請問下屬不願意升主管怎麼辦? - 離職

By John
at 2017-09-10T23:41

Table of Contents

※ 引述《masi (專業酸民)》之銘言：
: 其實我有一個下屬能力很強，
: 我完全願意升她，
: 甚至她升得比我高都無所謂。
: 現在她幫我做很多事情，
: 都算是我的功勞，老實說我還滿心虛的。
: 我能力根本沒這麼強。
: 但我每次提要升他當主管，
: 她都反應極端激烈，甚至跟我吵一個小時以上，
: 反正就不願意就對了。
: 搞到現在我跟她有點尷尬。
: 甚至有點害怕她不爽離職，怎麼辦呢?

很簡單
他要的是錢不是權，對他而言幫他加薪相信比你幫他升職還來的高興
不是所有人都願意當主管
而且主管肩上的責任重得很

我也是主管如果有能力很強的人願意代替我，我非常樂意讓位

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Tags: 離職

All Comments

By Jessica
at 2017-09-12T11:58

最後一段不討年輕人喜歡

By Barb Cronin
at 2017-09-14T03:54

真的有能力要那位置的人，也不會要你讓。相信我

By Linda
at 2017-09-14T18:10

換你離職就沒這煩惱

By Oliver
at 2017-09-19T10:36

專業能力強不代表適合當主管。她竟然敢三番兩次跟你吵這
個，代表(1)你事先無法判斷出她的意向(2)你不知變通(3)她
不怕違抗主管的命令。所以，先反求諸己，提升你自己的管
理能力。再不然就是把她的考績往下打，同時，你要準備備
案，身為主管竟然受制於一個員工，非她不可，這種情況如
果你可以容許，那代表你還不是一個夠好的主管。

By Agnes
at 2017-09-23T05:42

不聽話就把考績往下打的主管還真有管理能力啊

By Lauren
at 2017-09-27T07:10

能力好卻考績往下打年輕人就是厭倦這種台灣主管

By Agatha
at 2017-09-29T11:01

也是啦反正只留著聽話的員工你就不用煩惱這事了

By Olivia
at 2017-09-29T21:34

有時侯當主管要出差飛人跑來跑去她要錢不想要亂跑而
已

By Victoria
at 2017-10-04T09:49

你要看她的需求是什麼

By Faithe
at 2017-10-05T07:51

這種人很多啊...XD

By Mary
at 2017-10-07T16:24

要我也不想當主管，公司不是主戰場

By Olive
at 2017-10-08T04:56

不聽話就考績往下趕走人嗎?? 能力強的人走了你更難看

By Cara
at 2017-10-11T13:35

笑翻有人應該是反串吧教這種爛招

By Charlotte
at 2017-10-13T13:31

4樓那種主管我常看到最後就是高手跑光
該部門剩一堆沒什麼戰力的乖乖牌真的是不勝唏噓

By Irma
at 2017-10-18T06:57

然後旁邊一堆拍馬屁不會做事的

By Doris
at 2017-10-18T09:12

四樓的創意還真是台灣職場的廢老闆打手縮影~~

By Catherine
at 2017-10-18T10:15

好像我前主管XDD 部門剩下一堆沒能力拍馬屁的

By Elma
at 2017-10-21T21:43

資方剋星吧把強的人趕跑剩沒戰力的

By James
at 2017-10-23T06:14

4樓不錯啊！很有即視感，跟我們家某經理有幾成像

By Zanna
at 2017-10-27T10:10

現在是光棍司令，一年前最後一批人同時離職

By Eartha
at 2017-11-01T00:32

前陣子跟上面老闆要人，被挑的直接嗆調他就離職

By Victoria
at 2017-11-03T04:56

最後一句頗呵

By Yedda
at 2017-11-07T18:22

4樓蠻像我司的廢主管，遇到強的威脅就挖洞鬥走，或私
下跟老闆亂編543，當然老闆近年也越來越87...

By Elvira
at 2017-11-11T15:15

感覺4樓是學生XD這種主管超廢的。

By Eartha
at 2017-11-15T10:22

當然，一個人的考績不只是看他的能力，一個員工不服從主
管的戰術安排升任主管，導致組織少了一個管理人員，造成
原po的control span過大，把她考績往下打只是剛好而已。
若她因此而願意承擔責任當主管，這不是很好嗎？若她依舊
拒絕，原po又找不到能替代她能力的人，那就是原po的問題
。若她拒絕，但原po找得到可替代她能力的人，那當然是換
掉，一個組織本來就不能有「非你不可」的人。若po不處理
，其他人會如何想？

By Donna
at 2017-11-17T01:57

你叫劉德音試試違逆Morris的指令，看會怎樣！看Morris會
不會拉魏哲家來K他

By Olga
at 2017-11-19T16:39

考績往下打勒…自以為高明。考績是要給會做事的人，不是
要給只會聽話拍馬屁的人。

By Agatha
at 2017-11-22T02:03

考績往下打勒這樣搞她保證離職給你看最爛的主管就
是用考績來壓人享逼人就範

By Franklin
at 2017-11-25T16:36

好的考績是要給把工作/指令執行的好的人，不是仗著能力好
而抗命的人

By Bennie
at 2017-11-28T19:11

能力好就要升主管的結果就是87%機率會少一個能力好的

By Ida
at 2017-11-29T07:04

部屬然後多了一個無能的主管

By Hedda
at 2017-12-04T03:07

希望u這類主管多一點這樣人才流動才快

By Tom
at 2017-12-05T16:26

四樓如果是公司老闆，那就替你公司員工感到悲哀，如果是
主管，則替你老闆感到悲哀，如果你是學生，就替你未來公
司感到悲哀.....

