遇到不適任的主管大家會如何做? - 離職
By Charlotte
at 2020-10-10T13:59
at 2020-10-10T13:59
Table of Contents
大多數人的作法是開啟奴隸銀行的履歷
找新工作趕快閃人
講一下自己所見所聞的少數例子
同學-丁先生做設備保養的輪班工作
丁先生的組長很機車,會亂罵人那種,
想到人就唸一下
之前的新人大多幹不到一個月就快閃
丁先生忍辱默默的幹...
過去一年,困難的故障排除都是丁先生去處理
時機到了
大主管拿著厚厚一疊的報修單問組長
怎麼比較難的問題都是丁先生在處理?
就把組長踢到別的部門去了
上述的故事可得知
其實主管原本就不喜歡這位組長
但是把組長踢掉又沒有人擦屎
找新的人要重教,很累人
新人適不適用為未知數?又是一個風險
教完之後,不知道願意待多久?
有能力一點的馬上跳 能力差的又要教很久
當主管確定幹了一年多的丁先生適任之後
有人可以接組長的工作之後,
才藉機把組長踢掉
-------------------
講一下比較廢的我司
今年初發生的例子
同事-陳先生,平時有跟大老闆開會的那種職位
陳先生待了一年
陳先生因為受不了主管職場霸凌~
他自己跑去跟人資講:
" 他受不了了,叫公司把他資遣掉 "
這個案例太經典
該名主管成為大家注目的眼光
大家都在背後嘖嘖稱奇
由於陳先生有跟大老闆開會的
他的離開,大老闆有關切一下原因
該名主管才有收斂一點點。
※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言:
: 大家好
: 想請問大家若遇到不適任的主管大家會如何處理?
: 默默離職嗎?
: 還是寫信給高層?
--
找新工作趕快閃人
講一下自己所見所聞的少數例子
同學-丁先生做設備保養的輪班工作
丁先生的組長很機車,會亂罵人那種,
想到人就唸一下
之前的新人大多幹不到一個月就快閃
丁先生忍辱默默的幹...
過去一年,困難的故障排除都是丁先生去處理
時機到了
大主管拿著厚厚一疊的報修單問組長
怎麼比較難的問題都是丁先生在處理?
就把組長踢到別的部門去了
上述的故事可得知
其實主管原本就不喜歡這位組長
但是把組長踢掉又沒有人擦屎
找新的人要重教,很累人
新人適不適用為未知數?又是一個風險
教完之後,不知道願意待多久?
有能力一點的馬上跳 能力差的又要教很久
當主管確定幹了一年多的丁先生適任之後
有人可以接組長的工作之後,
才藉機把組長踢掉
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講一下比較廢的我司
今年初發生的例子
同事-陳先生,平時有跟大老闆開會的那種職位
陳先生待了一年
陳先生因為受不了主管職場霸凌~
他自己跑去跟人資講:
" 他受不了了,叫公司把他資遣掉 "
這個案例太經典
該名主管成為大家注目的眼光
大家都在背後嘖嘖稱奇
由於陳先生有跟大老闆開會的
他的離開,大老闆有關切一下原因
該名主管才有收斂一點點。
※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言:
: 大家好
: 想請問大家若遇到不適任的主管大家會如何處理?
: 默默離職嗎?
: 還是寫信給高層?
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By Enid
at 2020-10-11T06:51
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By Hedy
at 2020-10-14T14:49
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By Callum
at 2020-10-18T03:45
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