger (我來囉)》之銘言：
: 還好~~每個人接觸人資都是不一樣的時機 我就是那種有機運人家願意
: 培訓 讓我有機會走這區塊 但是 人資的東西跟人事差很多
: 人事依照SOP走 人資要動腦活用所學技能~~也要善於溝通
: 但是如果你在中小企業 會很可憐~~什麼都要包
: 台灣大概有80%中小企業口頭上都說很珍惜人才 慧投入很多心血
: 搞教育訓練 其實都沒想的那麼好 在公司內部只有三不管地帶幾乎
: 都是變成人資~~ 搞到最後 常常會看到 人資工作也要 人事工作也搞
: 總務工作也搞 人資20%(擔責任) 人事(40%) 總務(40%)
: 因為中小企業 很少有重視這區塊的------所以人手不足偶而也要當黑人
: 當你政策會影響公司某些人 權 錢 的時候 你就是準備 讓大家圍剿你
: 所以 HR的人需要保持中立但是人際關係又要良好 政策需要大家支持
: 不然只有你單位支持..很難 畢竟 你不是業務端 也不是製造端 那種大部門

你說的正是我 說真的 總覺得時間不夠用

每個人都要叫你 恰巧我脾氣又不是太好!

真的很難為~~~~

人事+採購+總務 真的讓我忙不過來

有特休 我也好想休 但每個月都有一堆專案在執行

今天三號 我已經把薪水算完採購的帳單整理出80%了

只是會被其他事業部的小姐冷言冷語說 唉唷 怎麼做這麼快

因為他們只要專注做採購或是人事就好 我一人身兼三職

最近因為系統大更動 大陸工程師在我們公司已經快三個月了 差不多該回去了

但系統更改的進度依然牛步

前幾天才被總經理叫去念 所以只好快點把一般性事務快點做完

趕緊完成系統的更新

真的很懷疑在六月底以前真的可以完成嗎??

我每天一直不斷提醒自己 處理事情的手法一定要細膩點

包含應對進退 但遇到一些同事 我真的沒有辦法 唉~

而且 我覺得做太多 只會讓上面的人想讓你做更多

讓其他的人覺得你愛現

本來公司新人報到 我只要負責讓人填寫資料就好

搞到最後 還要講公司規定 公司簡介 機台介紹 生產流程

只因為我是由業助轉任

結果系統轉換 要教各單位使用 我還得上台當講師

說是教育訓練 結果排課 上課 出考題 改考卷通通要一手包辦

尤其是生產部門的主管要上台上課 還要我幫他想上課內容 幫他打

說真的 我覺得品質很差 真的很差

可是我只有一個人 我真的沒辦法 我的直屬主管就是老闆娘

她自己也忙到翻掉 因為我們有五六個事業部 所以大部分的時候我都只好自力自強~~

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