By Daph Bay
at 2017-12-05T18:13

52樓，一家公司如果照你所希望的那個樣子，一定亂成一團
。

By Kumar
at 2017-12-07T18:39

烤雞向下，就跳槽吧...今天這事，明天又不知道什麼鳥
事，反正已經不是看能力，而是看合不合主管心意

By Quanna
at 2017-12-11T01:47

看到四樓這麼認真，我才知道為什麼一年換了五份工作都是
遇到垃圾老闆。

By Quanna
at 2017-12-16T00:56

能力強的還會怕跳槽嗎強壓式主管才是公司亂源XD

By Rebecca
at 2017-12-20T10:49

不要看到以考績(bonus)做為管理手段就高潮了。這種只有能
力好、卻不願意配合承擔責任的員工(也證明了她不適任主管
，但是因為原po事前沒判斷清楚，所以原po一定要有所動作
，不能船過水無痕)，不管是個性使然或是家庭因素，不用擔
心她會驟然離開，她同樣地不敢承擔驟然離開的責任的，只
不過原po一定要儘速覓得可取代她的人，一個組織中有「非
他不可」的員工存在是單位主管的缺失，因為你讓組織曝露
在風險之中。

By Ina
at 2017-12-22T08:36

時代變了，要有跟著改變的勇氣。人各有志，尊重很難
？

By Hardy
at 2017-12-23T02:01

你看原po這麼無助的上來求救就知道他被這位員工某種程度
上的「勒索」了。底下缺少(部分)下一階的主管，導致直接
對到下二階，control span過大，原po表現的好才怪。

By Mason
at 2017-12-25T05:24

四樓不錯哦很適合當台灣老闆

By Delia
at 2017-12-26T00:25

我覺得考績往下打這邏輯那原篇主管應該先被拔掉

By Barb Cronin
at 2017-12-27T14:07

沒能力管人啊連下屬都不聽
一個主管爛到需要上來PO文問這問題，然後內容還寫的跟

By Robert
at 2017-12-31T20:07

學生作文一樣，應該要先被拔

By Adele
at 2018-01-02T07:14

台灣老闆不都覺得非他不可

By Elma
at 2018-01-04T23:18

不管你是員工還是主管或是老闆，都要努力讓自己「不可或
缺」。但是身為主管或老闆，一定不可以讓你底下的人「非
他不可」

By Skylar DavisLinda
at 2018-01-08T14:46

75樓說的沒錯，原po的主管一定要去review原po為何底下有
主管空缺，逼原po有所action，不然就要把他的組織縮編或
是把原po挪走。

By Michael
at 2018-01-13T12:40

主管中英文夾雜好痛苦

By Agnes
at 2018-01-16T13:45

四樓這種通常就是團隊劣幣逐良幣的心態

By Necoo
at 2018-01-16T21:00

一副高高在上的樣子捲起袖子下去做又不比下屬強公司競爭力
就是這樣流失的

By Yedda
at 2018-01-20T06:49

加薪多少

By Kumar
at 2018-01-22T22:13

仗著早期表現好卡到了位置但心態上卻是守舊保守怕被挑戰

By Delia
at 2018-01-24T19:31

帶人帶不到心只能用考績勒索員工

By Sarah
at 2018-01-25T20:03

哈哈台商所謂的管理就是留下聽話的人

By Bethany
at 2018-01-30T04:15

從來不去想為何管不動強的人

By Elizabeth
at 2018-02-03T23:18

真的是胡說八道啊！

By Connor
at 2018-02-05T17:58

請問是哪的烤雞好吃嗎需要排隊嗎可代買嗎

By Caroline
at 2018-02-07T13:27

都是they的錯

By Ida
at 2018-02-09T02:13

員工表現好是他的專業能力好不是管理能力好

By Kama
at 2018-02-09T14:57

一票把升主管與否當獎懲制度的管理

By Anthony
at 2018-02-14T03:22

一間公司不見得要受制於能力強的人

By Todd Johnson
at 2018-02-18T22:51

就只是把人放到不對的位置上還要他負擔一群人的成敗

By Delia
at 2018-02-20T23:00

管不動不會是單方面的問題
不檢討自己為何管不動人

By Madame
at 2018-02-22T19:59

對公司而言,大部分的員工沒有重要到沒你會倒的地步

By Tristan Cohan
at 2018-02-24T12:32

如果這樣做就會劣幣驅逐良幣，那台灣的人力市場上就是一
堆被企業弄出來的良幣，很好呀！

By Mia
at 2018-02-27T22:46

你管不動上面換你一個基層主管一樣可以

By Todd Johnson
at 2018-02-28T18:26

公司沒有非你管不可

By Lauren
at 2018-03-04T14:14

對員工而言,同樣也沒有非待在哪間公司不可的地步

By Poppy
at 2018-03-08T03:40

頂多換一間錢少一點的公司,對某些人而言,工作不是全部

By Tom
at 2018-03-09T16:04

受制？那是尊重好嗎…

By Mary
at 2018-03-12T05:07

不認為主管能力強比較會抱大腿到是真的

By Rosalind
at 2018-03-14T19:45

你可以不要受制於他啊 +_+ 一樣給少少事情讓他領少少薪水

By Queena
at 2018-03-19T16:56

就好了，幹嘛一直鬼打牆狂跳針一直說受制於他非她不可?
他不肯當人才就當人力用，去開發其他HR不是主管的責任嗎?

