其實神山最大的問題是沒工會吧? - 轉職

先說我不是神山人 也沒資格進去 應該哪天能進我也不會想進吧......

但作為一個局外人我看來最大的問題應該是台積電沒工會這問題吧

31菜交啊 +% 數屌打32up 的骨幹人員，要調為什麼不能一致性的結構調%

這樣不就皆大歡喜 也不會有什麼世代年資不平衡的隔閡吧

神山這樣做其實眼很簡單粗暴想就懂~

神山確實是缺年輕的肝，但年輕肝抗壓性較差且入職時間也短，轉職成本較低

確實比較好跳也比較多人跳，等同就是較有與資方相抗的籌碼

反觀有年資的老人即便對於目前公司營運的相對重要性較大，但因為年紀也較大

且過去數年都在半導體產線這類高專一技術的領域所以要換往往都要打掉重練

對年紀較大或早已習慣晶圓廠運作的人來說難度較大

講白就是種囚徒理論知道沒籌碼就軟土深掘

確實要說如果覺得神山不好，那除非你離開台灣去尋職不然其他晶圓廠也不會是選擇

所以說當年雙雄的比拚演變到後來變成寡頭市場對台灣真的未必是好事

沒有必較就沒有傷害吧~ 放眼世界跟神山規模與獲利最接近的晶圓廠也就三星與SK

但差別韓國的大型企業法定都要有工會，有工會有沒有差?

人家同樣面臨到缺新鮮肝的問題，但人家就是集體結構至少調8%以上

先不論三星 SK 去年有沒有賺筆台積多，但至少對員工的態度不會是種防賊

或是說農場主人在養動物的態度去對待，吸收新血固然重要但更不能虧待長年的老員工

是真的說韓國的老闆都很佛嗎? 有沒有讓資方投鼠忌器的可能才更重要吧


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