※ 引述《HolyBugTw (HolyBug)》之銘言：
: ※ 引述《damm (Anubis)》之銘言：
: : 當然也有公司不願意開銷任何經費到員工的訓練上，我們不能說這是一定不對。換個方
: : 式來說，要對外作戰的軍隊，不施以嚴密的操練，配予精良的武器，這種軍隊的作戰力
: : 能有多大的戰果，寮寮可數(其實一時間真的想不起來)。比如過古代以徵兵制代替專業
: : 軍種的國家，說要戰鬥力普遍比上職業軍隊，跟本是天方夜譚。
: : 所以公司不必花錢讓員工受訓，我比較好奇的是，這是處在什麼樣的環境，什麼樣的公
: : 司，什麼樣的歷練，什麼樣的人會有的觀念?
: #1. 426那邊不乏一堆待熟一點的RD，學的差不多就準備跳槽或是
: 被挖角，不過對方一般抓來一開始是要他當Leader教育員工．
: 另一方面會和小兵說好好學，學會了就換你當Leader的兩手策略．
: 坦白說雙方都有默契，大家心照不宣．
: 今天RD要的是錢，技術的歸宿是為了高薪，只要對方願意出，
: 他跳過去做個三四年被資遣也無所謂．
: 台廠的應對就是藏私，簽約，只用自己人．
你講的這些，員工現實，企業不現實? 好好的訓練一個員工，可沒說表現可
以不照期望在走。quarterly review，monthly review，有一樣是少的嗎?
員工要高薪，企業要產值。這中間可沒有一樣東西是不對等的，請問不對等
的情況問題在哪裡??人才的流動就要算到訓練的帳上，當作無效的開銷嗎?
: #2. 台灣這邊我不知道算是多還少，不過來公司第一年真的菜，
: 需要公司找人帶他，遇到問題要有前輩，被電會不爽想走人．
: 脫口一句：誰沒有當過新人？誰生下來就會？
: 不過職場很現實，也許每個人都曾當過新人，可公司不見得用的
: 都是新人，看到你有點工作經驗的話就會有所期待．
: 遇上了還不錯的RD，花錢讓他上課，讓他自由發揮，
: 結果過了一年他會覺得：
所以，以下的感覺何來?
: 公司沒有前景
: 薪水不夠高
: 福利不夠好
: 當不上主管
: 技術沒有突破
: 希望看看別的產業
: 工作失去熱情
: ...我想應該至少還能找出10個理由．
: 總之，辭呈就提出來了，去意甚堅只希望好聚好散．
: 好聚達到了，好散就是麻煩錢算清楚點，給個離職假．
: 接著自己放輕鬆出國先爽一下，打開104等消息．
: 你說他真的看上了哪間公司想跑嘛...不見得．
: 你看他換了工作真的很滿足嘛...也未必．
: 剩下的是錯愕的公司，然後理解RD總是來來去去，公司絕不能
: 只靠一個人（眾人云：這不是理所當然？），所以很正常的要
: 分散風險，分散到最後就是發現除非可造之材，又何必每個人
: 一律平等的培育？
本來就不是每個都是可造之才，但也不曾聽說那些百年企業在訓練就有減省
掉。話說訓練及教育也是有分層次的，一路走來，這些錯愕的公司knowledge
management又是怎麼經營的?
: RD覺得公司應該視自己為資產；公司希望覺得RD視自己為事業．
: 創業維艱，當公司如韓國一般走上險峻之時，不知道會不會也
: 回家搬黃金避免國家破產一途？又或者狡兔死走狗烹？
一個公司不是只有RD就能生存，回家搬黃金也是一個生存之道---而且RD不一定
想得出來，總之就是渡過到今天的局面。狡兔死走狗烹在外商就是一個正常的
形態，重點在於外商敢砍人，當初談的offer package也都談好了你差不多要
走路的那一塊。至於投資理財是個人問題，公司不一定要幫你管理這一塊。
: 我很支持公司培育員工，不過也希望共勉大家能夠成為那位
: ＂值得＂被投資的RD，或許當你看到隔壁天天滑手機發Line的
: RD抱怨著公司沒有花錢讓他受訓之時，諸位會覺得這是理所當然．
: 很爛的公司不是沒有，毋須護航．黑心油不肖廠歷歷在目．
: 可是公司能夠投資自己我始終認為這是福利．
: 打從娘胎出生，都是花錢請人教育自己，沒有別人捧著錢求我學習．
: 出了社會應該不至於這點價值觀都改變，老闆可沒欠我什麼．
我倒有一個疑問，閣下的RD做完了事在滑手機，順便幹皭公司不培訓，是出了什麼問題??