By Carolina Franco
at 2018-03-22T11:38

我真的覺得你水準太低。大概就鬼島程度

By Hedwig
at 2018-03-26T06:18

講難聽點主管也只是股東請的員工公司也沒有非你不可

By Jack
at 2018-03-28T01:53

不要只是奢望別人尊重你，尊重你，公司就會獲利嗎？應該
是：公司如果非得要你才能獲利，那麼公司就會(假裝)尊重
你。還是勞工希望把薪水的一部分換成尊重？我們該做的是
：你努力成為不可或缺，別人努力不要讓員工非他不可。覺
得不滿意就離職，如果不敢走，那人家當然是繼續低薪伺候
你。

By Quintina
at 2018-04-01T23:09

梁孟松走了臺積有垮嗎中芯挖了一堆半導體大將去有比臺積強
嗎？沒有底下處理每一個細節優化每個步驟的基層這些所謂的
高高層搞得起來世界第一?

By Eden
at 2018-04-04T13:26

現在又在那邊扯敢不敢走的問題？孩子快回來
沒有人說要走啊~ 人家只是家裡不缺不想升官是不行逆?

By Donna
at 2018-04-09T04:01

要是我的話就把這人留著，用來當作激勵其他人往上的籌碼
分配任務的時候適時火力展示，讓其他人知道不要太混

By Madame
at 2018-04-12T18:51

四樓充分的展現了台灣慣老闆內鬥內行外鬥外行的嘴臉,
把會做事的逼走，留著馬屁精還怪罪有能力的怎麼都
不來公司, 呵呵

By Christine
at 2018-04-15T15:58

人士活的，主管能力斤兩不夠不能活用,只說明自己程度差

By Elvira
at 2018-04-16T22:23

這低下的程度讓我想糗些公司新鮮人敘薪純看學校排名

By Christine
at 2018-04-17T07:53

真的有異曲同工之妙
想起

By Tristan Cohan
at 2018-04-19T18:55

132樓，你講的這種公司倒了也是台灣之福

By Puput
at 2018-04-24T11:58

喔

By Eartha
at 2018-04-24T20:40

128樓，其他人只會看到她可以不斷的跟你吵架，你拿她沒辦
法。想一想，下兩階的員工(非主管職)都敢這樣跟你不斷的
吵了，你下一階的主管呢？會聽你話？會管得住她？最後是
兩階管理階層全部fail

By Caitlin
at 2018-04-27T16:55

這種人事安排的事情不在小會議室橋,要弄到吵給大家看我也

By Quintina
at 2018-04-28T06:23

不知道要怎麼評論才好了... 是怎樣的公司可以這樣放管理
職在那邊亂搞，都不加強一些基本的 soft skill....

By Audriana
at 2018-04-29T12:12

我發現你整個思緒脈絡都在算計自己會不會Fail
當主管怎麼不事先替企業體動腦要怎麼留住人才活用人才

By Una
at 2018-05-02T19:42

把這人逼走放到其他公司之前，能做的你真的都推演過了嗎

By Ingrid
at 2018-05-07T07:48

能力好不代表適合當主管主管嘴歸嘴還是得有管理專業

By Harry
at 2018-05-11T10:52

員工一定會跟其他人講的，闢室密談是沒用的。另外，管理
階層fail，公司絕對不會好。原po第一步就走錯了，來不及
時光倒流了，現在能做的是努力讓她可被替代，同時用方法
讓她聽話。

By Harry
at 2018-05-14T07:33

重要任務都不要給他，自然戰功就出不來了
你給他他想要的，他就會聽話不是嗎 XDD

By Adele
at 2018-05-16T16:41

不聽話是因為原po一直去爐人家啊~

By Daniel
at 2018-05-18T19:05

依目前的狀況，重要任務不給她，原po的組織表現也會受影
響

By Gary
at 2018-05-19T06:56

反正他又沒有升職多吃budget,為什麼不能補其他 resource

By Zora
at 2018-05-24T06:43

歡迎使用4樓的方法，反正最後死的也是你

By Jessica
at 2018-05-29T03:17

這些調控就是主管自己的事了.如果辦不到,該處理的是主管
一個員工能把分內事情做好，不願意承擔更大責任
雖然說是很令人失望，但是他也沒有什麼錯

By John
at 2018-06-02T15:22

把他逼走你找來的也不見得能頂的過他啊~~~

By Adele
at 2018-06-05T13:27

除非今天他領五萬，結果作的事情只值三萬,才比較正當

By Candice
at 2018-06-09T05:19

一定要找來可以頂得過她的員工，想想，整個組織的表現就
看她，很糟糕。再不然就是主管要有戚繼光的能力(這更強人
所難)

By Liam
at 2018-06-11T17:24

這些手段跟話術大家都看在眼裡點滴在心裡帶人帶心啊…
不要當別人都笨蛋

By Isabella
at 2018-06-12T01:58

人各有志,她想當工程師,做好本分內的事,領工程師薪水
不當主管,這樣應該還好吧,不是每個人都適合當主管

By Jack
at 2018-06-16T09:56

因為不當主管就把考績打差,感覺心胸有點狹隘

By Catherine
at 2018-06-16T17:41

還好我老闆不是這樣的人

By Susan
at 2018-06-21T06:17

別聽四樓在胡言亂語，假如這員工就是個超強sales, 每
年可為公司帶來上千萬營收, 受制於他又如何？主管都
說能力不如他了，還是要趕走他降低組織的貢獻度，或是
讓他帶槍投靠敵營？人才比你那543的怪邏輯重要多了，
你一定沒待過外商...

