面對低劣的薪資水平，社工就只能默默的 … - 社工

回這點

: → kilen520:根據方案申請之工作者人事經費 即可 05/21 23:0

假設方案補助經費，每社工33000元

但這些錢絕對不應該全部進入員工的口袋

而是扣除必要的支出，有哪些呢

最基本的

勞健保費，員工自負的部分從這裡扣除，應該沒有問題

雇主負擔的部分，也是從這裡扣，為什麼

因為錢不是從這裡扣，就是從捐砍扣，不然哪裡還有錢

勞退雇主的6%也從這裡出

再來變換一下花樣

每增一名社工，組織須負擔的行政成本，也從這裡扣

冬扣西扣，27000差不多啦




順便整理一下，並做部分修編

: → yack:avalon1板友你的一條命值多少錢-社工就該值多少錢 05/21 19:42
: 推 avalon1:我的命不值錢，我想社工也不需要為我的生命負責 05/21 20:17
: → avalon1:難不成社工都想從別人身上撈錢？ 05/21 20:19

: → faylas:我面試的機構都不到27k/月，連25k/月都有困難...這是剝削嗎 05/21 20:20

: 推 charking:我想大家的意思是有完整的調薪制度 畢竟年齡增長 需錢也 05/21 20:55
: → charking:增加 不是社工要撈錢 但是要可以加薪 不然怎樣應付中老年 05/21 20:55
: → charking:後逐漸增加 要養家 要付貸款的壓力呢? 05/21 20:55

: → avalon1:你怎麼養家付貸款，關你老闆什麼事啊 05/21 21:19
: → avalon1:你這說法成立的話，台灣不會有人欠錢跳樓啦 05/21 21:20

以下模擬老闆與員工的對話

→ kilen520:連員工都照顧不好 怎麼說服社會大眾能照顧好服務對象? 05/21 22:09
→ kilen520:機構連員工都剝削 怎麼敢說替案主爭取福利? 05/21 22:10

推 avalon1:本機構每個員工都是犧牲自己照亮別人啊 05/21 22:47
→ avalon1:很多總幹事也都無給職啊.... 05/21 22:48
→ avalon1:社工連這點愛心奉獻都沒有本機構也不會要這些人..... 05/21 22:49

→ kilen520:回他 這不是份靠愛心就能完成的工作 需要專業助人技術 05/21 22:52
→ kilen520:我用專業完成這份工作 機構理應給我相對的支付 05/21 22:53
→ kilen520:我感佩不支薪者的投入 我把它當工作全職投入 不是份兼差 05/21 22:55
→ kilen520:如果貴單位無法提供員工保障 那也難說明能照顧好服務對象 05/21 22:57

推 avalon1:其實我們也很想給你更高的薪水，而且我也相信您的專業 05/21 22:58
→ avalon1:也確實值得比現在更高的薪水，但誠如大家所知的 05/21 22:58
→ avalon1:本機構目前的經費來源，多是政府補貼與募款，再加上小額捐款 05/21 22:59
→ avalon1:更多的薪水支出，恐怕也會影響到組織的整體運作 05/21 22:5
→ avalon1:一旦組織終止運作，大家手上的個案立刻會陷入窘境 05/21 23:0
→ avalon1:我們個人的生活還過的去，可是你要想想看這些個案啊 05/21 23:0
→ avalon1:難道你也眼睜睜的看著我們的個案發生困難陷入危機嗎 05/21 23:0

→ kilen520:機構管理人員應該長久且鉅視的決斷 不應只重眼前短淺利益 05/21 22:59
→ kilen520:根據方案申請之工作者人事經費 即可 05/21 23:0

→ avalon1:更多的薪水支出，恐怕也會影響到組織的整體運作 05/21 22:59
→ avalon1:一但組織終止運作，大家手上的個案立刻會[自行帶入] 05/21 23:00
→ avalon1:我們個人的生活還過的去，可是你要想想看這些個案啊 05/21 23:00
→ avalon1:難道你也眼睜睜的看著我們的個案[自行帶入] 05/21 23:01

