聯發科申設實驗室 打研發戰 - 工程師

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By William
at 2013-01-21T08:59

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來源:

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7650087.shtml

原文:


聯發科董事長蔡明介指出,台灣IC設計公司面對世界級的競爭挑戰,深耕技術是保有

競爭力的根本法則。聯發科已向國科會申請成立聯發科實驗室(MediaTek Labs),透過產

學合作,深入布局智慧型裝置晶片和系統技術領域。


聯發科將在今年5月合併F-晨星,擠下繪圖晶片大廠輝達(Nvidia),躍居全球第4大

IC設計廠。聯發科在產學合作累積豐富的經驗,蔡明介認為,台灣科技產業的核心競爭力

奠基在人才和技術,產業界必須加強人才培訓,建立產學合作制度與環境。以下是蔡明介

針對產學合作議題發表的看法。

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問:台灣產業在人才問題以及在產學合作面臨那些挑戰?

答:台灣小國寡民,相較來說缺乏天然資源與市場腹地,要立足全球,關鍵在於高素質的

人力。近年來台灣表現比較好的科技公司,都是以重視技術,並願意積極投入、長期

耕耘者居多。所以我認為,台灣科技產業的核心競爭力,必須奠基在人才和技術。


台灣如何與全世界的對手競爭人才,其中有一做法是建立海外據點以強化研發,以彌

補研發(R&D)人力之不足,但卻可能有營運費用高昂、跨國研發管理不易,更有流失

重要智慧財產(IP)的風險性。


釜底抽薪之計,在於加強台灣人才的培育,並計畫性建立產學合作制度與環境吸引外

來人才。以往學術與產業分流,造成「學用落差」,應加強產學合作,有利人才培養

的接軌,以解決此問題。


然而目前學界有太多限制,比方說:1、教授升遷與學生畢業採用論文點數,使研究變

成「論文導向」而非「技術開發導向」。2、個別教授與研究人員的研究薪酬有諸多法

規限制,不利吸收一流人才並給予獎勵。3、計畫審核執行與經費的使用,缺乏彈性,

也無法跟上產業快速變化的步調。


產學合作需大破大立,打破僵化限制,才能真正發揮功效。政府與學界必須有勇氣打

破僵化的規定,提高彈性,才能導正人才培育的窠臼,應健全人才環境,鞏固本國培

養人才,還要減少制度面限制,以吸引國際人才。我們必須正視台灣已被全球邊緣化

的現況。


台灣若不重視人才環境,即使是台灣自身培養的人才,也可能會被其他國家所吸收。

然而目前台灣對國際人才的引進,有太多制度面的限制,相關單位應該以鼓勵代替限

制。

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問:國科會產學大聯盟是仿造美國半導體協會(SRC),可以落實台灣大型產業走向世界、

達到創新升級嗎?


答:SRC組織研發方向,與台灣科技產業需求未盡相同,SRC 經驗未必能為產學大聯盟借鏡

。因為美國SRC的研發目標是技術進程明確的半導體製程技術,然台灣科技產業面臨的

挑戰,具備高度不確定性,必須擁有高度彈性。


我認為,產學大聯盟成功的關鍵,將必須克服結構性問題,使產學「同心齊步」,並

提高產學研發績效相連結的誘因。舉例來說,對學術界而言,論文點數為教授升等、

學生畢業、學校評鑑、經費補助最重要的指標。


在此種結構下,即使產業界提供題目與資源,學術界仍以論文發表為最重要的努力方

向,並非致力於技術開發與人才培養。應該放寬自由度,讓產業界有更多主導權,而

非囿於現有規定。


目前產學大聯盟雖大幅開放業界參與的程度,但在制度與審核面,仍保有許多原先來

自於舊有制度的限制。建議應放寬自由度,除了讓業界貢獻產業經驗與研發資源外,

能讓業界有更多主導權,修改遊戲規則,改善產學合作環境。

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問:這次國科會端出大聯盟方案,聯發科也積極響應,目前的想法或作法有哪些?