By Enid
at 2018-06-25T20:42

Sales 是另外一個特殊的體系，不適合組識戰，簡單的講：
不是用組織戰來達成戰功，當然也就沒有必要用升主管與否
來談，談組織管理運作也要另外談。

By Charlotte
at 2018-06-28T12:34

把問題用5 why去分析為何不願升主管
最後找到的才是真因什麼組織不組織的那些都不是

By Ophelia
at 2018-07-02T07:54

root cause

By Bethany
at 2018-07-06T15:03

原原po在女版有po,那位員工希望被管,而非管人

By Joe
at 2018-07-09T23:10

一個部屬抗命，不接受你的指令，你又因為怕她走而不敢把
考績打差，這樣是害死一個主管！

By Skylar Davis
at 2018-07-11T07:29

真心覺得有些人事情做得好,但不見得就會管人

By Sierra Rose
at 2018-07-13T02:32

對方如果沒有要求主管的薪資,那她不想當主管又何妨

By Victoria
at 2018-07-13T22:23

不希望管人，很好，拉到MF，考績給其他爭奪表現的人。等
準備好備案，就處理給其他人看

By Yedda
at 2018-07-15T22:10

我對你的評價還是沒有改變。
結論就是還好你不是我上面的哈哈哈

By Hazel
at 2018-07-16T19:18

某人那種管理方式好棒棒

By Kama
at 2018-07-20T11:07

195樓，說來聽聽你上面的主管都怎麼做的，如果勞工認同，
一堆能力好但是不想管人的勞工會搶著去貴司，於是control
span 可能會破世界紀錄

By Jacob
at 2018-07-22T15:05

我公司沒這個繁茂，因為我看到很多能力好的搶著當主管呢？

By Enid
at 2018-07-27T00:25

我們的作法是每個職位都有明確的JD. 不同GGS要做的的事情

By Jacky
at 2018-07-29T02:40

都有規範，能力能達到GGS要求，就可以拿對應的薪水

By Noah
at 2018-07-29T14:15

你不想往上升沒關係.因會機會還有其他人要
而且管理值跟技術值薪水脫勾. 每個 Grade 要求各定各的

By Regina
at 2018-08-02T03:27

你那種管理方式，到最後就是底下人跑光，然後你還沾沾自喜
組織還可運作，但是殊不知從90運作成60分也是運作

By Regina
at 2018-08-06T02:11

簡單講當他主管但是也有可能薪水只是一樣而已

By Noah
at 2018-08-10T07:37

把只願意做事的硬逼去當主管，那是封建時代的遺毒

By Isabella
at 2018-08-14T13:06

樓上~主管最主要的工作就是創造一個好的環境讓屬下心
無旁騖去創造他們最大的價值，進而達到魚幫水水幫魚
的雙贏局面，主管也能向上層展現他的管理能力與積效。
另外，員工只能乖乖聽話不能有意見，這樣那來的創造力
，你以為在當兵嗎？典型台灣人是會聽話的思維，這種

By Victoria
at 2018-08-15T18:37

管理方式只會帶出一堆懦弱的員工...
我上面指u開頭的四樓XD

By Emily
at 2018-08-20T00:54

處理一個能力好的有想法的人給其他人看好棒棒！搞專
制獨裁，你真有當過主管？

By Genevieve
at 2018-08-20T17:59

上一個違抗郭董的連考績都不用打了

By Olive
at 2018-08-24T01:21

有些人講起來都是替公司想，看得都是自己眼前

By Irma
at 2018-08-25T17:10

一小塊，幹的都在斷公司的根基，還沾沾自喜
自以為成功管理

By Caitlin
at 2018-08-26T04:19

這不是獨裁，因為負責任的是主管，不是員工。如果主管管
理不當，員工走光光，也是主管要負責，不是員工。給員工
發揮所長的前提是公司利益最大化。人性是很粗俗的，員工
可以不理主管的指令而依舊考績很好，最後那個組織的管理
會完蛋。

By Thomas
at 2018-08-31T00:59

每個人都好變成團隊就垮的還少過嗎

By David
at 2018-09-01T13:47

Welkom, 大部分有規矩的公司的HR的確是這樣子訂rule的，
但那與此主題無關。外商更狠，你看Tim Cook怎麼處理人的
。

By Catherine
at 2018-09-03T20:28

把每個人都當人力不尊重每個人的差異跟意願

By Daph Bay
at 2018-09-04T02:59

人走光的捷徑就在那

By Necoo
at 2018-09-05T05:16

不聽話就調去MF, 考績打差把他弄走

By Regina
at 2018-09-09T04:45

你還要不要招募新人？人家都好傻好天真不會問

By Michael
at 2018-09-12T10:53

我終於知道台灣職場環境為什麼這麼差了，幫4樓的下屬QQ

By Tom
at 2018-09-12T13:14

搞走能做事的讓他出去對自己的人際圈黑貴司的經營

By Genevieve
at 2018-09-16T23:42

呵呵，能騙多少新鮮人傻傻的進去

By Odelette
at 2018-09-21T20:11

utd你太認真了

By Audriana
at 2018-09-25T23:57

每個單位需要多少大前鋒、多少公務員是由主管判斷、負責
的，員工覺得不適合，當然可以大膽的離職。台灣有22K的問
題就是員工沒那膽子走人，那僱主當然繼續給你低薪，反正
你不會走嘛；同樣的，部屬抗命，主管摸摸鼻子接受，人性
是下流的，接下來就會愈來愈多人知道你的話不聽也沒關係
。

