要怎麼樣對待大陸員工？ - 薪水

: 案例一，去年十月，覺得底下的小主管蠻認真的，所以幫她個人調薪15%，當時去年全公
: 司是沒有調薪的，會不會調也不知道，是因為我覺得她有那個價值，所以幫她調薪。結果
: 去年12月，全廠調薪，但幅度大概只有3%左右。老闆認為她10月調過了，所以12月沒有再
: 調。她來跟我跳腳，說不再幫她加3%就是變相降薪，她要辭職。坦白說我有點生氣，並不
: 是沒有幫她加，而是提早加，且她的幅度高於所有人。我有一種幫她加15%是自己找罪受
: 的後悔… 後來沒再加她3%，我不想鼓勵這種威脅我說離職的風氣，現在她還在沒離職，
: 但我發誓往後我都不會「主動」幫她加薪了，全廠有調就調，沒調就算了，她想辭職就辭
: 職吧…
關於調薪是非常敏感的，妳這個狀況還不算太嚴重。
新資一調，全廠都會知道，薪資保密是假的。
你手下的人三天兩頭來靠杯你怎麼不幫他調，你要怎麼做事?
如果是異性，私底下流言會很多。
想鼓勵手下，要用公司整體調薪的時機，再做人情給他。

如果你是11月底跟老闆講好幫他調多一點，同時暗示她認可他的表現，
年底有機會提薪。

結果出來會是皆大歡喜。


我要打DOTA 2 待續
: 案例二是過完年，家裡反對她跟男朋友的婚事，突然星期一一早打來說要自離，我覺得這
: 個員工不錯，所以先讓她請假冷靜一下，後來她沒回來，連來交接都沒有。按公司規定，
: 這樣搞自離、沒按流程交接，是不會發給她最後一個月的薪水的。我覺得這樣很不好，還
: 是想好聚好散，所以我還是讓底下其他人幫忙她辦完離職手續，讓她能拿到薪水。
: 於是就來了案例三，也是跟男朋友的感情問題，另一個星期一早上也是打來說要請假，過
: 兩天換告訴我，不來了要自離，也是都沒有交接就不見了。案例三讓我蠻失望的，因為她
: 是剛畢業就進來，一步一步手把手教出來的，好不容易上手了，也給我來個自離。她從廣
: 西來東莞，過年請了整個月回老家，二月基本上是沒有薪資的，因為整個月請假。她回家
: 前，我想她也蠻認真的，要過年了，接下來請假都沒有薪水，臨回去前我自己包了800人
: 民幣給她當紅包。錢是不多，但是我個人的一點心意，她那時到職大概5個月，我想800應
: 該差不多，不想給太多養大她的胃口。一直把她當妹妹照顧，結果到頭來也是一個簡訊來
: 說要自離，然後請我幫她辦離職手續。我真想照公司流程，就不給她最後這個月的薪水了
: … 為什麼都不願意好好的走離職的流程呢？一來是突然自離讓我措手不及，二來是我覺
: 得我很照顧她，居然最後是這個樣子，真的很讓人生氣。
: 一直覺得，在這邊工作盡量不要一直分台灣人、大陸人，這樣不好，也不容易跟當地員工
: 交心。可是最近真的都太讓我失望了… 甚至我開始覺得，真的不用對大陸人太好，真的
: ，真的不用對他們好！案例一講到錢就變臉、案例三不管你對她多好，她想自離就自離都
: 不會替別人想。
: 本來我找人有一個小小的潛規則，就是盡量不要找獨生子女，一胎化下獨生子女大多自私
: ，我會盡量錄取有兄弟姊妹的人。不過這條現在也失守了，以上案例一二三都有兄弟姊妹
: …
: 很想聽聽大家是怎麼帶大陸員工的… 一切都照公司規定嗎？ 現在我覺得一切照規定最輕
: 鬆，管他公司規定合不合理，就照公司規定來，不給任何的通融或彈性。我不喜歡這樣，
: 但我怕了…
: 這兩年覺得人有愈來愈難帶呀… 謝謝大家看完我的滿腹牢騷！寫完心裡舒服多了…

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