答:聯發科過去十餘年來和國內外知名大學進行產學合作,已累積豐富的經驗。過去我們

贊助台大成立「臺大-聯發無線研究實驗室」,以成為世界一流實驗室為目標。


此實驗室至目前為止共獲得35篇ISSCC論文,26件專利申請,有相當豐碩成果。同時也

培育了優秀學生,多數也成為公司不可或缺的人才。公司也陸續和交大和清大成立實

驗室,在通訊標準制定和使手機系統軟體上都有不錯的成果。


隨著聯發科在市場地位和技術的提升,我們面對世界級的競爭挑戰,中長期技術深耕

布局是保有競爭力的根本法則。由於過去累積的產學經驗,加上內部尖端的研發人才

,我們透過此次產學大聯盟,邀請國內多所大學教授提出能適配企業需求和學校研究

的議題。


同時我們也有一套嚴謹的程序,經過公司內部研發部門和學校教授共同討論後,制定

出研究題目、時程規劃和預計產出後,最後才定案。我們已向國科會申請成立「聯發

科實驗室」,涵蓋智慧型裝置晶片和系統的核心技術領域,目前教授成員來自台大、

清大、交大和中正大學。


未來產學合作要成功,有以下要素應該被認真考慮和執行:一、學校教授對產學大聯

盟目標的認同:不同於過去國科會給予教授單純學術研究的計畫,產學大聯盟的主要

目標是希望能透過企業的參與,將國家研究資源用於對於國內企業未來有益的研究上

。教授必須能認同此一目標,定期和企業研發團隊充分溝通,並能適時調整研究目標

與方向,找出能契合雙方的共同目標。


二、企業積極參與:聯發科有一群頂尖的技術研發團隊,透過積極參與計畫的制定,

能確保計畫執行方向和預期成果能滿足企業未來的需求。


每一計劃都有公司內部對應的研發人員,透過定期會議和成果審查,可將業界最新競

爭動態回饋至學校研究團隊,調整研究方向,確保研究成果品質,並將重要成果申請

專利,作為未來競爭的重要武器。

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All Comments

Puput avatar
By Puput
at 2013-01-23T13:29
good
Ursula avatar
By Ursula
at 2013-01-23T23:59
本篇=costdown
Delia avatar
By Delia
at 2013-01-25T12:32
不做也罵, 做也有人嫌...
Christine avatar
By Christine
at 2013-01-27T20:46
其實不錯啊 類似Intel Labs, IBM Research等 每年ISSCC常客
Bennie avatar
By Bennie
at 2013-01-31T08:47
電機大拜拜論文數多 其實對學術能見度和招募國際員工幫助不小
Charlotte avatar
By Charlotte
at 2013-02-04T09:41
看過真的在做研究的前輩,給推
Isla avatar
By Isla
at 2013-02-08T22:45
能拼這個也很不錯 試試看
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By Joseph
at 2013-02-13T06:05
終於
Carol avatar
By Carol
at 2013-02-14T02:49
推阿...有在做研究的前輩很令人佩服
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By Wallis
at 2013-02-15T03:45
國家計畫又要補助了嗎
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By Delia
at 2013-02-17T09:56
算了吧 自己早該做的事拖到現在 最好是靠學生能做出什麼
Frederica avatar
By Frederica
at 2013-02-18T20:59
這內容感覺很像申請計劃書的文稿 有點官方
Eden avatar
By Eden
at 2013-02-20T05:05
如果純粹發哥自己自動自發自費籌組的產學合作
Madame avatar
By Madame
at 2013-02-20T16:31
真的就太了不起了
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By Steve
at 2013-02-23T21:25
聯發科早已贊助許多實驗室,我猜這次的差別是由配角變主角
Iris avatar
By Iris
at 2013-02-25T15:25
業界參予比例加重,可以減少因為學生畢業流動造成的計畫
發生變數吧
Mason avatar
By Mason
at 2013-03-02T14:22
相信以發哥而言是玩真的,過去一些老字號IC公司
也成立什麼研發中心,南科實驗室之類,最後一堆收起來..
John avatar
By John
at 2013-03-02T19:18
想說難得有正面文章 沒想到推文毀大於譽
John avatar
By John
at 2013-03-07T09:59
想問某樓 哪隻眼睛看到要靠學生做研發了?
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2013-03-10T17:28
實驗室當然有教授+學教 內文都在講調整教授研究方向和培育未
Kelly avatar
By Kelly
at 2013-03-13T23:47
來人才不是? 不知閣下是如何解讀出這麼狹礙的觀點的
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2013-03-17T09:11
大推,現在學界跟產業界已經存在大到爆炸的落差了。再說
,我覺得教授跟教授間文人相輕的態度也是一種障礙

OLED 發展性

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By Ophelia
at 2013-01-21T00:38
正確說法是 面板業以後將何去何從 大陸的面板廠已經開始起來了 台灣還有這麼多家 AUO 群創 華映等等廠商 目前都在研發OLED 說真的 又沒有比較好 色�� ...

同公司換部門

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By Joe
at 2013-01-20T23:50
最近其他部門的主管希望我換去別TEAM幫忙 但是我主管卻又不想讓我過去 可希望我去的部門主管說會去找大大主管出來主持 我目前是相當願意,但又� ...

GDR秒殺 群創現增籌資146億元

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By Liam
at 2013-01-20T23:35
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面板會重振四方嗎?

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By Belly
at 2013-01-20T23:30
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逃還是不逃??

Ida avatar
By Ida
at 2013-01-20T22:17
小弟就開門見山的問了... 想請問板上前輩,當你們看到公司前景堪憂時。 你們會選擇離開??還是與公司做最後的力挽狂瀾?? 像是面板業...至於dram就不 ...