與上司方針不合 不專業到burn out - 社工
By Anonymous
at 2010-08-15T17:19
at 2010-08-15T17:19
Table of Contents
※※刪光光
小花,我懂你說的
我人很理性隨和
就算想法不同我也沒要跟你戰的意思
單純澄清一下我的想法
經驗上
跟主管價值不同的問題也正發生在我的工作上
也曾發生在跟我同單位但不同方案的同仁身上
苦主受到的壓力,我大概也算略能體會
分享感受、互相拍拍取暖 這只是工作伙伴或社群基本的功能
畢竟在澄清問題的過程
情緒性的抱怨常常是一開始說最多的部分
大家聚在一起造口業訐譙
常常是發現問題的開端
詳細、具體澄清問題之後
才會有解決問題的策略出來
主任是什麼?
主管?督導?前輩?大姊姊?
跟社工的關係其實常常很..曖昧不明(?)
在跟主管出現不同立場時
怎麼談、怎麼斡旋
這過程當然也是很個別化也很複雜
就算是同一個社工跟主管
對於不同的事件都可能會有不同的做法
講到這邊發現我根本在說屁話...
技術上
「如果留下來,誰來協助留下來的社工?」
奇怪了,怎麼不找工會咧?(誤)
就像你說的
我真的沒辦法幫原文苦主
畢竟他陳述的內容並不夠具體
很難詳細討論該怎麼辦
但就像我文中所說
苦主有沒有同事?苦主有沒有同為社工的社群在支持?
這些人可能都是能幫助他的人
畢竟他們最瞭解苦主的狀態
你說的對
就算苦主有再多人挺他
最後要去面對跟處理問題的
一定是他自己
那其他人是來做什麼的呢?
這就好比說
我不是身心障礙者;我也不住案家
但是我還是能陪著案主一起解決問題
太神奇了!我是怎麼辦到的?
傻孩子,因為我有同理心呀^.<
就算處境不同
只要有足夠的時間跟能量
其實這些身邊的朋友還是可以陪著苦主一起討論問題
然後一起想說要怎麼辦
一起尋求解決之道
原則上
澄清一下:
我的原則並不是「Burn Out?! 你就算燒成灰也不准給我離職!!!!」
我看到太多工作伙伴、同學因為同樣的問題離開同一個職場
社工人來來去去
機構...還是在
問題...還是一樣
主管...還是沒有任何反省跟改變
這情形讓人看了就討厭
遭遇到挫折、對立,馬上就捲鋪蓋走人
那也不是我的原則
忘記誰說了類似
「這就是職場的現實,你不能改變職場」
這樣的話
我會認為
「現實」不是我們妥協的理由,而是我們挑戰的對象
何不在現處的環境嘗試做些努力
去對「現實」造成一些改變
我們社工曾經影響過比「主任」更高層的單位:
4月23日,300個社工一路從內政部嗆聲到行政院
我們不就迫使內政部做出回應了嗎?
雖然回應仍然讓人不滿意
但是至少我們讓上層單位知道社工的處境
也讓他們為社工思考解決問題的辦法
以苦主的例子
如果主管的想法是不對的、不好的
身為一個社工
我們真的沒半點能耐去動搖他的想法嗎?
直接走人的話
我們就永遠不知道答案了
我不是沒想過「離職」來逃離自己不喜歡的工作環境
只是我認為,自己目前還有能量去堅持我覺得正確的事情
還有一些多的能量能嘗試改變上頭的做法(還在努力嘗試)
所以我選擇留下來
至於
原文苦主目前在什麼狀態?
燒光光了?剛開始燒?還能撐多久?
