各位專業的人資大大好，
工作上遇到一些情況，不確定怎麼做比較好，希望能和有經驗的各位，請教一下
我目前在職一年多，由於公司比較新，所以會有些帶人的責任落在身上（無考績實權，僅
針對人員回報狀況及建議）
日前進來一位同仁，在相關領域多出我快一年的經驗，但進來的職級比我低。
他應徵時我也有參與面試，進來後我有帶他，我們一開始互動跟彼此成長的關係還不錯。
我對他有問必答，當他是主要執行者時，有些問題的解決方法我會詢問他
看法互相討論。
但某天他突然態度轉變，當我詢問他案子的問題時，態度很不好，他否認自己有需要修正
的地方，並暗指是我檢查的方法錯誤
他開始天天遲到、手上工作結束後，雖然共同的工作還有很多，卻選擇看影片或學習自己
想學的東西。對其他同仁雖然沒有像對我那麼敏感，但態度冷淡許多。在教導比較資淺的
同事時也會用condescending（上對下、輕蔑）的態度
由於事前沒有任何跡象，他以前也態度良好，因此我懷疑是我的職級或薪水有被洩漏，或
被用加油添醋的方式說出去，讓他感到心理不平衡。年資方面我自己有向別人透露，但是
薪水我從來沒跟公司的人提，只有我主管與人資知道而已。
我想會來這個版瀏覽資訊的各位都是很注重人資專業的，也知道這些資訊不能被洩漏，但
我不確定自己公司的人資是不是也有這種專業
由於公司的人資和這位同事下班後都會聚會，我以前與她私下聚會時她也透露過其他同事
的職級，所以才懷疑自己的資訊被洩漏了，但我沒有證據
現在辦公室的氣氛大家都互不交談了，就不確定這些資訊是不是有散播給更多人，只能希
望隨著時間緩解，但我也感到無力，不知道對「薪水被說出去」的這個可能性，有沒有什
麼是各位建議我能做的
PS: 領域內的某些知識這位同事比我熟悉，但是我的知識範圍較廣，更快定位問題。就解
決問題的速度與對外溝通的能力來說，我的能力是大家認同的。
※ 編輯: Belieeve (49.217.128.156 臺灣), 09/10/2022 21:30:19
※ 編輯: Belieeve (49.217.128.156 臺灣), 09/10/2022 21:32:30
※ 編輯: Belieeve (49.217.200.170 臺灣), 09/12/2022 00:53:52
嗨E大，謝謝你的回文，目前像你說的，會朝向這個方向努力！希望能在各個面向都有讓
自己有自信的熟悉度
※ 編輯: Belieeve (49.217.195.133 臺灣), 09/13/2022 21:53:47
一直想挑戰
其他同事想問我問題，也只敢挑他不在的時候問（怕沒問他他會不高興）
生
續將自己態度調整好 ：）
※ 編輯: Belieeve (49.217.65.117 臺灣), 09/14/2022 22:13:14
工作上遇到一些情況，不確定怎麼做比較好，希望能和有經驗的各位，請教一下
我目前在職一年多，由於公司比較新，所以會有些帶人的責任落在身上（無考績實權，僅
針對人員回報狀況及建議）
日前進來一位同仁，在相關領域多出我快一年的經驗，但進來的職級比我低。
他應徵時我也有參與面試，進來後我有帶他，我們一開始互動跟彼此成長的關係還不錯。
我對他有問必答，當他是主要執行者時，有些問題的解決方法我會詢問他
看法互相討論。
但某天他突然態度轉變，當我詢問他案子的問題時，態度很不好，他否認自己有需要修正
的地方，並暗指是我檢查的方法錯誤
他開始天天遲到、手上工作結束後，雖然共同的工作還有很多，卻選擇看影片或學習自己
想學的東西。對其他同仁雖然沒有像對我那麼敏感，但態度冷淡許多。在教導比較資淺的
同事時也會用condescending（上對下、輕蔑）的態度
由於事前沒有任何跡象，他以前也態度良好，因此我懷疑是我的職級或薪水有被洩漏，或
被用加油添醋的方式說出去，讓他感到心理不平衡。年資方面我自己有向別人透露，但是
薪水我從來沒跟公司的人提，只有我主管與人資知道而已。
我想會來這個版瀏覽資訊的各位都是很注重人資專業的，也知道這些資訊不能被洩漏，但
我不確定自己公司的人資是不是也有這種專業
由於公司的人資和這位同事下班後都會聚會，我以前與她私下聚會時她也透露過其他同事
的職級，所以才懷疑自己的資訊被洩漏了，但我沒有證據
現在辦公室的氣氛大家都互不交談了，就不確定這些資訊是不是有散播給更多人，只能希
