如何把HR管理好 - 離職

前提,我是IT部門的助理,進來公司一年多了
之前同事之間都陌生,連名字都不知道,我近來公司後努力拉近大家的關係,對公司的向心
力
我老闆想要我接HR(HR現在被某女負責,她也負責業務,蠻多人私底下不喜歡她)
但是老闆要我提出如何把現在HR工作做得更好的方案,才願意請某女把HR交給我做
某女很多事都針對我(公司一些人都知道),她也不願意教我東西
我也當作人家不願意教你,也是正常,沒規定一定要教我東西(我老闆也沒開口交代)
只好自己問別人東西如何做,請教別人

公司還有個助理,總管理處,處理一般總務事情,舉辦活動
我跟她很好,兩個人會一起辦活動之類

今天績效考核,老闆說有比去年進步,但還沒有很大的進步
妳還沒找到在公司存在的價值,工作定位
問我跟那位助理的差異性在那裡,
說有人問我在公司的定位是什麼,而且活動也真的需要兩個人一起做嗎
說這是你最大的問題,要找到自己的價值

給我一個月的時間,想好如何管理HR
把plan提出來跟他討論,他覺得沒問題會跟總經理說
不然,我處在弱勢,畢竟我跟那助理,我的成本比較高

聽完,很難過,有在思考要如何做得更好
我自己沒有做過HR的工作,之前請教一些請假的事,某女也不願意跟我說
公司內部行政的不多,我跟那助理,會計&某女

現在叫我想如何把HR管理的更好,覺得好無助
HR有分很多細項,我知道有招募,請假,training,保險,離職,etc
要如何管理那些data,把每個員工當客戶來管理
而且data 不需要一直重覆key,要有連貫性,動了這份文件,另外的文件data會自動更新
那女的也不會願意把data借給我看,會跟我說是機密

這些..我都不曉得可以如何做,請問有人可以給點意見嗎
我老闆是在暗示我,一個月做不好就可能lay off了吧
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