我不知道
如果苦主已經嘗試過了所有辦法
發現「現實」真的完全無可動搖
那我也會建議:不要蹉跎太多青春在這爛攤子上面
如果苦主覺得,也許可以再試試看
或者想聽聽其他社工的意見
不妨具體、詳細的多說一些你遭遇到的處境
po個文,把筆戰拉回到有建設性一點的層面
或者來信聊聊,讓我嘴砲支援你這樣XD
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推 paytan:看來大家都不贊同齁,不過A大說的不也是事實,我看完系列文08/15 00:53
→ paytan:一直在想:「如果留下來,誰來協助留下來的社工?」08/15 00:53
→ paytan:我們不同機構不同領域,都自顧不暇,彼此取暖就可以解決了?08/15 00:54
→ paytan:很現實的,基層社工跟上頭不合,就是走人,留下來不也是傷08/15 00:54
→ paytan:害?留下來的人要受到的壓力,不是我們可以體會的,畢竟我08/15 00:55
→ paytan:們可以讓他取暖,但無法協助他處理機構組織事務,他還是要08/15 00:55
→ paytan:獨立面對,這之間還是有差距,所以親愛的偉哥,我跟你有不08/15 00:56
→ paytan:同的想法。08/15 00:56
小花,我懂你說的
我人很理性隨和
就算想法不同我也沒要跟你戰的意思
單純澄清一下我的想法
經驗上
跟主管價值不同的問題也正發生在我的工作上
也曾發生在跟我同單位但不同方案的同仁身上
苦主受到的壓力,我大概也算略能體會
分享感受、互相拍拍取暖 這只是工作伙伴或社群基本的功能
畢竟在澄清問題的過程
情緒性的抱怨常常是一開始說最多的部分
大家聚在一起造口業訐譙
常常是發現問題的開端
詳細、具體澄清問題之後
才會有解決問題的策略出來
主任是什麼?
主管?督導?前輩?大姊姊?
跟社工的關係其實常常很..曖昧不明(?)
在跟主管出現不同立場時
怎麼談、怎麼斡旋
這過程當然也是很個別化也很複雜
就算是同一個社工跟主管
對於不同的事件都可能會有不同的做法
講到這邊發現我根本在說屁話...
技術上
「如果留下來,誰來協助留下來的社工?」
奇怪了,怎麼不找工會咧?(誤)
就像你說的
我真的沒辦法幫原文苦主
畢竟他陳述的內容並不夠具體
很難詳細討論該怎麼辦
但就像我文中所說
苦主有沒有同事?苦主有沒有同為社工的社群在支持?
這些人可能都是能幫助他的人
畢竟他們最瞭解苦主的狀態
你說的對
就算苦主有再多人挺他
最後要去面對跟處理問題的
一定是他自己
那其他人是來做什麼的呢?
這就好比說
我不是身心障礙者;我也不住案家
但是我還是能陪著案主一起解決問題
太神奇了!我是怎麼辦到的?
傻孩子,因為我有同理心呀^.<
就算處境不同
只要有足夠的時間跟能量
其實這些身邊的朋友還是可以陪著苦主一起討論問題
然後一起想說要怎麼辦
一起尋求解決之道
原則上
澄清一下:
我的原則並不是「Burn Out?! 你就算燒成灰也不准給我離職!!!!」
我看到太多工作伙伴、同學因為同樣的問題離開同一個職場
社工人來來去去
機構...還是在
問題...還是一樣
主管...還是沒有任何反省跟改變
這情形讓人看了就討厭
遭遇到挫折、對立,馬上就捲鋪蓋走人
那也不是我的原則
忘記誰說了類似
「這就是職場的現實,你不能改變職場」
這樣的話
我會認為
「現實」不是我們妥協的理由,而是我們挑戰的對象
何不在現處的環境嘗試做些努力
去對「現實」造成一些改變
我們社工曾經影響過比「主任」更高層的單位:
4月23日,300個社工一路從內政部嗆聲到行政院
我們不就迫使內政部做出回應了嗎?
雖然回應仍然讓人不滿意
但是至少我們讓上層單位知道社工的處境
也讓他們為社工思考解決問題的辦法
以苦主的例子
如果主管的想法是不對的、不好的
身為一個社工
我們真的沒半點能耐去動搖他的想法嗎?
直接走人的話
我們就永遠不知道答案了
我不是沒想過「離職」來逃離自己不喜歡的工作環境
只是我認為,自己目前還有能量去堅持我覺得正確的事情
還有一些多的能量能嘗試改變上頭的做法(還在努力嘗試)
所以我選擇留下來
至於
原文苦主目前在什麼狀態?
燒光光了?剛開始燒?還能撐多久?
我不知道
如果苦主已經嘗試過了所有辦法
發現「現實」真的完全無可動搖
那我也會建議:不要蹉跎太多青春在這爛攤子上面
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