By David
at 2018-09-27T06:15

對主管這樣子打績效不爽，那就走人，如果這個主管的單位
就這樣垮了，那這個主管的能力也是不足才會讓自己的組織
成敗受制於人。

By Anthony
at 2018-09-30T23:28

四樓很適合去海邊

By Quintina
at 2018-10-04T01:01

都沒有溝通這個選項，一定要上面說什麼屬下就做什麼？我建

By Kristin
at 2018-10-05T22:26

議蔡宗痛、賴半天、資動部恢復奴隸制度

By Olivia
at 2018-10-07T14:04

4樓讓人想到西楚霸王,虞兮虞兮奈若何...

By Delia
at 2018-10-08T11:05

千錯萬錯主管不會錯教主萬歲教主聖明

By Erin
at 2018-10-12T13:23

真的是很奇怪員工就不想走管理職只想走技術職為何要逼
對方真的很霸道

By Regina
at 2018-10-12T23:24

沒標準答案，只能說四樓公司這種屬於給錢屌就大,老闆強勢

By Iris
at 2018-10-17T13:20

說了算的，我們是對人才競爭比較敏感的產業才需要考慮這
麼多~ 只能這樣想了

By Steve
at 2018-10-22T07:51

最後一句，失敗

By Jacob
at 2018-10-23T04:17

敢問udtsean，有什麼例子可以舉例嗎，可以舉一下你成
功的例子，怎麼解決這樣的問題，又不會失去人才，且什
麼樣的公司，可以舉例規模。讓版上的網民開開眼界

By Isla
at 2018-10-25T17:06

難怪對岸手機跟面板成長那麼快，被四樓氣走的人才一堆

By Necoo
at 2018-10-29T21:04

劉邦打天下時讓人才很爽，項羽只要聽話的，後來大家都知
道

By Oscar
at 2018-11-02T14:30

四樓真的很奇怪。如果你說員工能力不好，你要考績打差
，那沒話說
問題是員工能力好，交辦的事也都有做。

By Puput
at 2018-11-04T07:13

她只是不想升主管，憑什麼亂打考績啊?
因為不想升遷就考績打差。你知識學到哪去?

By Rebecca
at 2018-11-09T01:26

請原po找其他人來升;釐清為何不想升

By Zanna
at 2018-11-10T03:56

這都是解決辦法！你那個用考績來箝制人才，真的是奇
葩

By Skylar DavisLinda
at 2018-11-13T21:21

然後舉的例子完全跟原po問的完全沒有關係ㄏ

By Sierra Rose
at 2018-11-15T20:42

哈哈哈，喜歡把強者逼走換馬屁精的話，敬請參考四樓

By Sarah
at 2018-11-17T15:12

只因為不想昇主管，但是產出能力好的員工考績打差，這樣留得
住人才就有鬼了

By Sarah
at 2018-11-19T15:56

都什麼年代了還以為胡蘿蔔和鞭子是好的管理手段? 長庚的風波
是個好的管理教材。

By Connor
at 2018-11-22T15:59

250樓，原po不是說他找她談好多次了嗎？

By Kyle
at 2018-11-27T13:29

佔著茅坑不拉屎還敢說讓

By Ophelia
at 2018-11-29T18:28

260樓，原po第一步就走錯了。看部屬不能先看專業能力，要
先看個性！不願意擔責任的人從平常的表現就可以觀察得出
來，根本連問都不要問，把她當公務員即可，但是一定要同
步找到、並培養可以取代她的人。如果我第一步走錯，那也
只要錯一次就好，人的能力可以提升，但是個性是絕對不會
變的。如果我真的笨到家，不斷地把臉伸過去給她打，那就
要照我給原po的建議亡羊補牢，不然leadership會流失。很
殘忍對吧？沒辦法！

By Eden
at 2018-11-30T19:32

263樓，你知道Steve Jobs被他創的公司趕走，然後再回到Ap
ple之後為何沒有再發生一樣的事嗎？他做了什麼事來防止再
發？

By Olive
at 2018-12-05T09:25

華為手機發展的那麼快主要是管理更狠，不聽話馬上處理掉
，沒有利用價值也馬上處理掉(對，一堆過去海思的台灣人很
多都又被丟掉了)，海邊挖池育陽來搞手機，這裡面又有許多
人後來被挖去華為。華為又從JDI挖人到華為research cente
r........

