除了促銷還有什麼? - 行銷

※ 引述《jaceka (嗜睡症企鵝)》之銘言：
前文吃光


: 也就是"消費利得"大於"消費成本" 再加上時間軸：消費前、消費中、消費後
: 可以分為六個象限：
: 消費前 消費中 消費後 　
: 身分利得 身分利得
: 利得 心理利得 心理利得 使用利得
: 金錢利得
: ---------------------------------------------- 總利得-總成本=消費者價值
: 學習成本 心理成本 處理成本
: 成本 信任成本 "售價" 使用成本
: 取得成本 溝通成本
: 搜尋成本 時間成本 (我也很訝異我記得這麼熟!)
: 上面只是舉例的，你可以再去發想
: 在每個象限，如何增加利得，減少成本
: 而不是單單是看到"售價""售價""售價"
: 礙於篇幅的關係，我不一樣一樣舉例，你可以去找書來看
: 至於實際的例子
: 還是要回歸原點，你們到底是要建立怎麼樣的定位
: 公益?在地化?女性?綠色?刺激?技客?
: 定位沒做好
: 下策略都是魯莽的。
: 假設定位是綠色的話，那就要做到3c當中最綠
: 監督上游製程，同時也教育消費者更綠的使用法
: 引進最綠的科技，協助企業客戶達到3c綠化
: 與製造商創聯合申明(建議ACER)綠化宣言...
: 參考參考吧!

原PO問的是3C通路商
就通路商而言
價錢就是一切
透過價錢的操作就是最快最有效的方式
真的要建立啥定位就是建立最便宜定位
讓消費者一想到買3C就是要來你的通路買
如何建立?
賣最便宜就是

為什麼要公益?在地化?女性?綠色?等等
又不會增加營收
還要花錢花時間
都說是通路商了
就是要把貨換錢的速度最大化
把現金流搞大
特別是3C產品
每週換報價算是客氣
一天有好幾個報價也是有
這時要是還搞非價格策略的動作只是增加自己領失業補助的機會
說穿了
奇摩購/匹西轟/燦坤/全國就跟愛買/家樂福/大潤發等類似
只要透過操作價錢就可以賺大錢
其他訴求是因為有賺大錢才有經費搞的

行銷是門學問沒錯
但是老闆們給一千萬的經費是叫你賺一億回來
不是要你建立公司的綠色或在地形象
(除非你可以用8百萬賺一億剩下2百就可以讓你搞形象)

以上觀點是針對通路商特別是3C類的
其他產業無法套用

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