重工咖啡換上班族甘苦故事-story 2 - 工程師

大家好，我是聯合報Focus U的記者，今天帶來第二個職場甘苦故事「我的蝦咖同事」跟
大家分享。（解釋之前發生什麼事的傳送門：https://goo.gl/JmngMC）


雖然不是谷阿莫，但我們今天要講一個「職場奇葩一姐」的荒謬故事。

有多荒謬呢？根據堅持匿名的受訪者的說法：

本部門有個送卡片給離職同事的慣例，給一姐的話我已經想好了：

「有病要看醫生」，希望會有派上用場的一天。

（他真的好氣）（登愣）


可能是因為產業變動快速關係，大家應該常會碰到那種「明明早該被時代淘汰，但佔著茅
坑不拉屎」的資深前輩吧？薪水又高架子又大，可是什麼事都幹不好，到底留他下來幹嘛
？


聽完堅持匿名受訪者的故事，我的結論是：娛樂其他不在這個職場的人吧，嗯。

（其實我是就醬的營養午餐的粉絲，當年看new girl系列就瘋狂迷戀上就醬了）


希望這個故事能療癒到開完鳥會、正一肚子鳥氣的你，想一想，每個辦公室都有這樣的一
哥一姐可以幫你成功快速惹毛你正在賭爛中的老闆，也算是功德無量啦！



還是一樣請大家多多給予批評指教，告訴我們還有什麼部分是我們沒有處理到/處理好，
而你很希望看到的，我們會在之後的故事中改進囉～



●如果你願意試用看看Focus這個App，並給我們最中肯嚴厲的批評，歡迎站內信我

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●如果你也有故事想分享，願意讓我請你喝一杯咖啡做為交換，也歡迎請站內信我。



【我的蝦咖同事】明天案子開天窗 她竟可以淡定下班！？

https://goo.gl/ey5HSV


來介紹我職場生涯中遇到的第一奇人。

早在本公司正式成立之前、還只是個籌備處的時候，技術部門只有經理與總工程師，兩位
大人共同遴選了頂著留美電算、數學雙碩士的她成為本部門天字第一號員工（這應該也是
兩位大人人生中的污點吧），論學歷、年資、年齡，稱她為「一姐」都當之無愧。


年過四十的一姐外表有許多特徵，用「樸素」來形容尚嫌膚淺，那是一種混合褪色、不合
時宜、彷彿時空凝結的氣息，與美醜毫無關係，「三十年前的中學模範生」狀態，純粹得
不會讓人與世間俗事（例如男女關係）產生任何聯想，就某種角度來說，也算是駐顏有術
。


十幾年前，部門逐漸成形之後，大家發現一姐從來不跟同事一起吃飯、聊天，正確的說，
是從來沒看過她吃飯、聊天（！），直到某日有人在午休期間路過公司附近的公園才解開
謎底： 一姐的餐桌就在公園涼亭裡，她一個人靜靜端坐，如入禪定。


一姐無論何時何地對待何許人，總是十分低調、過分客氣，總是後退一步讓人先行、總是
雙手傳遞物品、總是搶著鞠躬；總是用極簡化的句型、微弱的聲音與人溝通，甚至在可能
的範圍內，她不溝通。


但這不表示一姐沒原則，相反地，她非常有原則：


＊不告不理原則：如果你不一一細究，她到底懂不懂、會不會、做不做、來不來得及你都
不會知道，因為這一切對她如浮雲，煩惱都是你們這些俗人的。


＊不是我的範圍原則：如果某案規格是Ａ＋Ｂ，有同事好心幫她做了Ｂ，從此以後無論什
麼案子，只要有Ｂ類（例如匯出資料）需求，對一姐來說就一概「不是我的範圍」...