By Dorothy
at 2018-12-07T17:43

要找取代的人XD 前段班公司是可以啦後段班現有培養

By Agatha
at 2018-12-10T04:47

的人都快保不住了用這只是加速減少公司的壽命

By Ethan
at 2018-12-14T16:38

4樓這種管理方式就像彼德原理一樣亂搞

By Kama
at 2018-12-18T13:05

哈哈，難道四樓就是那個呆伯特法則的產物

By Agatha
at 2018-12-22T17:55

四樓就是假設工作能力強的人管理能力一定也超強

By Hardy
at 2018-12-27T14:58

絕大部分專業能力強的人管理能力不好！

By Jacky
at 2019-01-01T11:43

u大這種講法就是好笑！員工能力強就是要扛責任，然
後又說扛責任的主管能力不一定強！ ……這根本就邏
輯有XX！在外商是有雙軌制的: 專業能力強可以focus
在專業上! 如果自己認知無法勝任管人的話！百分百台
灣傳產公司思維？還想把能力強的下屬考績打差！有

By Suhail Hany
at 2019-01-01T21:38

四樓鬼島主管模範

By Christine
at 2019-01-02T15:13

不懂適才適所嗎今天在技術職上能處理很多issues 不代表變成

By Connor
at 2019-01-07T12:00

主管也相同能把大部分的問題解掉主管要花時間管一堆鳥事

By Vanessa
at 2019-01-08T02:05

照某U的說員工每個都要爛爛的不然被賞識你就得照人家
的意思過活，一開始就爛的適中就沒被賞賜的問題

By Ethan
at 2019-01-08T08:54

304樓，誰說能力強就是要扛責任？

By Dora
at 2019-01-11T23:19

312樓，員
工不適應公司或主管，可以自行選擇離職，這是勞基法給你
的合法權益，甚至不需要任何理由。

By Doris
at 2019-01-12T23:08

不想當管理職受委屈還要自己離職猛

By Puput
at 2019-01-14T04:18

打考績是主管的權限和責任，HR則是規定比例分配等等。主
管打了某個考績，通常只要不是bottom five這一類的，HR是
不能越權干涉的。就算是bottom five，理由光明正大地交代
好，輔導計劃排好，沒什麼不行的。權責要相符，主管運用
權力做了這個決定，就要負得起責任，而不是花時間一直跟
部屬吵。

By Tracy
at 2019-01-16T16:06

覺得自己受委屈又不走人，繼續乖乖領低薪，台灣的22K就是
這種羊造成的！

By Margaret
at 2019-01-20T08:55

所以我就問四樓一個問題就好。

By Sierra Rose
at 2019-01-23T12:30

今天員工有能力，但是他不想當管理職，只想在原職位就
好

By Olive
at 2019-01-26T18:32

交代的事項都有做，分憂解勞
請問主管能不能因為他不想升，就打差考績？

By Ula
at 2019-01-27T16:07

回答能不能就好~

By Cara
at 2019-01-29T12:37

312樓，這就是我之前講的，一個部門要有幾個大前鋒、幾個
公務員，是主管的權責，想要全部裝成公務員，那主管當然
是砍幾隻公務員、補幾個大前鋒，想要繼續裝，主管就把bon
us灌給大前鋒，沒改善的公務員就bottom five掉！不然組織
的競爭力怎麼出來？這就是美企現實的做法。Microsoft IBM

By Elvira
at 2019-01-30T05:15

可是要被升主管的會是22k?

By Tom
at 2019-01-31T19:31

312樓，這就是我之前講的，一個部門要有幾個大前鋒、幾個
公務員，是主管的權責，想要全部裝成公務員，那主管當然
是砍幾隻公務員、補幾個大前鋒，想要繼續裝，主管就把bon
us灌給大前鋒，沒改善的公務員就bottom five掉！不然組織
的競爭力怎麼出來？這就是美企現實的做法。Microsoft IBM
Intel 都常常砍人，不像台灣，一資遣就一堆羊出來咩咩咩
。

By Ula
at 2019-02-03T10:19

美企的薪水等級台廠哪能比

By David
at 2019-02-06T07:20

什麼法律或邏輯規定薪水等級不高的公司不能資遣員工？

By Joseph
at 2019-02-06T15:48

或者說，因果關係要倒
過來想，利用法律賦予的權力來汰換，企業競爭力提升，獲
利增加，自然花得起更多的錢來選「不是羊」的員工。

By Michael
at 2019-02-09T22:48

我沒說不能資遣呀你想到哪去了 XD

By Vanessa
at 2019-02-12T17:19

台廠這種薪水等級也玩套我只覺得有時候可悲而已
也玩這套

By Anonymous
at 2019-02-14T13:53

351樓，我有說你說不能資遣嗎？再者，你提薪資水準與此話
題何干？

By Ula
at 2019-02-17T13:29

你問我什麼邏輯不能資遣員工不就是說我反對資遣嗎

By Genevieve
at 2019-02-20T22:54

23:33發文的那個

By Olive
at 2019-02-23T18:47

所以在u大的管轄之下喜歡鑽研技術的不會表現得太突出

By Joseph
at 2019-02-24T22:17

台灣的低薪成因在於產業沒轉型、員工是隻乖乖羊。你要逼
到企業主無法以cost down來增加獲利，非得value up不可，
這樣產業才會被迫轉型。但是這都與管理工具/手段無關。

By Aaliyah
at 2019-02-27T10:22

value up跟員工還是管理者比較有關?

By Ethan
at 2019-02-27T13:56

358樓，專業能力好、個性不適合擔任主管的人在一個組織中
也是需要的，而且佔了絕大多數。但是能勝任主管的人絕對
值得更多的bonus

By Kyle
at 2019-03-03T05:58

有這種不求錢不求權的員工，還不好好用要逼走???

