來源：
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7650087.shtml
原文：
聯發科董事長蔡明介指出，台灣IC設計公司面對世界級的競爭挑戰，深耕技術是保有
競爭力的根本法則。聯發科已向國科會申請成立聯發科實驗室（MediaTek Labs），透過產
學合作，深入布局智慧型裝置晶片和系統技術領域。
聯發科將在今年5月合併F-晨星，擠下繪圖晶片大廠輝達（Nvidia），躍居全球第4大
IC設計廠。聯發科在產學合作累積豐富的經驗，蔡明介認為，台灣科技產業的核心競爭力
奠基在人才和技術，產業界必須加強人才培訓，建立產學合作制度與環境。以下是蔡明介
針對產學合作議題發表的看法。
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問：台灣產業在人才問題以及在產學合作面臨那些挑戰？
答：台灣小國寡民，相較來說缺乏天然資源與市場腹地，要立足全球，關鍵在於高素質的
人力。近年來台灣表現比較好的科技公司，都是以重視技術，並願意積極投入、長期
耕耘者居多。所以我認為，台灣科技產業的核心競爭力，必須奠基在人才和技術。
台灣如何與全世界的對手競爭人才，其中有一做法是建立海外據點以強化研發，以彌
補研發（R&D）人力之不足，但卻可能有營運費用高昂、跨國研發管理不易，更有流失
重要智慧財產（IP）的風險性。
釜底抽薪之計，在於加強台灣人才的培育，並計畫性建立產學合作制度與環境吸引外
來人才。以往學術與產業分流，造成「學用落差」，應加強產學合作，有利人才培養
的接軌，以解決此問題。
然而目前學界有太多限制，比方說：1、教授升遷與學生畢業採用論文點數，使研究變
成「論文導向」而非「技術開發導向」。2、個別教授與研究人員的研究薪酬有諸多法
規限制，不利吸收一流人才並給予獎勵。3、計畫審核執行與經費的使用，缺乏彈性，
也無法跟上產業快速變化的步調。
產學合作需大破大立，打破僵化限制，才能真正發揮功效。政府與學界必須有勇氣打
破僵化的規定，提高彈性，才能導正人才培育的窠臼，應健全人才環境，鞏固本國培
養人才，還要減少制度面限制，以吸引國際人才。我們必須正視台灣已被全球邊緣化
的現況。
台灣若不重視人才環境，即使是台灣自身培養的人才，也可能會被其他國家所吸收。
然而目前台灣對國際人才的引進，有太多制度面的限制，相關單位應該以鼓勵代替限
制。
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問：國科會產學大聯盟是仿造美國半導體協會（SRC），可以落實台灣大型產業走向世界、
達到創新升級嗎？
答：SRC組織研發方向，與台灣科技產業需求未盡相同，SRC 經驗未必能為產學大聯盟借鏡
。因為美國SRC的研發目標是技術進程明確的半導體製程技術，然台灣科技產業面臨的
挑戰，具備高度不確定性，必須擁有高度彈性。
我認為，產學大聯盟成功的關鍵，將必須克服結構性問題，使產學「同心齊步」，並
提高產學研發績效相連結的誘因。舉例來說，對學術界而言，論文點數為教授升等、
學生畢業、學校評鑑、經費補助最重要的指標。
在此種結構下，即使產業界提供題目與資源，學術界仍以論文發表為最重要的努力方
向，並非致力於技術開發與人才培養。應該放寬自由度，讓產業界有更多主導權，而
非囿於現有規定。
目前產學大聯盟雖大幅開放業界參與的程度，但在制度與審核面，仍保有許多原先來
自於舊有制度的限制。建議應放寬自由度，除了讓業界貢獻產業經驗與研發資源外，
能讓業界有更多主導權，修改遊戲規則，改善產學合作環境。
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問：這次國科會端出大聯盟方案，聯發科也積極響應，目前的想法或作法有哪些？