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【我們的故事】 之二

上次講到數位化的今天，大家都不買報紙、廣告流量又被臉書和谷歌瓜分的媒體慘境。


今天來聊聊媒體在數位化之前的樣貌好了。



其實早在十幾年前，「數位轉型」四個字就一直喊得轟轟烈烈的了，但為什麼至今仍沒個
影呢？這得先看當時媒體從業人員的工作文化和環境。



我（這個菜鳥）剛進公司的時候，就聽前輩講過，以前地方的記者，假設是在屏東好了，
他們截稿的時間是下午五點。為什麼可以這麼早下班呢？因為當時的稿子是手寫用紙印

出來，然後搭傍晚最後一班北上的火車送回總社的。


約莫十多年前電腦開始普及後，報社開始要求記者用電腦發稿。可是踢公杯啊，那時正值
壯年的前前前輩們，據說連滑鼠都還不會用啊！他們每天要處理這麼多新聞採訪、查證，
想當然耳哪來的美國時間學電腦？


於是乎，大家還是很頑固地拿著手寫紙本交稿，好像是一直到時任聯合晚報主任、當今重
量級名嘴叩叩姐，用了「重量級」的管理方法後，才讓大家慢慢慢慢接受用電腦作業。

（有多重量級呢？我不敢講，但大約是霹靂火公車萍K人時會出現的那種重量）


你可能會覺得，不過就是用個word打打字，有這麼困難嗎？呃，出報紙畢竟不比交報告，
當中的流程和層層關卡可是很複雜的。


以外勤記者來說，在那個wifi和行動網路還沒出現的年代，採訪完寫好稿後要把稿子透過
網路發進報社，要先找到地方接撥接網路電話線。

這對在市區跑部會的記者來說還容易，但如果你是社會線的記者，在荒郊野外採訪兇殺案
，是要到哪裡找網路線膩？


以內勤作業來說，記者稿子發進報社的「編務系統」後，則會經歷分版、核稿、拆併稿、
編輯等流程，執行這些任務的人可能都不同，甚至分屬不同單位，更別提本公司不只一家

報社，稿子抓來抓去東西流轉，其實要管控還蠻複雜的（我到現在也還沒參透），光是花
時間上手，對當時的前前前輩們就是一大挑戰。



好吧，我這個菜鳥沒經歷過那個年代，所以也講得不是很清楚，以上請大家參考看看就好
。


不過即使到我這個進公司時iphone已經風行的世代，都還是有令人嘖嘖稱奇的超不數位作
業方式存在。


例如，我當時負責跑氣象局，一進公司主管就告訴我，要每天填寫一張全台各地天氣單（
就是你在報紙上會看到小小一個表格，告訴你北中南東外島的天氣狀況和氣溫範圍的那個
東西），填好之後，用傳真的方式傳回報社。


傳真？

傳真？

傳真？


我再三確認我沒有聽錯，是的，用傳真。所以我就開始我的尋找（已經瀕臨絕種的）傳真
機人生。


平常週間在公部門跑，部會辦公室還有傳真機可以用，倒不是太大問題。可是一到假日，
我要上哪找傳真機？噢，便利商店有，所以我就開始每週末花二十元傳真的人生。


二十元是不多，但累積起來也不少錢啊，重點是，傳這樣一張紙就十塊錢，你不心痛嗎？


所以我回去問主管有沒有別的解套辦法，主管無奈地說，這他們反映過好多次，但技術單
位實際上和我們分屬不同公司，他們也不認識，不知道可以找誰解決，加上印刷單位

已經習慣這個模式很久，反正就是沒辦法改啦。



總之，像這樣的事情真的隨處可見，在一個每天都以和時間競賽、即時產出產品為業務目
標的產業中，工作者很難分心神時間出來，看現有流程、作法應該怎麼調整才能更符合現
下環境需求。（對我當時的前輩們來說，更新新聞的獨家進度，CP值高多了）


更遑論，在大公司大組織裡，每一個流程的設計都牽一髮動全身時，要與時俱進地機動調
整，本來就會要花上更多時間溝通、了解、磨合、練習，這是為何傳統媒體轉型速度緩慢
的主要原因，之一。


（待續）

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