該如何開除問題員工 - 人資

用回文的比較快
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我想

有些特定的行業

新人通常都待不久

像公關公司

我同學的行業也是如此

她的前前公司曾有個資深工程師

出車禍卻因為都要加班

拖過超過半年還沒時間去復健

後來只好花大錢去買機器在家復健

還有女同事早就請了一個月產假準備分娩

卻被公司一直凹到預產期剩3天才能去待產

同學本身也曾在開刀住院期間還得接公司電話

甚至剛出院在家修養

公司因為要趕著交建案

傳電子檔要她在家做完再回傳

同學進醫院之前早就把事情交代好

但公司在這期間接的案子她還是拖著未復原的身體幫忙做




同學現在的公司對新人是直接用正在進行的案子來練習的

在加班趕案子的時候新人也要跟著加班幫忙

新人會跑掉也是可想而知的.....




同學回想K改變的時間點

應該是因為那時候有個同樣專責繪圖的女生結婚辭職
（也是前公司一起出來的）

公司只剩K一個繪圖人員

所以K拿翹覺得公司沒有他不行
（A同期進來但工作內容和K不同）

其實K和A的工作我同學都會做

只是因為同學要忙更多事

所以把繪圖的工作都讓K做




說到第3點

同學的確帶過一個下屬是這樣

因為每次做錯的部分都有被同學攔下來

雖然同學都有告知錯在哪、怎麼改

但那人沒放在心上

後來去了別家公司

因為在同學公司學過

新公司就讓他負責某案子

結果這次沒有人幫他複查了

那個人就把錯誤的數據交出去

害新公司賠了幾百萬

然後就被新公司掰了~




同學的公司已經決定要K走人

只是跑工地的資深同事不爽同學建議資遣
（資深同事覺得K不值得給錢）

青黃不接的時期就只好同學一邊教新人

一邊自己吃下工作量

既然和K同期進來的A是待得住且有成長的

那就期待下一個通過面試的新人也會像A一樣吧 :)





※ 引述《organic (organic)》之銘言：
: 請神容易送神難,
: 不過在送神之前,
: 是不是再思考ㄧ下:
: K並非一開始就這麼糟,
: 在論述裡至少證明第一年表現並非如此.
: 據此,
: 是否深入了解一下落差的原因?
: 1.沉迷網路導致怠惰?
: 2.與A的比較心結?
: 3.有人幫忙善後,所以對自己所犯的錯誤沒感覺?
: 4.為何接替的新人做不久?
: 5.其他?
: 能理解小公司忙碌及不能容忍有腳步沒跟上的狀態
: 但
: K應該也是經過面試才能獲得這份工作的吧?
: 換人?
: 確定不會更糟?
: ※ 引述《seeseelee (西西力)》之銘言：
: : 幫我高中同學（她不會用bbs）貼的
: : ____________________________________
: : 今天是想上來問問大家
: : 關於開除問題員工的事情........
: : 希望可以尋求各位人資的幫助
: : 因為有描述這位員工的工作表現
: : 所以寫得有點長
: : 還請大家見諒 <(_ _)>
: : 我們公司是在做工程方面的
: : 公司不大
: : 除了會計和資管之外（他們和我不同辦公地點）
: : 主要是由老闆出去談業務（之前長年在外接業務及監督國外廠商）
: : 一位資深同事負責國內各處工地現場
: : 我負責在辦公室計算工程要的數據（當然也要出去和廠商開會）
: : 以及交代2位小朋友畫工程圖　並檢查他們的圖
: : 如果老闆和資深同事沒外出也會在辦公室
: : （老闆回國約半年，但也常要外出去廠商或工地那裡）
: : 但多半只有我和小朋友在
: : 想資遣的是其中一位小朋友（以下簡稱為K）
: : 頭一年還好，第二年開始
: : K就開始打混摸魚
: : 列舉他的工作態度如下：
: : 1. 天天上班遲到10~20分鐘（今天也是）
: : 2. 遲到了先吃早餐（一邊上網）
: : 3. 上班一直聊msn（公司禁止），糾正他也不聽
: : 4. 上班時間常常跑廁所，每天跑個5、6次（真的不誇張），一蹲廁所就是半小時~1小時
: : ，大多都會帶手機進去，這樣根本沒多少時間在工作上……..
: : 5. 等他回座位，就分派工作給他。他就開始對我摔鍵盤、摔滑鼠以示不爽。我是女生，
: : 而他180cm以上很壯，我每次下班牽車都很害怕會不會被他蓋布袋 >_<
: : 工作本身的表現也很讓人不能放心：
: : A. 因為一直偷偷上網聊天，所以做圖一直出錯
: : B. 糾正退回的地方越來越擺爛不改，已經數不清有多少次都是我把他說改好了要交給廠
: : 商的圖再看一次，還會揪出錯誤（如果就這樣把錯的東西交出去，不敢想像要賠多少
: : .....= =||），這會讓公司形象受損
: : C. 給他3倍時間做事但進度還是落後，一落後就是大家一起幫忙趕工（瘋狂加班加到死）
: : 　　，每次交給他的工作都這樣（因為不想讓公司信用破產，所以都得要自己撿起來做
: : 　　.......orz）
: : 說實話
: : 我們工作不算輕鬆
: : 忙季也是每天加班
: : 但如果有好表現絕對會加薪
: : 和K同時進來的另一位小朋友（簡稱A）表現很好
: : 每年年終檢討都有加A薪水
: : 至今已經加了快1萬
: : 今年年底也準備再加A薪水
: : 並讓A負責新人的訓練及工作分配
: : 之前原本一直想要找人替換K
: : 但新人一直待不久
: : 沒做多久就走人
: : 所以只能容忍K
: : 盯著他做一些簡單的、不必用腦的繪圖基本雜事
: : （但即使這樣還是會出錯）
: : 但現在老闆已經忍無可忍了
: : 決定還沒找到新人也要開除他
: : 但K在我們公司到下個月（12月）就已經滿3年了
: : 由於他的工作表現真的非常差勁
: : 老闆不想付他資遣費
: : 所以我想問問大家
: : 如果K堅持不願意簽自動離職
: : 我用勞基法11-5或12-4來強迫他走路嗎？
: : 可是這2條
: : 前者要給資遣費
: : 還要給他時間和這段時間的薪水………這3樣老闆不想給（我也不想給）
: : 後者好像解釋很嚴格
: : 我們平常都是對他口頭警告
: : 只有一次是今年年初
: : 老闆短暫回國的時候覺得他爛到很誇張
: : 要我大略寫一下他的工作評量（電子檔還在）
: : 然後拿著那個評量訓他
: : 他就乖了那麼幾天
: : 老闆出國後又恢復原來的樣子了………= =
: : 請問各位人資都是怎麼處理這樣的問題呢
: : 請大家給我建議
: : 再次感謝！！

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