年營業額約300萬
月營業額約25萬
營收利潤約50%
年終1%營業額,約3萬(主要重點在這裡,員工幫店裡做多少,就給多少,當然第二個目的是希望師父不要流動率太高,至少想到年終還有會想多一陣子)
約成長150-200萬營業額增加一名師父,但是年終營業額"平均"分給兩人
到時可能就會變成,4萬5-5萬 /2 =約2萬5
(但是問題出在這,變成兩個員工時,她們雖然認真做,可是錢卻領的更少)
本店最多只能請4名師父,因為是看營業額到哪,才會請到哪
求大大幫解,任何方法,任何模式,或者任何手段,或改原始設定,都可以
但是一定要有這種,做多少就給多少的獎勵模式,促進師父想認真的念頭
因為我們是小店,對於人資的部分不太熟悉,求高手指點
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月營業額約25萬
營收利潤約50%
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約成長150-200萬營業額增加一名師父,但是年終營業額"平均"分給兩人
到時可能就會變成,4萬5-5萬 /2 =約2萬5
(但是問題出在這,變成兩個員工時,她們雖然認真做,可是錢卻領的更少)
本店最多只能請4名師父,因為是看營業額到哪,才會請到哪
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但是一定要有這種,做多少就給多少的獎勵模式,促進師父想認真的念頭
因為我們是小店,對於人資的部分不太熟悉,求高手指點
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