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: ※ 引述《damm (Anubis)》之銘言：
: : 當然也有公司不願意開銷任何經費到員工的訓練上，我們不能說這是一定不對。換個方
: : 式來說，要對外作戰的軍隊，不施以嚴密的操練，配予精良的武器，這種軍隊的作戰力
: : 能有多大的戰果，寮寮可數(其實一時間真的想不起來)。比如過古代以徵兵制代替專業
: : 軍種的國家，說要戰鬥力普遍比上職業軍隊，跟本是天方夜譚。
: : 所以公司不必花錢讓員工受訓，我比較好奇的是，這是處在什麼樣的環境，什麼樣的公
: : 司，什麼樣的歷練，什麼樣的人會有的觀念?
: #1. 426那邊不乏一堆待熟一點的RD，學的差不多就準備跳槽或是
: 被挖角，不過對方一般抓來一開始是要他當Leader教育員工．
: 另一方面會和小兵說好好學，學會了就換你當Leader的兩手策略．
: 坦白說雙方都有默契，大家心照不宣．
: 今天RD要的是錢，技術的歸宿是為了高薪，只要對方願意出，
: 他跳過去做個三四年被資遣也無所謂．
: 台廠的應對就是藏私，簽約，只用自己人．
你講的這些，員工現實，企業不現實? 好好的訓練一個員工，可沒說表現可
以不照期望在走。quarterly review，monthly review，有一樣是少的嗎?
員工要高薪，企業要產值。這中間可沒有一樣東西是不對等的，請問不對等
的情況問題在哪裡??人才的流動就要算到訓練的帳上，當作無效的開銷嗎?
: #2. 台灣這邊我不知道算是多還少，不過來公司第一年真的菜，
: 需要公司找人帶他，遇到問題要有前輩，被電會不爽想走人．
: 脫口一句：誰沒有當過新人？誰生下來就會？
: 不過職場很現實，也許每個人都曾當過新人，可公司不見得用的
: 都是新人，看到你有點工作經驗的話就會有所期待．
: 遇上了還不錯的RD，花錢讓他上課，讓他自由發揮，
: 結果過了一年他會覺得：
所以，以下的感覺何來?
: 公司沒有前景
: 薪水不夠高
: 福利不夠好
: 當不上主管
: 技術沒有突破
: 希望看看別的產業
: 工作失去熱情
: ...我想應該至少還能找出10個理由．
: 總之，辭呈就提出來了，去意甚堅只希望好聚好散．
: 好聚達到了，好散就是麻煩錢算清楚點，給個離職假．
: 接著自己放輕鬆出國先爽一下，打開104等消息．
: 你說他真的看上了哪間公司想跑嘛...不見得．
: 你看他換了工作真的很滿足嘛...也未必．
: 剩下的是錯愕的公司，然後理解RD總是來來去去，公司絕不能
: 只靠一個人（眾人云：這不是理所當然？），所以很正常的要
: 分散風險，分散到最後就是發現除非可造之材，又何必每個人
: 一律平等的培育？
本來就不是每個都是可造之才，但也不曾聽說那些百年企業在訓練就有減省
掉。話說訓練及教育也是有分層次的，一路走來，這些錯愕的公司knowledge
management又是怎麼經營的?
: RD覺得公司應該視自己為資產；公司希望覺得RD視自己為事業．
: 創業維艱，當公司如韓國一般走上險峻之時，不知道會不會也
: 回家搬黃金避免國家破產一途？又或者狡兔死走狗烹？
一個公司不是只有RD就能生存，回家搬黃金也是一個生存之道---而且RD不一定
想得出來，總之就是渡過到今天的局面。狡兔死走狗烹在外商就是一個正常的
形態，重點在於外商敢砍人，當初談的offer package也都談好了你差不多要
走路的那一塊。至於投資理財是個人問題，公司不一定要幫你管理這一塊。
: 我很支持公司培育員工，不過也希望共勉大家能夠成為那位
: ＂值得＂被投資的RD，或許當你看到隔壁天天滑手機發Line的
: RD抱怨著公司沒有花錢讓他受訓之時，諸位會覺得這是理所當然．
: 很爛的公司不是沒有，毋須護航．黑心油不肖廠歷歷在目．
: 可是公司能夠投資自己我始終認為這是福利．
: 打從娘胎出生，都是花錢請人教育自己，沒有別人捧著錢求我學習．
: 出了社會應該不至於這點價值觀都改變，老闆可沒欠我什麼．
我倒有一個疑問，閣下的RD做完了事在滑手機，順便幹皭公司不培訓，是出了什麼問題??
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