課與課間 工作權責分配事宜 - 公職

擬辦：俟啓案辦理，請鈞長同意涉工程專業部分由建設課協助；文存查。

也不需要會建設課
反正現在只要留伏筆文存掉就好

不是所有工程都是建設課(工程單位)要負責<--這是鐵則


※ 引述《CIALBYE (琬)》之銘言：
: 請問 在公所間
: 如發生　例如　　建設課認為建造客家紀念碑是客家課的事情
: 　　　　　　　　逕自把　　縣府要求提出明年　客家紀念碑工程計畫 公文　
: 　　　　　　　　丟給客家課
正常
連中央單位工程也不是 營建署.水利署或交通部全包了..

農委會 客委會 ...這些也都自己編工程預算...

: 　　　　　　　　問題客家課　皆只是辦客家日等文教活動一般行政人員
: 　　　　　　　　完全不懂工程...
又怎樣!?
採購法研習課程是歸於一般行政或是專業行政
跟工程職系何干???他們是技術職系ㄝ...重點在於履約管理

案子根本没開始 哪來履約管理???

: 找皇帝旁　宰相說也沒有用.....哭哭
找皇帝也沒用
機關越小 工程單位越是紅(除了那種出包過或是剛換主管)
工程管理費的合法使用...對皇帝來說很重要的...
哪個主管想得罪工程單位阿???

: 　　　　　　　　最近又有一堆　上級單位客家工程建設會議公文
: 內容是新的客家工程　承包建設公司要如何辦理事情
: 　　　　　　　
: 　　　　　　　　硬是找　收發　丟給客家課
: 　　　　　　　　很無奈找宰相　　宰相　　說　　文存就好
: .....(超想寫　依鈞長口喻　文存.....)
: 遇到此種情形　　該怎們辦 謝謝大家（BTW 宰相說不要會建設課....
: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金蟬脫殼極高招？？）
...
建設課完全站的住腳...
只要說本工程需要客家文化元素宜由客家課主導需求內容...
除非工程科主管黑到發亮...不然首長八成同意
或是業務科主管後面有座玉山...

聰明的業務科主管才不會會笨到想把案子全部推去工程科
很多都是 提需求辦 委技文件 工程文件 這些 有範本(工程會) 有程序(採購法)
而且程序部分...有時候都還有採購單位負責呢!!!

拿範本寫成契約稿本...甚至採購法都不用仔細看 XD
只要契約範本裡有問題去問懂就好了 XD

業務科自己來 因為這很低風險 只要了解採購法既可...

然後 事關履約管理的部分 才麻煩工程單位...
到時 事涉工程專業 擬請工程單位協助...
在加上 平時不去得罪工程單位...甚至結好

只要工程單位願意插手...那就會很順利...

履約管理才是 最難的
像是 委技的設計圖說審查...(不管開不開審查會)
就可以簽請 工程單位協助審查...
或是工程案進行中 要材料試驗要驗收
(主驗可能簽不到工程單位 但是可以簽到會驗或協驗...)

這種履約高危險得如果能讓工程單位心甘情願協助...
效果比整案委由工程單位辦 好很多!!!

因為推給工程單位 就順便把績效推出去
但是這筆經費來源是客家事務相關主管機關...
工程單位辦好辦不好都沒差...反正到時移回客家客接管使用
辦不好的惡果也是業務單位自行去跟上級解釋...XD

聰明的業務主管 基本上是會和工程單位保持良好互動
最難的履約 才拜託
而且!!!績效也在自己單位阿~~~!!!

如果想要全案丟工程單位...
就算丟出去了 也是自己找死...XD
工程單位 小的千萬來千萬去 大的億來億去...
得罪工程單位 只是找自己麻煩...


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我從來沒討厭過記者，只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到
政治力的事避而不提，而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者；更過分一點成為當權
者的利益代辯人的傢伙而已。　　　　　　　　　～ 宇宙曆 797.1.26 楊威利

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