請問下屬不願意升主管怎麼辦? - 離職

※ 引述《samprase (不愛唱歌)》之銘言：
: ※ 引述《masi (專業酸民)》之銘言：
: : 其實我有一個下屬能力很強，
: : 我完全願意升她，
: : 甚至她升得比我高都無所謂。
: : 現在她幫我做很多事情，
: : 都算是我的功勞，老實說我還滿心虛的。
: : 我能力根本沒這麼強。
: : 但我每次提要升他當主管，
: : 她都反應極端激烈，甚至跟我吵一個小時以上，
: : 反正就不願意就對了。
: : 搞到現在我跟她有點尷尬。
: : 甚至有點害怕她不爽離職，怎麼辦呢?
: 很簡單
: 他要的是錢 不是權，對他而言 幫他加薪相信比你幫他升職還來的高興
: 不是所有人都願意當主管
: 而且主管肩上的責任 重得很
: 我也是主管 如果有能力很強的人願意代替我，我非常樂意讓位

新人發文，如果有錯還請指教。謝謝！！！
回應這篇文，也回應下面留言要用考績來管理的Udtsean大主管
考績絕對不是一個用來管理員工的好手段

第一。我認為主管領導下屬，是帶心，不是帶人。
第二。每個人都有他適合的職位，今天你要調整一個人的職位，你除了主觀認為
　　　他適合便要晉升以他，是不是也應該與他談談意願，聽聽意見。
第三。你要用考績、bonus來以此要脅，我沒意見。但首先是這位下屬他是要再職
　　　場上做了排擠你，或是不利工作進度的事情。
但原po大大的文章怎麼說
１。下屬能力強
２。負責任，且幫主管解決許多問題

請問在此情況下，就因為他不晉升，你便要打差考績來逼迫晉升
我搞不懂邏輯在哪？

矽谷行銷公司Adogy創案人就曾在(inc.)雜誌上說過
威脅部屬是一種錯誤的方式，主管應該以傾聽，詢問為主軸去解決問題。

ｕ大你也曾說過，一間公司不應該有"非你不可"的人存在
同樣，這個職位有必要一定要晉升這位下屬嗎？
沒有其他人選可以選嗎？

其次，原PO大大在文章中也沒有反應因為底下缺少一位主管，導致工作不可控
進而表現差，請你不要腦補。



ps.我不是對自己論點沒信心，才不完整回答你
　　是因為我已經看到你對整件事情的看法，所以我才不回應
pps.公評本來就是一種討論的方式，也是對自己言論的考驗
　　如果這篇文章被噓，被批評，那我會檢討我的想法
　　同樣，你也可以把你用考績馭人的方式打出來給大家分享
謝謝

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