長官的績效 - 考試

※ 引述《ntcujudge (恰吉)》之銘言：
: 在一個單位裡 通常看到主管的工作職掌是
: [綜理全科相關事務]
: 這樣的業務說明 擺明著
: 就是負責開會 分派工作
: 自己不是承辦人員 這樣看來 主管的績效在那裡?
: 當然是以科室的績效為自己的績效
: 為了要爭取單位的績效
: 常常會包很多不屬自己的業務 回來給下屬做
: 如果下屬很強 主管的績效就很好
: 如果下屬很弱 包回來的業務沒有達成
: 自然可以找到下面的人吃大丙
: 如果強制主管吃丙比例在3% 而且吃了一個丙就要調任非主管職務
: 那樣主管更會吃死下面的人了

包不屬於自已的業務，為何績效會變好??

既然不屬於自已的業務，就不會有相對應的考績目標對應到該工程

也就是該工程無關考績，只是做人情罷了。

: 如果考績制度真要改革的話 擇優汰劣不能只是口號
: 以下的制度可以討論
: 1.考績委員會的組成全部找社會公正人士。(迷:社會上哪有公正人士)

不需要。考績需要透明、指標、量化，才有改革的意義。

否則只是把打考績的權力交給另外一個人罷了。

: 2.所有受考人皆送出年度工作說明書。(迷:這會變成吹牛大賽)

做一堆事，對考績不應該有影響。

做對的事，把事做對，才應該是證明自已(單位)績效的做法。

考績目標就是告訴大家，做什麼事才是對的，怎麼樣才算做對。

否則考績目標毫無意義。

: 3.工作說明書如果登載不實以偽造公文書罪論處。(迷:很多公務員會失業吧!)

只要能透明、指標、量化，自然不怕登載不實。

: 4.考績委員根據受考人的工作說明書依職等、主管非主管同級比較，且不提供過去年度
: 　受考情形以及年資等相關基本資料。（迷：不能大欺小、老欺新）

不需要考績委員。

: 5.考績委員會所判定的各等第均不設限。（迷：有沒有機關全被打丙或全吃優？）

為了維持機關有辦法維持固定的人數維持運作，丙的人數一定要控制。

全吃優只代表....今年的考績目標設的太低了。優的人數一定要控制。

: 6.以上制度以考試院、人事行政局以及徵求試辦單位，先試辦三年，提出具體成效後送
: 　立法院併同考績法修正案審議。

我認為，應該先試辦主管考績，一層一層試辦下來(由高往下)

有好的主管，才有辦法實施改革，先淘汰不良主管，才有機會正確的淘汰不良基層

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: 很顯然的　標題與內容　不相符
: 看來　我不適合進行　吹牛大賽的制度

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