薪資成長能否有效留住人 - 人資

標題下的可能不是很準確

還請各位前輩海涵


----------------公司現況分隔線------------

我們是一家做塑橡膠的公司 在台灣算有名的

但在大陸沒啥人知道 (寧波)

大陸有一分公司 主要有生產 研發 業務 廠務 四個部門

其中 業務人員的流動率高的......兩年內換了三批吧?

裡面年資最長的大概五年 也就是現在的課長

接下來就是兩年(新人裡唯一有稍微培養起來的)

剩下的三個不到半年

目前大陸業務推展的問題如下

1.低端市場殺價競爭

公司產品品質算高 穩定 但相對的成本也高

每次材料成本沒多少錢 可是一加上加工費 管銷 還是該死的1.17稅率

就變貴了

加上太多低端場競爭了

2.業務人員流動率極高

往往找的都是沒經驗的業務

大概有兩種情形
a.沒經驗 挫折感高 離職
b.作了一段時間 出去變經銷商

這裡的人相當重地緣關係

不同鄉講話口音不一樣 溝通起來就很累了

誰還要跟你做生意阿

而且業務竟然沒有績效獎金 !?

只領月薪 月新又不高 (大概3000初投吧)

薪水爬升幅度又低

六七年前 台灣企業這個起薪算高 但近幾年 優勢已經不明顯了



有跟人資討論過

他們說

"薪水不是留人的關鍵"

但是 現在也留不住人阿 為何不提高薪水呢?

提高薪水或許留不住那些有野心的人

但至少可以留住一些想安穩生活的人吧?


我實在不懂

請各位人資大神指點

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