By Dorothy
at 2019-03-05T00:05

表現太突出被U大注意了就有可能不能再鑽研技術了那我

By Necoo
at 2019-03-05T19:16

362樓，一個產業或公司能不能value up是決策者的決定+執
行到位與否。決策者決定持續走entry barrier低的代工，執
行再到位都無法value up

By Audriana
at 2019-03-08T02:36

還是裝成平庸的一般人就好錢少一點沒關係

By Eden
at 2019-03-10T01:26

快笑死。在那邊扯轉型。他是主管不是董事長好嗎?

By Oscar
at 2019-03-13T00:18

366樓，這種人最難逼走，絕大部分的operator就是這樣。所
以當然是把bonus扣下來給大前鋒

By Delia
at 2019-03-13T08:36

372樓，看清楚前後文再回

By Iris
at 2019-03-16T18:04

U大，在推文不容易表達意見。或許直接回一篇整理看法，可以

By Caroline
at 2019-03-18T14:13

更完整的表達你的意思。斷斷續續的回覆容易陷入筆戰而已

By Edith
at 2019-03-20T18:04

對啊，四樓還是回一篇吧看是見解獨到還是哈哈大笑

By Edith
at 2019-03-20T20:16

我問的，你沒有回答啊！
妳回那什麼似是而非的答案。給個肯定的好不好

By Dorothy
at 2019-03-23T15:06

4樓到底是不是反串啊，小弟資歷淺，只待過兩間公司，真的沒
遇過這種主管

By Tom
at 2019-03-24T09:38

udt舉華為的例子,只知其一,不知其二,華為給工程師基

By Necoo
at 2019-03-28T03:15

本年薪是千萬起跳.

By Olivia
at 2019-03-31T06:54

https://udn.com/news/story/7333/2688588
華為員工說真話老總提拔他連升2級

By Queena
at 2019-04-05T01:42

一些妹子比較會社交的都被認為能力強升得很快

By Rosalind
at 2019-04-07T03:37

348樓

By Charlotte
at 2019-04-07T11:27

笑死當主管就可以value up整個公司老闆吃屎？陳年思
維

By Ingrid
at 2019-04-10T00:15

某u比較像上站次數不夠多的免洗帳號

By Eden
at 2019-04-12T16:32

某u應該對海邊新文章的管理方式相當激賞吧

By Susan
at 2019-04-14T18:43

最後一句話，每個主管都掛在嘴邊耶.....

By Connor
at 2019-04-15T15:28

327樓，可以。因為考績不是只有專業能力一項指標而已

By Todd Johnson
at 2019-04-17T05:39

383樓，我有工程師跳去華為，你相信千萬年薪的鬼話？

By Brianna
at 2019-04-17T21:26

391樓，你的推測是合理的，可惜不是事實。

By Kristin
at 2019-04-21T16:45

唉，看到可以，真的沒救
還好我的公司上頭的人不是這樣的腦袋

By Kumar
at 2019-04-23T05:59

不是能力強就要當主管(管理職) 可以當主管(技術職)

By Elizabeth
at 2019-04-24T11:18

399樓，4樓不就是這樣子講嗎？你回頭看一下

By William
at 2019-04-28T03:45

397樓，回頭看一下4樓的原文，然後針對4樓的每一點提出你
的合邏輯反駁，不然我也只能對你搖搖頭而已。

By Zenobia
at 2019-04-30T09:22

我以前interview人只看二個東西：(1) 人格特質 (2) 知不
知道電容的電流對電壓關係式並解釋它的物理意義。看了上

By Queena
at 2019-05-04T02:08

面某些人的回應之後，我決定先考國文測驗。
我以前interview人只看二個東西：(1) 人格特質 (2) 知不
知道電容的電流對電壓關係式並解釋它的物理意義。看了上

By Puput
at 2019-05-06T02:50

面某些人的回應之後，我決定先考國文測驗。

By Odelette
at 2019-05-06T11:25

四樓菜的要死還講什麼大論 ...

By Damian
at 2019-05-09T08:18

四樓對他的長官而言是好的部屬，但對他的部屬而言並不是
好的長官

By Quintina
at 2019-05-09T14:11

真的還好我的長官明事理，不是四樓這種人

By Zenobia
at 2019-05-12T00:49

Sigh...............

By Charlotte
at 2019-05-16T11:43

呵呵

By Charlotte
at 2019-05-18T06:35

擠不出來？要不要填一填國文測驗的試卷？

By Kelly
at 2019-05-23T03:55

人不是物品

By Leila
at 2019-05-26T00:00

我已經從你這拿到我要的答案，我何必在回你文呢？

By Isabella
at 2019-05-28T22:14

別把自己看的太重要
要比國文程度的話
還不知道誰程度好。

By Linda
at 2019-05-30T07:32

另外，你要不要親自回一篇文，把你的理念打一打
這篇文章有點下面了，一直要往下滑，很累

By Hamiltion
at 2019-05-31T15:40

4樓的西楚霸王式管理,用暴力法與術讓人強迫曲服,口服

By Eartha
at 2019-06-03T12:49

心不服,而且因你的術式管理而離開的員工,一定懷著不

By Emily
at 2019-06-07T03:10

滿離開,又何必呢?

By Olga
at 2019-06-10T06:28

所謂人情留一面,日後好相見,我知道上述講也是白講

By Madame
at 2019-06-13T23:27

有自省能力的人少之又少.

