離職員工的營想力 - 服務業討論

※ 引述《Jesan (Jesan)》之銘言：
: 服務業
: 身為在職得我們努力的服務著顧客
: 但往往忽略了自己身邊的夥伴
: 最近ㄧ陣離職潮，有些人因為看到其他夥伴離開了
: 卻跟著一起提離職，這是為什麼呢?
: 自己不是原本做的好好的卻受到他人的營想
: 是這間公司不夠好、還是自己本身有問題
: 想請教各位 分享一下 如何挽留或解決這類問題

是影響力…

為什麼一個人走 會跟著一群人走
其實…放開團體之間人言影響
最主要的還是
人走 工作沒有變少
服務業的用人 基本上都是卡的很死
如果沒有適時的補進
那留下來的 根本就是一個人抵上好幾個人用
現在年前算是小月 大部分都是遇缺不補的情況很多
（你說過年…那十天請工讀生抵過去就行了呀 by 老闆想法

本來好的工作 也變成不好的
本來好的公司 也變成不好的

如何挽留 倒不如先想想先怎解決人荒的問題
人荒無法解決（我懂 想換工作也得在拿到年終之後呀
拚死也得留人呀
怎留～
不外乎 偷拐搶騙

偷～偷偷跟你說…老闆準備加薪、準備升你當組長
枴～現在工作難找、要過年了 不留下來拿年終後再考慮嘛？
搶～搶先公佈業績獎金變高了、搶先在你離職前信心喊話
騙～以 上 都 是

留下來就是戰力呀呀呀

總之 自己想怎做全在你一念之間
都想走了 離職的最大

可憐的就是不上不下卡在中間的管理幹部呀（嘆
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錯字真的很多 選一下字吧

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