對Oppo、HTC以及三星的感覺 - 加班

以下的內容比較是聚焦在手機部分

而且比較偏個人聽到的經驗分享，如果有誤也歡迎大家指正

因為看到現在Oppo、三星在台灣的市佔都名列前茅，再看看HTC。其實國外廠商還是有一些做事其實是蠻值得本土廠商學習的，只是不知是否還有機會再出現下一間國際級的手機品牌廠了



在品質要求上--
Oppo：
會拿許多大廠的旗艦手機來做benchmark，加上目前量算大，在市場有主導空間。因此如果vendor產品在制定的測試方法內做不到就是逼vendor進行改善，許多喜好度的部分沒有周旋的空間。而驗證方法，可能用人海戰術來找出產品的缺點。 讓自己產品可以逼近旗艦的品質，再透過較低價格來取得市場

三星：
國際大廠，有自己的做事模式，雖然彼此不同部門會互相制衡，但是許多驗證以及測試的手法可看出是有下過功夫

HTC：
在現在當然要求品質有落差，而且嚴謹度也不夠。但即使在當時，雖然是要求許多人加班，但對於產品的驗證除了對市場判斷無法跟上潮流導致市佔下滑外，對於產品品質的要求既沒像oppo用人海戰術，也沒有類似三星制定一套維持品質的方式，因此隨著手機市場要求增加，品質無法維護導致市佔下滑

自己感想：
Oppo用不讓步方式，可以壓榨出產品較高的品質

三星用自己以往開發的經驗做為驗證方式，雖然使用的人比較少，但因為對於演算法、軟硬體的理解較為熟悉，因此可以定出較好的spec，維持產品品質都在自己可以控制的範圍

HTC的策略不明確，但成為大廠後有點自視甚高，卻沒思考較有系統做事方式來增進品質

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薪資的部分
Oppo：
目前聽到跳過去的，如果以深圳來說，蠻多可能是前高通/MTK員工，當然這也和MTK在深圳待遇不高有關聯，不過代表其薪資算是蠻有競爭力的

三星：
韓國廠商第一有競爭力的，不過台灣跳去的比較少，要求也不算低

HTC：
現在的當然不能比，不過在HTC極盛時期，也是股票要綁時間，發的其實沒有那麼大方，其實也反應台廠許多老闆不能和員工共享成功的果實

自己感想：覺得台灣廠商在成功後其實會吝於和員工分享成功果實，如此較難維護品質

在銷售上，Oppo之前透過在比較不被關注的二、三線城市取得市佔，並且跟之前三星一樣，願意給電信商比較好的優惠來取得市佔率，HTC在過去以及現在，其實對於行銷以及售後服務的品質都存在改善空間

其實，人還是一個公司蠻重要的關鍵，另外就是管理以及做事方法

但台灣廠商雖然聘了許多外國人或在國外企業待過的，但如果決策者還是用短視的方式在做決策，而且沒思考到成功其實不單是自己努力的話，而且不重視本地市場只往外看，要做大的格局就不太容易了

不過看到HTC賣Google可以賣那麼多錢，不知Asus、廣達、仁寶是否也會考慮一下

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Sent from JPTT on my Sony G8142.

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