有公司的玩法是這樣：
加班都給你報，但每隔一陣子就會review工時，部門會議上把有報加班的人員一個個點起來
，叫他們每個人都把每一天做的事情都列出來，by hour
然後主管就開始問：
你工作上是不是又遇到什麼困難？
為什麼你效率這麼不好，還要搞到加班事情才做得完？
你不是也X大畢業的嗎，過往你的學長表現都很棒啊
有沒有想過怎麼增加自己的效率？（但其實都是主管自己亂下指令導致效率低落）
你是不是不適合現在這份工作？
然後要每個有報加班的人提出檢討報告，每天都要按時把每天做的事情寫成ppt寄出來，檢
討報告的內容除了要記錄做的每件事情的時間以外，還有要提出預防方案，避免類似的加班
的情事再發生影響公司聲譽。
下一次部門會議又開始檢討效率增進的成效，沒有做成量化報表還會把你打槍
影響獎金分紅就不用說了，這種情況你要麻離職要嘛閉嘴
然後就惡性循環下去，這種將帥無能累死三軍的主管跟做法才是許多勞工效率低落的根源。
事實證明勞檢罰那一點點錢根本沒用，一堆人還是覺得徹底落實勞檢跟貫徹勞工權益是動搖
國本。台灣的國力難道就是建立在壓榨勞工身上嗎？
我認為制度上最少要把亂搞的主管抓去關個幾年，老實說這種人的存在正是勞權的癌症，在
我看來一天不徹底改變職場思維一天勞工權益就還是被吃豆腐。
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