望隨著時間緩解，但我也感到無力，不知道對「薪水被說出去」的這個可能性，有沒有什
麼是各位建議我能做的
PS: 領域內的某些知識這位同事比我熟悉，但是我的知識範圍較廣，更快定位問題。就解
決問題的速度與對外溝通的能力來說，我的能力是大家認同的。
※ 編輯: Belieeve (49.217.128.156 臺灣), 09/10/2022 21:30:19
※ 編輯: Belieeve (49.217.128.156 臺灣), 09/10/2022 21:32:30
→ kevinmeng2: 我覺得…你宮廷劇看太多了…都沒證據還能這麼想…09/11 15:18
→ dayend: 我覺得，比較優秀的做法不會是懷疑別人~ 09/11 21:02
→ Belieeve: D大的意思是反省如何改善自己嗎？我其實也一直反覆思考 09/11 23:05
→ Belieeve: 只是沒找到太多線索。溝通方式現在對他的做法有疑問，09/11 23:08
→ Belieeve: 我一定是先詢問他為什麼這樣處理，試著私下與他開放式討09/11 23:08
→ Belieeve: 論 09/11 23:08
→ Belieeve: 但依然感到對方有不滿，只是也想不出其它原因了09/11 23:11
※ 編輯: Belieeve (49.217.200.170 臺灣), 09/11/2022 23:47:09 ※ 編輯: Belieeve (49.217.200.170 臺灣), 09/12/2022 00:53:52
推 Eileenso: 治本辦法,讓自己趕快熟悉領域內所有知識(用各種辦法學)09/13 15:38
→ Eileenso: 如果真如你所說,他也只有比你在相關領域多一年年資這樣09/13 15:39
→ Eileenso: 那只要熟悉度超過他,再來就是全面壓著他打(我是說能力) 09/13 15:40
嗨E大，謝謝你的回文，目前像你說的，會朝向這個方向努力！希望能在各個面向都有讓
自己有自信的熟悉度
※ 編輯: Belieeve (49.217.195.133 臺灣), 09/13/2022 21:53:47
推 easy6505: 看起來你們不是主管下屬的關係，但他想證明自己是對的，09/14 07:16
→ easy6505: 或是說質疑你的決策，而你也在擔心對方爬到你頭上09/14 07:16
的確是這樣沒錯。我已經三番兩次證明他是錯的（但都盡量避免直接掃他面子），他還是 一直想挑戰
其他同事想問我問題，也只敢挑他不在的時候問（怕沒問他他會不高興）
推 easy6505: 建議試著調整心態而不是對立，想像你們是大學專題的組09/14 07:22
→ easy6505: 員，對方提出質疑的時候真誠的讚賞他的優缺點，肯定他過09/14 07:22
→ easy6505: 去經驗的專業能力，詢問為什麼再進一步討論，而你的決09/14 07:22
→ easy6505: 策為什麼這樣做也可以分享給對方09/14 07:22
→ easy6505: 把上對下、下對上拿掉 09/14 07:22
→ easy6505: 善用親和力、共識、雙向溝通把人際關係處理好 09/14 07:22
推 easy6505: 你的問題比較像是為什麼得不到尊重，但你想向外找原因， 09/14 07:30
→ easy6505: 是不是人資洩漏什麼？是不是對方覺得我比較資淺？ 09/14 07:30
沒錯！之前也有遇過其他同事類似情況，搞到後來對方離職了，所以很希望能避免再次發 生
→ easy6505: 但，是又如何？不是又如何？試著把自己調整成好隊友看 09/14 07:30
→ easy6505: 看09/14 07:30
謝謝E大的建議，我會努力維持不要用「對立」的心態。最近關係有比較緩解了 ，我會繼 續將自己態度調整好 ：）
※ 編輯: Belieeve (49.217.65.117 臺灣), 09/14/2022 22:13:14
推 RFV123: 我覺得不是這個原因吧，更何況沒有事實佐證。 10/25 06:36
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