答：聯發科過去十餘年來和國內外知名大學進行產學合作，已累積豐富的經驗。過去我們
贊助台大成立「臺大-聯發無線研究實驗室」，以成為世界一流實驗室為目標。
此實驗室至目前為止共獲得35篇ISSCC論文，26件專利申請，有相當豐碩成果。同時也
培育了優秀學生，多數也成為公司不可或缺的人才。公司也陸續和交大和清大成立實
驗室，在通訊標準制定和使手機系統軟體上都有不錯的成果。
隨著聯發科在市場地位和技術的提升，我們面對世界級的競爭挑戰，中長期技術深耕
布局是保有競爭力的根本法則。由於過去累積的產學經驗，加上內部尖端的研發人才
，我們透過此次產學大聯盟，邀請國內多所大學教授提出能適配企業需求和學校研究
的議題。
同時我們也有一套嚴謹的程序，經過公司內部研發部門和學校教授共同討論後，制定
出研究題目、時程規劃和預計產出後，最後才定案。我們已向國科會申請成立「聯發
科實驗室」，涵蓋智慧型裝置晶片和系統的核心技術領域，目前教授成員來自台大、
清大、交大和中正大學。
未來產學合作要成功，有以下要素應該被認真考慮和執行：一、學校教授對產學大聯
盟目標的認同：不同於過去國科會給予教授單純學術研究的計畫，產學大聯盟的主要
目標是希望能透過企業的參與，將國家研究資源用於對於國內企業未來有益的研究上
。教授必須能認同此一目標，定期和企業研發團隊充分溝通，並能適時調整研究目標
與方向，找出能契合雙方的共同目標。
二、企業積極參與：聯發科有一群頂尖的技術研發團隊，透過積極參與計畫的制定，
能確保計畫執行方向和預期成果能滿足企業未來的需求。
每一計劃都有公司內部對應的研發人員，透過定期會議和成果審查，可將業界最新競
爭動態回饋至學校研究團隊，調整研究方向，確保研究成果品質，並將重要成果申請
專利，作為未來競爭的重要武器。
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http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7650087.shtml
原文：
聯發科董事長蔡明介指出，台灣IC設計公司面對世界級的競爭挑戰，深耕技術是保有
競爭力的根本法則。聯發科已向國科會申請成立聯發科實驗室（MediaTek Labs），透過產
學合作，深入布局智慧型裝置晶片和系統技術領域。
聯發科將在今年5月合併F-晨星，擠下繪圖晶片大廠輝達（Nvidia），躍居全球第4大
IC設計廠。聯發科在產學合作累積豐富的經驗，蔡明介認為，台灣科技產業的核心競爭力
奠基在人才和技術，產業界必須加強人才培訓，建立產學合作制度與環境。以下是蔡明介
針對產學合作議題發表的看法。
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問：台灣產業在人才問題以及在產學合作面臨那些挑戰？
答：台灣小國寡民，相較來說缺乏天然資源與市場腹地，要立足全球，關鍵在於高素質的
人力。近年來台灣表現比較好的科技公司，都是以重視技術，並願意積極投入、長期
耕耘者居多。所以我認為，台灣科技產業的核心競爭力，必須奠基在人才和技術。
台灣如何與全世界的對手競爭人才，其中有一做法是建立海外據點以強化研發，以彌
補研發（R&D）人力之不足，但卻可能有營運費用高昂、跨國研發管理不易，更有流失
重要智慧財產（IP）的風險性。
釜底抽薪之計，在於加強台灣人才的培育，並計畫性建立產學合作制度與環境吸引外
來人才。以往學術與產業分流，造成「學用落差」，應加強產學合作，有利人才培養
的接軌，以解決此問題。
然而目前學界有太多限制，比方說：1、教授升遷與學生畢業採用論文點數，使研究變
成「論文導向」而非「技術開發導向」。2、個別教授與研究人員的研究薪酬有諸多法
規限制，不利吸收一流人才並給予獎勵。3、計畫審核執行與經費的使用，缺乏彈性，
