該不該接受北京的offer? - 薪水

希望此篇不會引戰。

一是產業狀況。文章提到您的專業很特殊，來大陸發展總要想退路，專業特殊代表取代性
低，但也代表可選性低，所以要考量的是中國市場除了這公司外有沒有其它可能機會，譬
如一二年後要找其它公司，會不好找嗎，雞蛋放同一個籃子，總是危險。您的產業在中國
是屬於政策支持，還是非政策支持的產業，如果它未來的發展是向上，那麼工作機會就不
缺了，在大陸跟台灣有一點很不同，政策風險帶來的產業風險的不確定性是很大。風險可
以量化，但不確性不行。

二是陸企本身的狀況。百億規模如果是資產規模，好像不大。我不知您的產業，萬一是金
融業的話，或是集團內金融的比重比較大，或是集團桿杠率比較高，那是要稍為再觀察一
下的。現在宏觀去扛桿還沒結束，雖然政府立志要做結構性調整杠桿，也就是要將資本從
較無效率的國企轉移到民企，但市場對於民企的體制的歧視還是在。過去擴充比較激進的
民企，資金鏈斷裂的風險還是有的，而且集團愈大，爆雷風險愈大，可以用企查查之類的
稍為探一下底。

三是公司治理的風險。目前大陸民企的公司治理還很不成熟，如果不是市場名聲很好，很
規範的民企，在民企就會很容易有一個狀況，只要沒參與到董事會，哪怕是高管，都是曝
露在信息高度不對稱的風險之下的。就像民企上市，就會容易有代理人問題的道德風險。
就是目前在中國市場的這種因為公司治理帶來的道德風險，造成的不確性就很大。這種信
息不對稱會對高管帶來什麼樣的職業風險，我就不多說了，一言難盡。民企就像叢林，沒
有規則可言的，因為他們沒有底限，一般台灣人是長期濡染在公司體制健全，公司治理成
熟的組織，習慣了規則，是很難玩過他們的，高管要面臨最大的風險就是民企的實際控制
人，尤其是把資本市場玩的很溜的民企。而這種風險卻是避免不了，可能要多照會，不是
真的很熟悉的人不要相信，獵頭的話不要相信，這裡的獵頭是跟企業收錢，很多資訊是不
知道，知道了也不會告訴候選人。

四是團隊。如果自己能夠有團隊，那會好一些的。自己有團隊的意思要不就是從台灣帶信
任的人，要嘛就要有用人權，從招聘到KPI都自己說了算。但哪怕是自己人，都要留個心
眼，因為你以為大家利益一致，但實際上可能不是。因為這裡的地方型潛規則很多，潛在
利益不見得跟公司利益，或是跟自己利益一致。如果是管理既有的團隊，那台灣人的管理
文化是有可能會讓大陸人不適應的。對下屬的心思，眼力勁要很好。大陸的文化，比較看
短，對於利益著重在現在，台灣的文化看長，對於利益看的長。這兩種利益會產生錯配，
會造成判斷失誤。簡單來說，就是不要只用利益來判斷人心。

假設真的想要來，那麼我能給的最好的建議是從第一天開始就要準備好跳槽。該搭的人脈
，多去同業交流的會議，多爭取去外面演講，盡量增加曝光率，公開媒體、自媒體、甚至
去大學講課。(就是現在氣氛不好，國台辦的手續不好辦)

我並不是在說陸企會把專業人才當免洗筷，這裡的陸幹也很常把公司當個跳板而己，這種
事很互相的。不要怕這種事，過河拆橋，誰拆誰還不知道。

至於薪水掛在哪的問題，其實是省稅，帶來的風險就是勞動合同有差，薪水是每月發，所
以最後會用到的地方是離職賠償，這個也沒多少錢。最重要的是獎金，雖然勞動法裡規定
是公司要負舉証責任，但事實上獎金在法庭的雙方舉証是無比麻煩，不確定性也很高，很
看法官的認真度跟心情而定，所以就算寫在勞動合同裡，但公司想賴，還真是有可能賴掉
的。所以如果有公司願意跟我簽勞務性質的諮詢合同而不是勞動合同，我會很感動，一年
只要不超過300萬，稅省的不要不要的。

北京的生活確實不太令人愉悅，連洗臉都要用過濾水的，空氣不好，冬天供暖空氣也太乾
對皮膚不好，但北京是用來幹活的不是用來生活的。所以也許一開始可以不用帶家人過來
。至於不自由就是習慣好，一樣要有點的眼力勁，就把它當作不同文化的妥協就好，譬如
不要用中國稱呼大陸，不要太常用英文，就他們的民族自尊心比較高，其實之類的事其實
都是小事，別往心裡去就好。













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