資源基礎觀的申論方向 - 人資

是這樣的...

現階段正練習人資的申論題,因備考過程自己研讀,

所以不確定有些申論題目,寫的方向正不正確?特此向人資背景的版友們請益

ps我沒有走錯版唷^^ 沒有po考試版,是因為考版較少人討論到人資的考試~~)


以下是考題及試寫的答案~~



J.Barney 提出資源基礎觀點（Resource-based View），認為一個組織的持續競爭優勢
來自於組織資源的價值性、稀少性、不可替代性和不可模仿性。
請用此觀點說明企業中人力資源對組織績效的影響。


(一)前言
J.Barney(1991)所提出的資源基礎觀，強調組織應以既有的核心資源為基礎，發展
組織策略，進而維持組織競爭優勢。茲以資源基礎觀強調的組織四種特性探討對組
織績效的影響。

(二)人力資源對組織績效的影響層面有四
1.提供價值創造組織競爭優勢
人力資源實務活動藉由子功能的運作，諸如：招募與甄選、訓練及發展、績效管理
等子功能相互搭配、相輔相成之下得以發揮綜效，提升組織效率及效能；又人力資源
具發揮創新、製程改善、發展新產品與服務等功能，係提供價值而創造組織競爭優勢
。
2.稀少優秀人才發展組織專屬技能
有效的招募與甄選活動，提供組織稀少的優秀人才，組織加以培訓使員工發展組織專
屬技能，有助強化組織本身競爭能力。是故，人力資本的稀少特性，是維持組織長期
競爭優勢來源之一。
3.不易被模仿的人力資源管理實務，可提升組織競爭力
人力資源管理實務係因於組織特有的歷史事件及政策中所產生，並經與組織文化、
團隊運作長期互動下而形成；因此不易被其他組織複製與模仿，間接可提升組織的競
爭力。
4.高素質的人力資源具不可取代性，促使組織具長久競爭之優勢
相對於「技術」被取代的特性，擁有高素質人力資源的組織，無須擔憂因其他組織的
新技術而喪失本身的競爭力，意即組織可透過高素質人力資源自行研發新技術或取得
該項技術。因此高素質的人力資源之不可取代，促使組織具長久競爭之優勢。

(三)結論
組織若能善用人力資源的四項特性，並與組織策略、目標加以整合，則人力資源將能
發揮對組織績效之正面影響，創造組織長久競爭優勢。



以上.....

其實在寫這提的時候很困擾

書上多半分析四項特性的意義，

因此我自己也想不出除了可以創造組織優勢之外，還可以對組織績效有何具體的影響> <

OS:總不可能是負面的影響吧

因此不確定答案架構及內容是否符合考題想要的，

想參考大家的意見囉~


謝謝各位的指教!!

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