也無法跟上產業快速變化的步調。
產學合作需大破大立，打破僵化限制，才能真正發揮功效。政府與學界必須有勇氣打
破僵化的規定，提高彈性，才能導正人才培育的窠臼，應健全人才環境，鞏固本國培
養人才，還要減少制度面限制，以吸引國際人才。我們必須正視台灣已被全球邊緣化
的現況。
台灣若不重視人才環境，即使是台灣自身培養的人才，也可能會被其他國家所吸收。
然而目前台灣對國際人才的引進，有太多制度面的限制，相關單位應該以鼓勵代替限
制。
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問：國科會產學大聯盟是仿造美國半導體協會（SRC），可以落實台灣大型產業走向世界、
達到創新升級嗎？
答：SRC組織研發方向，與台灣科技產業需求未盡相同，SRC 經驗未必能為產學大聯盟借鏡
。因為美國SRC的研發目標是技術進程明確的半導體製程技術，然台灣科技產業面臨的
挑戰，具備高度不確定性，必須擁有高度彈性。
我認為，產學大聯盟成功的關鍵，將必須克服結構性問題，使產學「同心齊步」，並
提高產學研發績效相連結的誘因。舉例來說，對學術界而言，論文點數為教授升等、
學生畢業、學校評鑑、經費補助最重要的指標。
在此種結構下，即使產業界提供題目與資源，學術界仍以論文發表為最重要的努力方
向，並非致力於技術開發與人才培養。應該放寬自由度，讓產業界有更多主導權，而
非囿於現有規定。
目前產學大聯盟雖大幅開放業界參與的程度，但在制度與審核面，仍保有許多原先來
自於舊有制度的限制。建議應放寬自由度，除了讓業界貢獻產業經驗與研發資源外，
能讓業界有更多主導權，修改遊戲規則，改善產學合作環境。
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問：這次國科會端出大聯盟方案，聯發科也積極響應，目前的想法或作法有哪些？
答：聯發科過去十餘年來和國內外知名大學進行產學合作，已累積豐富的經驗。過去我們
贊助台大成立「臺大-聯發無線研究實驗室」，以成為世界一流實驗室為目標。
此實驗室至目前為止共獲得35篇ISSCC論文，26件專利申請，有相當豐碩成果。同時也
培育了優秀學生，多數也成為公司不可或缺的人才。公司也陸續和交大和清大成立實
驗室，在通訊標準制定和使手機系統軟體上都有不錯的成果。
隨著聯發科在市場地位和技術的提升，我們面對世界級的競爭挑戰，中長期技術深耕
布局是保有競爭力的根本法則。由於過去累積的產學經驗，加上內部尖端的研發人才
，我們透過此次產學大聯盟，邀請國內多所大學教授提出能適配企業需求和學校研究
的議題。
同時我們也有一套嚴謹的程序，經過公司內部研發部門和學校教授共同討論後，制定
出研究題目、時程規劃和預計產出後，最後才定案。我們已向國科會申請成立「聯發
科實驗室」，涵蓋智慧型裝置晶片和系統的核心技術領域，目前教授成員來自台大、
清大、交大和中正大學。
未來產學合作要成功，有以下要素應該被認真考慮和執行：一、學校教授對產學大聯
盟目標的認同：不同於過去國科會給予教授單純學術研究的計畫，產學大聯盟的主要
目標是希望能透過企業的參與，將國家研究資源用於對於國內企業未來有益的研究上
。教授必須能認同此一目標，定期和企業研發團隊充分溝通，並能適時調整研究目標
與方向，找出能契合雙方的共同目標。
二、企業積極參與：聯發科有一群頂尖的技術研發團隊，透過積極參與計畫的制定，
能確保計畫執行方向和預期成果能滿足企業未來的需求。
每一計劃都有公司內部對應的研發人員，透過定期會議和成果審查，可將業界最新競
爭動態回饋至學校研究團隊，調整研究方向，確保研究成果品質，並將重要成果申請
專利，作為未來競爭的重要武器。
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