→ avalon1:也許現在的薪水對你來說，我們機構真是虧欠你了 05/21 23:02
→ avalon1:但是只要一旦機構的經濟狀況有所改善，你會是我們第一個 05/21 23:02
→ avalon1:考慮調薪的對象，當未來王組長張主任另有生涯規劃的時候 05/21 23:03
→ avalon1:你會很有機會取代他們帶領其他社工成員，發揮團隊努力 05/21 23:0
→ avalon1:有時候放下身段，會爭取到更大的空間，也希望你再三考慮 05/21 23:0
→ avalon1:不只是為了個案，也是為你自己，甚至是所有人的福祉 05/21 23:0
→ avalon1:暫時的委屈，是可以換得更大的機會的 05/21 23:0

→ kilen520:那很抱歉 我沒有辦法接受此薪資 等機構經濟狀況改善 05/21 23:04
→ kilen520:希望到時能有機會合作~ 05/21 23:04

→ kilen520:如果機構有經費上困難 那很難看到機構長遠發展的可能 05/21 23:10
推 avalon1:個案都活不下去了還看長遠咧 05/21 23:11
→ kilen520:機構應先調整自身財務狀況 以健全未來發展之立基 05/21 23:11
→ avalon1:台灣哪家公司是長遠發展的，更何況NPO 05/21 23:12
→ kilen520:個案不是非本機構不可 而是機構非有此個案不可!! 05/21 23:12
→ avalon1:啊不就請社工來募款，以調整自身的財務狀況 05/21 23:12
→ avalon1:社工又跟我說，先要加薪，要叫機構怎辦 05/21 23:14
→ kilen520:噗 財務槓桿不應過度 造成機構發展之限制與危機 05/21 23:14
→ avalon1:那這樣好了，你每個月固定募款20萬，我們分配募款獎金 05/21 23:16
→ avalon1:募款達到50萬，獎金加倍發給，這樣可以解決組織問題 05/21 23:16
→ avalon1:也可以改善你個人的財務狀況，這是雙贏的策略 05/21 23:16
→ kilen520:沒有要加薪 只是調整適當的勞動條件 以維持人員穩定 05/21 23:17
→ avalon1:我想社工員的流動率，向來是本組織很重視的問題 05/21 23:17
→ kilen520:降低人員流動率 減少隱性成本支出 維持機構服務穩定性 05/21 23:17
→ avalon1:但是人員的流動牽涉的範圍很廣，包含個人的生涯規劃 05/21 23:18
→ kilen520:試問 貴單位用何種方式重視此問題? 05/21 23:18
→ avalon1:以及許多組織內的主客觀因素，非單一的薪資因素影響 05/21 23:19
→ avalon1:薪資問題也許是考慮的因素之一，但絕對不是決定性的因素 05/21 23:19
→ avalon1:對於人員的流動率，我們除了積極改善服務流程以及 05/21 23:20
→ kilen520:所以貴單位採取的相映措施是? 05/21 23:20
→ avalon1:工作的效率外，每個月也會定期的安排員工的教育訓練 05/21 23:20
→ avalon1:並請各部門主管提出研討，針對人員流動的個案， 05/21 23:21
→ avalon1:提出必要的改善措施 05/21 23:21
→ avalon1:我相信，再各級主管的努力之下，本組織的流動率維持在 05/21 23:22
→ avalon1:5%以下，相對於其他機構，動輒10%以上的流動率 05/21 23:23
→ avalon1:本機構提供了員工及社工們相當穩定的工作環境 05/21 23:23
→ avalon1:你有可能講的贏這些人嗎？ 05/21 23:24
→ melonlon:實踐力有多少啊~~~ 05/21 23:25

: → kilen520:噗~原來結構都自訂好了 言盡於此 給大家自己評斷吧^^ 05/21 23:27

不然你以為人資都在搞啥

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殺人放火只是年少輕狂的往事
品味獨特的外遇通姦，勇敢面對還可以成為典範
誰沒有過去啊
看似不合理的世界，有了利益跟立場後，似乎變合理了
看似不完美的現實，添加邏輯跟思想後，好像變完美了
我們都在出賣台灣的靈魂

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