By Steve
at 2019-06-17T22:10

有自省能力的人少之又少.

By Emily
at 2019-06-19T17:49

考績該怎麼打是主管的權力，他也要因此負責。如果一個部

By Aaliyah
at 2019-06-23T17:59

門都是把事情做好而已的公務員，你認為考核的標準只是這
樣訂，只鼓勵這種人一直待在原本的工作上、拒絕主管的新
工作安排，然後考績照樣A+，如此一來會有人衝出來要當大
前鋒、並且積極爭取管理職嗎？當然不會！於是原po的contr
ol span過大，甚至他要去兼任他下一階的工作，然後他永遠
離不開他原本的工作崗位，他的部門永遠需要那個抗命的女
部属以及他。這才是最糟糕的結果！一堆人，可能因為同理
心吧，看到考績這樣要被往下打就高潮了，也難免。但是身
為一個好主管，絕對不能讓你的部門中的人都變成這樣，然
後被綁架，一定要趕快找可替代的人。

By Iris
at 2019-06-26T05:00

你直接發一篇新文章來闡述你的理由比較快，也比較多人
看到。然後我們讓大家來一起討論

By Mia
at 2019-06-27T23:28

你有完整說明你的理由了嗎？

By Quintina
at 2019-06-29T08:04

4樓,在竹科每一個員工都要是戰士,每一個計畫都是
新的,猛K規格跟論文是日常,您說把上面交代的事情
做好,是公務員,你是哪個領域的公司?竹科所謂把上
面交代的事情做好,是要加班,星期六日來一天,才能
勉強把事情做好!另外,重點是有些工程師很宅很喜歡

By Quanna
at 2019-07-03T04:58

K論文跟開發新技術,而且做得很好,但卻不喜歡當主管
去跟別部門開會討論,這種員工對竹科主管求之不得
的好員工,打低考績只會對自己少一支腳走路而已?
沒有好處的.

By Steve
at 2019-07-06T10:41

443樓，績效指標不是只有一個，為的是不要養出一堆只會吃
草的羊。一個部門要有公務員也要有大前鋒，不能訂單一指
標只會養羊，這種主管很糟糕！

By Donna
at 2019-07-08T19:26

這串精彩某u要是當主管絕對是最顧人怨的那種XDDDDD

By Oscar
at 2019-07-09T16:06

看看wt大那篇文章吧，高階的u主管~

By Ina
at 2019-07-12T17:26

456樓，答非所問！

By Olivia
at 2019-07-14T05:35

我是不想回答了。因為，我已經拿到我要的答案

By John
at 2019-07-18T22:04

會想請你發一篇文，主要是讓大家看看，是我的想法要
修正，還是你的行為要改進
當然，你不發文，我也奈何不了你

By Rebecca
at 2019-07-23T06:55

至於理由，那就是我唯一的理由。就看你要不要信跟願
不願意發文摟~

By Aaliyah
at 2019-07-27T22:38

458樓，對自己的見解要有信心，如果别人和你看法不一樣，
你認為自己的看法才是對的，你就要嘗試去說明，看能不能
說服對方，而不是叫别人再說明清楚一次給其他人來評論。

By Brianna
at 2019-07-31T17:17

那本來就是一種討論方式。要不要隨你摟

By Jessica
at 2019-08-01T05:55

4樓真的再亂教，把能力好的趕走，留一堆聽話的就好?那
你隨便升一個聽話的上去就好啦

By Freda
at 2019-08-03T03:00

467樓，和A的看法不同的討論方式是叫A再對別人說明一次他
的看法，看別人對A再次說明的看法如何？請對自己有信心一
點！

By Charlie
at 2019-08-07T06:16

468樓，能力也是指標之一，能否執行交代的任務也是指標之
一。不能只因為能力好就考績打很好，這樣的管理是有盲點
的。

By Zanna
at 2019-08-09T15:35

你還是不懂，我對自己很有信心。公評本來就是種方式
還是你對自己被公評沒信心?

By Jessica
at 2019-08-10T09:32

而且重新回一篇文，不是比一直推文還來的快嗎？

By Ophelia
at 2019-08-13T03:05

你怎麼一直抓在有沒有信心這點呢？

By Tracy
at 2019-08-17T11:06

476樓，你對自己很有信心，所以你的完整論述在哪？看不到
你的完整論述以及對不同看法的具體反駁，然後要求公評？
實在不知道你的自信心哪裡來的。

By Gary
at 2019-08-22T02:02

顯然樓上很沒有自信怕被噓到XX,所以只敢躲在推文不敢回文

By Dinah
at 2019-08-26T20:23

483樓，給你腦補的能力拍拍手

By Lydia
at 2019-08-30T19:50

某人是商周看太多..+

By Margaret
at 2019-09-02T13:01

要嘛全部說英文要嘛全部說中文看了真痛苦

By Quanna
at 2019-09-07T12:16

你找人來代替都不用訓練就可以無痛接軌的，訓練期要
多長，當你是在工地搬磚頭喔，還考績打差，可笑。

By Jake
at 2019-09-08T10:36

鍵盤主管XDDDD

By Sandy
at 2019-09-11T01:00

487樓腦補的很嚴重哦！當然需要時間，所以因此考績只能打
得很好？
樓上是鍵盤工程師？

請問下屬不願意升主管怎麼辦? - 離職

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