業界一定都要這樣嗎？ - 薪水

※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》之銘言：
: 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年
: 最近需要cost down測試成本
: 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法
: 一分析下去不得了
: 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗
: 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本！
: 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力
: 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本！
: 這時候老屁股20年的負責人就跟我說
: 「70%的實驗我們先別做」
: 「我們先報減少30%的方案給上面就好」
: 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」
: 小弟心裡就不太爽了 當下就跟他爭辯起來
: 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情
: 最後他辯不贏就搬出大絕招
: 「你以後工作久了就知道」
: 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」
: 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」
: 其實這種事情也不是第一次碰到了
: 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火
: 看著這群老廢物 上班時間幾乎都在網拍手遊
: 兩天份的工作硬要弄成兩個禮拜來做
: 是出社會就要變成這樣嗎？
: 不變成小時候討厭的大人有這麼難？
: 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態？
: 唉唉唉唉唉唉 （攤手嘆氣）
: 補充說明：
: 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同
: 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會不爽
: 然後得知他的薪水比我高就更幹了

因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法

今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去

一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定

以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆

可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的

一開始把自己的想法都榨乾 只會讓公司覺得這個人沒有成長潛能

之後第一個要砍就會砍你


KPI這種東西不是一次性的 是持續性的 一次要比一次更好

你一開始看當然會覺得處處是漏洞 處處能改善

但為什麼會這樣 這87%是那些被KPI逼瘋的人留下來的

你一口氣改善完當然會覺得很爽 世界好美麗 空氣好清新

問題是一口氣改善完了 下次的KPI要怎麼辦? 難道你今年KPI爆表

就可以連續10年KPI都掛零嗎? 我相信沒有老闆可以接受這種事啊

他們引進KPI制度 希望看到的成果是越來越好的公司 越來越好的員工

KPI的目標很合理 誰不希望自己的員工每年都成長呢

但員工搞出擠牙膏式的改善案也很合理 因為東西的改善是有極限的

你一次到位就等於你明年沒有成長 這和KPI的目標事與願違

所以你只能一年改一點 讓你明年的KPI還有得成長 還有得改善

不然就變成老闆要改善自己的績效 到時候就是換你走路


所以怎麼辦 為了保工作 只能留下漏洞上下交相賊嗎?

我只能說 是 就是這樣沒錯 因為你只是基層的菜B8

公司的制度不是你想翻轉就能翻轉

就算你是董事長的兒子 一畢業就進來當總經理

想大刀闊斧做改善 但想砍掉多年來運行良好的KPI系統也是不可能的

不然這種智障的系統不可能全世界所有知名公司都在用 而且還用了幾十年都沒事

因為大家被壓到極限的狀況下還是每年都成長了阿 KPI系統真的好棒棒

以上是表現出來的表象(畢竟老闆想看到 員工就會演出來給老闆看)

但事實上有三種可能

1.有人每年都被逼到極限還是成長3~5%

2.有人從來都沒被逼到極限 而是留50%的步 每年放3~5%出來

3.有人被逼到極限隔年無法成長3~5% 只好成為被公司改善掉的3~5%

你也知道KPI系統的關鍵就是砍掉績效後段3~5%的人 每年都砍掉績效倒數的人

才能確保員工都能上緊螺絲 才能確保公司永遠在成長


如果確定自己不是1.這種天才 但又不想變成3.

那唯一的做法就是當個2. 年年有績效 年年有成果

被新來的當成老廢物 但就是能穩穩留下來穩穩加薪不會被裁員

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