科技業無法汰除老人嗎 - 離職

※ 引述《Justin (Dude)》之銘言：
: 公司技術副理以前是8吋晶圓廠的，
: 現在都已經是12吋廠的天下，
: 常常弄一些錯誤action,
: 下沒有用的command,他們也不用輪班，
: 但在日班也沒有什麼幫助，說把它們淘汰，
: 他們五十幾歲而已，佔著缺，
: 薪水是我們的兩倍，
: 但付出的勞力與知識性完全不成正比
: 這向上反應會有用嗎？

我以前遇過一個北京主管
北京清大 帶著兩個人撐起我們公司的產品
我們很多台籍同事都認同他實力超級強
我當時一個人座在技術副總的門口
耳力太好 聽到一些高階主管的對話
是不利那北京主管

我跟我主管講 他才說在我還沒來之前
產品在開發時 遇到一些問題
結果那技術副總指揮的方向
那北京主管很不認同
最後叫副總別管了 問題才解決

雖然那主管當年把我從北京趕回台灣
害我喪失北京的房產損失上億元
我還是要力挺他
我離職時 跟人資面談 跟他講了上述狀況
請他們注意一下
他聽完後 說難怪
之前interview的履歷XXX都會幫忙看
結果那北京主管要得 XXX都不幫忙看





1.不要看到[廢物] [老人]就自己往那個坑跳
你有這種想法代表 很可能你就是
趕緊想辦法 從那個坑爬出來唄

2.主管或高階技術職的人
出張嘴的前提下
是他有實戰經驗
在專業跟基礎科學都有一定的sense
才能提供正確有效的方案
而不是經驗都是聽來的,憑直覺用猜的
一個案子能成功其實就只有幾個人是key man
其他人只是做些無關緊要的事
找無關緊要的人來出解決方案
會成功才有鬼

3.原po其實寫得很清楚 他被那個技術副理整慘
所以才會發那篇文,這種事情我也遇過
而且這種人幾乎每家公司都有
造成這種狀況也幾乎一樣



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